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【单选题】获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（）
A．制定项目进度表
B．将任务分解成可管理和可衡量的部分
C．估算活动工期和资源需求
D．估算项目成本
参考答案和解析
B
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考题
获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（）A、制定项目进度表B、将任务分解成可管理和可衡量的部分C、估算活动工期和资源需求D、估算项目成本
考题
项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A、更新项目管理计划B、对干系人发布变更通知C、建立变更控制系统D、与项目团队开会讨论变更影响
考题
项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么？（）A、通知项目干系人项目完工B、核实项目范围C、收集项目干系人的反馈D、审查组织过程资产更新
考题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A、继续项目，否则影响项目进度B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
考题
获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）A、制定项目进度表B、将任务分解成可管理和可衡量的部分C、估算活动工期和资源需求D、估算项目成本
考题
某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A、问干系人是不是还有更多变更B、完成整体变更控制C、确保项目干系人理解变更的影响D、找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
考题
在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
考题
项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A、记录质量控制措施B、执行实施整体变更控制过程C、执行过程改进D、管理项目干系人的期望
考题
项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。
考题
单选题项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（）A
更新项目管理计划B
对干系人发布变更通知C
建立变更控制系统D
与项目团队开会讨论变更影响
考题
单选题某个项目干系人联系项目经理讨论些额外的范围他们想增加到项目上。项目经理咨询了详细的信息并书面化执行了范围控制过程。项目经理在被要求的范围评估完成后，接下来需要做什么？（）A
问干系人是不是还有更多变更B
完成整体变更控制C
确保项目干系人理解变更的影响D
找出什么原因导致这些范围没有在项目规划期间被讨论
考题
单选题获得相关方的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么？（）A
制定项目进度表B
将任务分解成可管理和可衡量的部分C
估算活动工期和资源需求D
估算项目成本
考题
单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）A
继续项目，否则影响项目进度B
请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源C
与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人D
给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准
考题
单选题项目经理完成项目章程的制定，并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做？（）A
制定项目管理计划。B
与项目团队一起召开项目启动大会。C
获得项目发起人对项目章程的批准。D
获得干系人对项目章程的批准。
考题
单选题项目实施后，项目干系人向项目经理报告缺陷超出阈值。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A
记录质量控制措施B
执行实施整体变更控制过程C
执行过程改进D
管理项目干系人的期望
考题
单选题您被任命为项目经理，项目章程和经营目标已经确定，项目时间很紧迫，下一步你应该首先做什么？（）A
组建团队B
明确项目范围说明书和项目目标C
制订进度计划（項目時間管理）D
识别风险
考题
单选题项目经理举行了庆祝会，庆祝项目圆满完成。在活动上，客户代表告知项目经理最终产品不满足他们的商业需求。若要防止这个问题，项目经理事先应该做什么？（）A
通知项目干系人项目完工B
核实项目范围C
收集项目干系人的反馈D
审查组织过程资产更新
考题
单选题获得干系人的信息之后，项目团队确定了项目范围。若要继续项目，项目经理下一步应该做什么（）A
制定项目进度表B
将任务分解成可管理和可衡量的部分C
估算活动工期和资源需求D
估算项目成本
考题
单选题在关键干系人批准项目计划后，项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责，不能按进度执行项目。在项目执行前，项目经理应如何避免这种情况？（）A
将项目计划分发给项目团队和干系人。B
将项目进度表分发给项目团队和干系人。C
召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D
召开一次正式的项目状态会议，确定项目状态。
考题
单选题干系人变更了项目范围，若要继续项目，项目经理下一步应该如何做？（）A
工作分解结构和可衡量的组成部分B
估算资源需求C
召开项目团队会议D
发布通知
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