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单选题
招标采购合同规划的内容不包括( )。
A
工程建设项目或政府采购活动目标和需求分析
B
项目建设可行性分析
C
同订立及履行规划以及合同动态跟踪评估规划
D
初步合同规划
参考答案
参考解析
解析：
B
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考题
下列关于招标采购合同规划与项目管理方案的关系的说法，正确的有()。A、对项目进行工作分解以招标采购合同规划为基础B、项目管理方案应建立在对项目进行工作分解的基础上C、招标采购合同规划是项目管理方案内容的基础条件D、招标采购合同规划应建立在对项目进行工作分解的基础上E、招标采购合同规划直接影响项目管理方案目标的实现
考题
下列关于项目管理方案与招标采购合同规划的表述不正确的是()。A、项目管理方案应建立在对项目进行工作分解的基础上B、招标采购合同规划应建立在对项目进行工作分解的基础上C、招标采购合同规划是项目管理方案内容的基础条件D、招标采购合同规划直接影响项目管理方案目标的实现
考题
下列有关招标合同的内容，说法错误的是（）。A、招标采购合同管理是合同当事人对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、违约和争议处理等进行的全过程的管理B、招标采购合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等均为招标采购合同管理的主要内容C、招标采购合同的规划、审查、监督和控制等是招标采购合同管理的主要任务D、招标采购合同包括针对合同进行的规划、计划、组织、协调、监督和控制等管理工作和过程
考题
招标采购合同规划对整个项目的实施和管理的具体作用主要体现在（）。A、有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率B、招标采购合同规划有助于明晰招标采购备参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用C、招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争D、通过将需要签订的合同进行合理优化组合，梳理形成清晰的合同体系E、为实现工程建设项目或政府采购活动的目标而做出的全局性统筹安排，是对项目采购系列活动的系统性筹划
考题
单选题招标采购合同规划的工作步骤是( )。A
初步合同规划→合同要素计划与分配→总体合同结构分解→建构招标采购合同体系→合同订立顺序确定B
初步合同规划→建构招标采购合同体系→合同要素计划与分配→总体合同结构分解→合同订立顺序确定C
初步合同规划→总体合同结构分解→建构招标采购合同体系→合同要素计划与分配→合同订立顺序确定D
初步合同规划→合同要素计划与分配→建构招标采购合同体系→总体合同结构分解→合同订立顺序确定
考题
单选题下列关于招标采购合同规划的作用的说法中，错误的是( )。A
招标采购合同规划有助于在实现工程建设项目或政府采购活动目标和招标人经营目标的过程中，节约成本、提高效率B
招标采购合同规划有助于明晰招标采购各参与主体的权利义务界限，分清责任，发挥主观能动作用C
招标采购合同规划有助于减少工程建设项目或政府采购活动全过程中各参与主体之间的纷争D
招标采购合同规划有助于全部工作的集约和高效的统筹安排，使工作能经济有序地推进，保证投标人经营目标的实现
考题
多选题下列关于招标采购合同跟踪与评价的说法中，正确的有( )。A合同跟踪与评价是指对整个项目合同执行情况的跟踪、评估和改进的管理活动B跟踪分析报告应重点分析合同跟踪结果对评标活动的影响，评估可能需要采取改进措施的要求C在招标采购合同跟踪的方法中，应注意合同跟踪和信息管理的总体规划相协调D招标合同的评价是指围绕与合同总体目标、阶段性目标的匹配程度，对合同的履行情况进行价值判断和总结E在选择招标采购合同跟踪的方法时，应注意合同跟踪和信息管理的总体规划的相协调、合同跟踪的及时性等
考题
单选题（）是合同规划的首要工作，也是开启招标方案编制工作的基础工作，初步合同规划可以随着后续合同规划的深入而不断调整和完善。A
初步合同规划B
总体合同结构分解C
建构招标采购合同体系D
合同要素的计划与配置
考题
单选题下列有关招标合同的内容，说法错误的是（）。A
招标采购合同管理是合同当事人对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、违约和争议处理等进行的全过程的管理B
招标采购合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等均为招标采购合同管理的主要内容C
招标采购合同的规划、审查、监督和控制等是招标采购合同管理的主要任务D
招标采购合同包括针对合同进行的规划、计划、组织、协调、监督和控制等管理工作和过程
考题
多选题招标采购合同规划与招标方案有( )关系。A招标方案在完成初步合同规划后开始，初步合同规划一旦完成，招标方案编制相关工作即可以全面推进B合同规划为招标方案的编制提供相关条件C招标方案和招标采购合同规划均应建立在对项目进行工作分解的基础上D招标方案是招标采购合同规划的基础条件E招标采购合同规划直接影响招标方案目标的实现
考题
多选题建设项目管理规划内容应视项目的特点而定，一般包括（ ）等内容。A项目概述B项目的目标分析和论证C项目管理的组织D项目采购和合同结构分析E合同控制的管理
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