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项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()
- A、制定项目管理计划。
- B、与项目团队一起召开项目启动大会。
- C、获得项目发起人对项目章程的批准。
- D、获得干系人对项目章程的批准。
参考答案
更多 “项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A、制定项目管理计划。B、与项目团队一起召开项目启动大会。C、获得项目发起人对项目章程的批准。D、获得干系人对项目章程的批准。” 相关考题
考题
● 发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,(31)是不正确的。(31)A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任命
考题
发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,______是不正确的。A.制定项目章程的工具和技术包括专家判断B.项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动C.项目章程应当由项目发起人发布D.项目经理应在制定项目章程后再任命
考题
发布项目章程,标志着项目的正式启动。以下围绕项目章程的叙述中,( )是不正确的。A:制定项目章程的工具和技术包括专家判断
B:项目章程要为项目经理提供授权,方便其使用组织资源进行项目活动
C:项目章程应当由项目发起人发布
D:项目经理应在制定项目章程后再任命
考题
项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A、继续项目,否则影响项目进度B、请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C、与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人D、给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准
考题
项目经理计划在一个月内部署一个全球性项目。但是,多名经理联系项目发起人,表示缺乏对项目可交付成果的认识。规划期间,项目经理应完成下列哪一项?()A、开展项目影响分析、安排进度活动并采取行动B、审查项目章程澄清范围C、安排每周风险审查会议D、识别项目干系人,并将其包含进沟通管理计划中
考题
项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议,与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起,检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果?()A、干系人沟通渠道B、干系人分析矩阵C、干系人分类D、干系人登记册
考题
在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()A、停止为项目工作,因为风险太高B、停止制定项目章程,开始制定风险管理计划C、继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划D、继续制定项目章程,然后与项目干系人一起审查项目章程
考题
在被任命管理一个新项目后,项目经理收到项目章程草稿,项目经理意识到某些关键干系人未参与初步技术规范的定义。项目经理接下来应该怎么办?()A、获得项目章程的最终批准,并在需求文档中考虑关键干系人的需求B、尝试保留原始需求,并获得项目章程的批准C、收集关键干系人的高层次需求,并完成项目章程D、获得项目章程的批准,并在项目执行过程中考虑已识别的关键干系人的需求
考题
项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目,项目经理与销售总监,人力资源经理和其他关键团队成员开会,审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出?()A、专家判断B、干系人分析矩阵C、干系人登记册D、干系人沟通方法
考题
项目经理完成项目章程的制定,并与关键相关方一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A、制定项目管理计划B、与项目团队一起召开项目启动大会C、获得项目发起人对项目章程的批准D、获得相关方对项目章程的批准
考题
刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入制定项目计划阶段,这时,一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说?() A、可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完B、在制定项目计划阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目D、在制定项目计划之前不可能完成估算
考题
在编制项目章程用于批准时,项目经理发现有两名相关方对关键可交付成果的期望有冲突。若要解决期望冲突问题并完成项目章程,项目经理应该首先做什么?()A、与关键相关方一起召开一个问题解决会B、将该问题上报给项目发起人C、使用专家判断来决定可交付成果D、在章程中减少可交付成果用于后期定义
考题
单选题项目经理被任命管理一个拥有已批准项目章程的开发项目,项目经理与销售总监,人力资源经理和其他关键团队成员开会,审查各自的角色和期望。下列哪一项将是这个讨论会的输出?()A
专家判断B
干系人分析矩阵C
干系人登记册D
干系人沟通方法
考题
单选题项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?()A
继续项目,否则影响项目进度B
请求发起人协调关键干系人,否则将无法获得项目所需资源C
与关键干系人沟通,了解、评估、管理和平衡干系人D
给关键干系人额外利益,以获得项目章程的批准
考题
单选题项目经理完成项目章程的制定,并与关键干系人一起审查项目章程。项目经理下一步应该怎么做?()A
制定项目管理计划。B
与项目团队一起召开项目启动大会。C
获得项目发起人对项目章程的批准。D
获得干系人对项目章程的批准。
考题
单选题项目经理收到一个新项目的已批准项目章程。项目经理安排了一次会议,与销售总监、人力资源经理以及其他关键团队成员一起,检查并确认可能受到项目影响的每个人的角色、职责和期望。这个会议将会产生什么结果?()A
干系人沟通渠道B
干系人分析矩阵C
干系人分类D
干系人登记册
考题
单选题项目经理完成了项目章程。项目经理下一步必须执行什么?()A
确定主要可交付成果B
开始制定项目管理计划C
通过利用专家判断来评估项目章程的依据D
与内外部客户一起审查项目章程,获得证实批准。
考题
单选题在制定项目章程的过程中,项目经理确认了许多可能性很高的风险,并认为项目将会失败。适当的下一步措施是什么()A
停止为项目工作,因为风险太高B
停止制定项目章程,开始制定风险管理计划C
继续制定项目章程,并开始制定风险管理计划D
继续制定项目章程,然后与项目干系人一起审查项目章程
考题
单选题项目经理完成了项目章程,下一步必须执行什么?()A
确定主要可交付成果B
开始制定项目管理计划C
通过利用专家判断来评估项目章程的依据D
与内外部客户一起审查项目章程,获得正式批准
考题
单选题项目经理完成了项目章程,项目接下来应该进行?()A
创建详细的干系人登记表B
创建需求文件C
创建干系人管理策略D
创建质量管理计划
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