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10、联想集团，在汉卡销售正旺时就着手研制自己的电脑，当汉卡市场萎缩时“联想”电脑已成为企业的第二代拳头产品了。这是品牌扩张的（）原因。
A．品牌扩张的消费者心理基础
B．企业实力的推动
C．产品生命周期的结果
D．规避经营风险的需要
参考答案和解析
C
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考题
一个父亲要为孩子买电脑，他在了解比较了电脑的品牌质量之后，决定购买一台联想品牌的电脑，并亲自去电脑城购买了电脑，在这一行动中，父亲扮演了下面哪些家庭成员购买角色()。A.倡导者B.信息搜集者C.购买者D.使用者E.决策者
考题
下列训练题目中属于空间联想的是（ ）。A.火车到达上海了，看到火车站的大楼，你会联想到什么？
B.看到海洋馆里的海洋生物时，你会联想到什么？
C.走到卖电脑的商店大厅里，你会联想到哪些情景？
D.走到故宫太和殿前，你可能联想到哪些建筑物？
E.遥望星空，你将产生怎样的联想？
考题
共用题干
2003年，联想集团初步形成了具有自主知识产权的核心技术体系。集团创始人柳传志在2003年初宣布，将耗资35亿～40亿元人民币用于技术研究与创新发展上，要将联想由“制造销售型企业”全面转型为“技术驱动型企业”，并表示联想将联合国内其他企业建立起一些我们自己的技术专利和技术标准，更加有效地建立起我们针对国外企业的一道竞争屏障。2003年，联想电脑的市场份额达到28.99%，1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。根据以上资料，回答下列问题：柳传志在R&D项目中所扮演的角色是()。A:技术看门人B:创新思想家C:项目管理者D:项目协调者
考题
共用题干
2003年，联想集团初步形成了具有自主知识产权的核心技术体系。集团创始人柳传志在2003年初宣布，将耗资35亿～40亿元人民币用于技术研究与创新发展上，要将联想由“制造销售型企业”全面转型为“技术驱动型企业”，并表示联想将联合国内其他企业建立起一些我们自己的技术专利和技术标准，更加有效地建立起我们针对国外企业的一道竞争屏障。2003年，联想电脑的市场份额达到28.99%，1996年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底，联想集团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一；2003年，联想台式电脑销量全球排名第五。根据以上资料，回答下列问题：根据案例所示资料，可以得出技术创新的手段有()。A:重组生产条件和要素B:开辟新的市场C:推出新产品和生产工艺D:获取潜在的利润
考题
联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。A、后向一体化战略B、横向一体化战略C、相关多元化战略D、前向一体化战略
考题
单选题联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。A
后向一体化战略B
横向一体化战略C
相关多元化战略D
前向一体化战略
考题
问答题2001年，联想集团分拆神州数码在香港主板上市是企业分立的著名案例。在此案中，原联想集团实际上被分立为联想集团和神州数码两家公司，这两家公司在分立刚刚完成时，具有完全相同的股东。分拆后，联想集团与神州数码实际上是兄弟公司。
联想集团有限公司（Legend Holdings Limited）是一家于1993年10月依照香港公司条例在香港成立的有限公司，其股票于1994年2月在香港联交所主板上市。其控股股东为中国科学院计算技术研究所全资所属的联想集团控股公司（Legend Group Holdings Co.）。截至分拆前，联想集团的业务包括：（1）联想品牌IT产品的生产、销售；（2）国外品牌IT产品的代理；（3）系统集成及其他IT相关业务。
基于战略考虑，联想集团决定将国外品牌IT产品代理、系统集成、网络产品开发及销售等业务分拆出去。为此，联想集团于2001年1月25日在百慕大（Bermuda）成立了一家全资子公司——神州数码集团有限公司（Digital China Holdings Limited），由该公司之附属公司持有拟分拆出去的全部业务。
分拆神州数码上市的具体安排如下：2001年4月24日，联想集团有限公司董事会宣布了一项股息分配：
以联想集团有限公司所持神州数码集团有限公司的全部股份（共计756 181 609股）支付给联想集团的全部股东作为股息。该项股息发放的条件与神州数码新股发行的条件相同。该项特殊的股息发放实际上就达到了分立的目的，股息发放的结果是：神州数码集团有限公司不再是联想集团的子公司，联想集团的股东直接持有神州数码集团有限公司。神州数码成了联想集团的兄弟公司。
2000年同仁堂科技在香港创业板上市也被认为是企业分立上市：北京同仁堂股份有限公司（“同仁堂股份”）以其拥有的制药二厂、中药提炼厂、进出口分公司和研发中心等资产作价出资，连同北京同仁堂集团公司及6位自然人共同发起设立了北京同仁堂科技发展股份有限公司（“同仁堂科技”）。同仁堂科技为同仁堂股份的控股子公司。同仁堂科技发行H股并在香港创业板上市后，同仁堂股份仍为其控股股东。
根据所学知识和案例材料，试回答什么是企业分立？
考题
多选题一个父亲要为孩子买电脑，他在了解比较了电脑的品牌质量之后，决定购买一台联想品牌的电脑，并亲自去电脑城购买了电脑，在这一行动中，父亲扮演了下面哪些家庭成员购买角色（）。A倡导者B信息搜集者C购买者D使用者E决策者
考题
问答题计算机行业规模要求十分明显，众多知名跨国公司经验丰富、资金雄厚、优势显著。尤其是1985年联想创建初期，跨国公司已经开始“入侵”中国市场，而联想投资仅20万元，组建联想的20多名中科院的科研人员也比较缺乏经营经验。劣势中诞生的联想得以成功发展正是恰当采用了避强定位战略。 80年代中期，国外名牌电脑企业并未认真对待西文汉化问题，仅仅是通过代理商把在本国本土生产的电脑及软件卖到中国。联想紧紧抓住了这一市场空档，开发了“联想式汉字系统”，使任何一种挂在其下的输入方法都具备联想功能。该系统可容纳99种输入方法，大大提高了电脑操作人员的效率，受到了广泛欢迎。 联想进入整机市场时机把握极佳。1988年，联想汉卡如日中天，对电脑整机的促销作用非常强大。但联想考虑到自身对世界电脑技术了解不够、经验欠缺，没有贸然推出整机，而选择了代理国外品牌，既刺激了汉卡销路，又顺利建立起销售渠道，同时还避免了刚刚诞生就惨遭八方“列强”围剿的逆境，为联想独立品牌的推出奠定了坚实基础。当国外品牌在中国市场主要还采取产品输出的阶段，联想果断推出自己的系列产品，比国际名牌价格低廉，比国内中小企业组装的兼容机品牌响亮、性能优良、服务健全，走上了“大众名牌”道路，让顾客“买得起用得放心”。1996年联想连续三次降价，主导了国内计算机潮流，1996年以后，联想占据了国内PC机市场第一位，宣告了国产品牌“唱主角”时代的来临。 避强定位战略是定位战略中最难实施的。因为该区间的国内公司处境最为不妙——跨国公司优势强大而国内公司竞争空间受限。因此避强定位战略的实质是一种“能屈能伸”的思想，是在强手攻击下的避实就虚。避强定位战略的实际运用有多种方式：与跨国公司合资合作、生产配套产品、提供配套服务等等。联想的成长同时也说明：企业对业务的定位不是一成不变的。成功的关键是灵活把握市场机会。 请结合案例和所学的知识回答问题： （1）常用的市场定位战略有几种？联想的避强定位为什么能够成功？ （2）企业的定价方法有几种导向？联想的降价策略属于何种导向？
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