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多选题
公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有（）
A
缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源
B
期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法
C
只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符
D
特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
参考答案
参考解析
解析：
本题考核战略的发展途径。有人对应急方法提出质疑和批评。这些批评主要集中在如下几个方面。
（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。
（2）应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。
（3）特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项C属于对理性方法的质疑。
[该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核]
（1）应急方法期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法。高层管理人员需要有统一的愿景，说明企业目标，并为之而努力，而不只是得过且过。
（2）应急方法缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源。
（3）特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱。选项C属于对理性方法的质疑。
[该题针对“企业战略的发展途径”知识点进行考核]
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考题
下列关于战略发展途径表述不正确的是（ ）。A.理性方法需要经过企业评估、确定使命和目标、进行差距分析、战略选择和执行所选战略五个步骤B.管理层能够单方面控制企业中人员的个体行为的能力有限属于明茨伯格对战略规划的质疑之一C.应急方法的战略变化过程通常是机械、零散的，且具有时效性D.理性方法是一种具有机械性的线性模型，该模型中战略的概念和执行都是具体的连续过程
考题
企业战略的发展途径包括理性方法和应急方法。以下属于对应急方法的质疑和批评的有( )。A．缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B．期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C．只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D．特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
考题
企业战略的形成可以归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是( )。A．缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B．期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C．只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D．特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
考题
关于信息安全应急响应管理过程描述不正确的是：（）A、基于应急响应工作的特点和事件的不规则性，事先制定出事件应急响应方法和过程，有助于一个组织在事件发生时组织混乱的发生或是在混乱状态中迅速恢复控制，将损失和负面影响降到最低B、应急响应方法和过程并不是唯一的C、一种被广为接受的应急响应方法是将应急响应管理过程分为准备，检测，遏制，根除，恢复和跟踪总结总结6个阶段D、一种被广为接受的应急响应方法是将应急响应管理过程分为准备，检测，遏制，根除，恢复和跟踪总结6个阶段，这6个阶段的响应方法一定能确保事件处理的的成功
考题
单选题关于信息安全应急响应管理过程捕述不正确的是（）。A
基于应急响应工作的特点和事件的不规则性，事先制定出事件应急响应方法和过程，有助于一个组织在事件发生时阻止乱的发生成是在混乱状态中迅速恢复控制，将损失和负面影响降全最低B
应急响应方法和过程并不是唯一的C
一种被广为接受的应急响应方法是将应急响应管理过程分为准备、检测、遏制、根除，恢复和跟总结6个阶段D
一种被广为接受的应急响应方法是将应急响应管理过程分为准备、检测、遏制、根除、恢复和跟踪总结6个阶段。这6个阶段的响应方法一定能够确保时间处理的成功
考题
单选题公司战略方法归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是（ ）A
缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源B
期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法C
只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符D
特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱
考题
判断题应急演习是应急预案的整个实施的方法和救援中心的救援方案。A
对B
错
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