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题目内容
（请给出正确答案）
单选题
在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（）。
A
下个阶段的资源能得到
B
进程达到它的基准
C
采取纠正措施获得项目结果
D
达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
参考答案
参考解析
解析：
在项目管理中，通常在一些特定的阶段设置里程碑，待该阶段结束时，就需要对这个里程碑进行评审，看是否达到了预期的目标，确保达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果之后，才能进入下一个阶段。
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考题
● 在项目的一个阶段末，开始下一阶段之前，应该确保（32） 。（32）A. 下个阶段的资源能得到B. 进程达到它的基准C. 采取纠正措施获得项目结果D. 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
考题
在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-----A、 具备下个阶段所用的资源B、 进展符合其基线计划C、 为达到项目结果采取纠正措施D、 该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
考题
项目某一阶段完成后，在您开始下一阶段之前，应该确保()。A、下一阶段所属资源都到位B、进度达到计划规定要求B、进度达到计划规定要求C、获得了项目可交付成果D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果
考题
在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保-----（ ）A．具备下个阶段所用的资源B．进展符合其基线计划C．为达到项目结果采取纠正措施D．该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
考题
刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（） A、可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B、在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C、项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D、在制定项目计划之前不可能完成估算
考题
项目即将完成一个重要阶段，项目经理正在获得资源开始下一个阶段，在准备阶段收尾时，项目经理评审了绩效测量指标，发现不明原因的变化。项目经理应该怎么做？（）A、检查之前项目的知识库B、在经验教训会上进行因果分析C、在团队会议上评审测量指标D、将工作分解结构（WBS）与实际可交付成果对比
考题
单选题以下哪一个不是结束项目或阶段过程的一部分（）A
确保满足了所有撤出标准B
所有可交付成果都得到所有干系人的正式验收C
将项目的可交付成果移至下一阶段，或移至生产阶段D
写出经验教训
考题
单选题刚刚完成一个小项目的启动阶段，开始步入制定项目计划阶段，这时，一个项目干系人向你索要项目预算和成本基准计划。你应该对她怎样说？（）A
可以在项目章程中找到项目预算，项目章程刚刚做完B
在制定项目计划阶段完成之前，项目预算和基准计划是不能最终确定的C
项目计划将不包括项目预算和基准计划，这是个小项目D
在制定项目计划之前不可能完成估算
考题
单选题在项目第一阶段末，在你开始下一阶段之前，应该确保（）。A
下一个阶段的资源能得到B
进程达到它的基准C
采取纠正措施获得项目结果D
已达到阶段的目标及阶段的项目交付成果被正式接受
考题
单选题在项目第一个阶段结束时，在开始下一个阶段之前你应确保（）。A
具备下个阶段所用的资源B
进展符合其基线计划C
为达到项目结果采取纠正措施D
该阶段已经达到目标并正式接收其可交付成果
考题
单选题采用生命期方法开发软件时，从对任务的抽象逻辑分析开始，一个阶段一个阶段地进行开发，在每一个阶段（）都必须进行正式严格的技术审查和管理复审。A
开始之前B
结束之前C
进行过程中D
测试过程时
考题
单选题范围核实应该在什么时候被完成：（）A
在项目的结束阶段B
在项目的开始阶段C
在项目的每个阶段D
每一次计划编制的期间
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