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单选题
你收到项目任务的估算如下，最悲观24天，最乐观18天，最可能20天，一个标准差是多少？（）
A
1
B
0.33
C
0.67
D
1.5
参考答案
参考解析
解析：
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考题
一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（ ）A、54%B、68%C、95%D、99．73%
考题
任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，悲观估算=37，最可能估算=34；任务C有如下信息：乐观估算=25，最可能估算=35，悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差（）A、任务AB、任务BC、任务CD、任务A任务C
考题
你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）A、265至273天B、253至261天C、261至277天D、249至265天
考题
关于三点估算，说法错误的是：（）A、考虑了估算中的不确定性和风险B、界定成本的近似区间C、最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6D、基于三角分布的三点估算公式为（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/6
考题
项目团队开始为一个研发项目进行进度估算。技术专家给出了最乐观的工期、最可能的工期和最悲观的工期，分别为3周、8周和15周。根据PERT分析，该项目的预期工期是多少周？（）A、8.5B、9C、10D、12
考题
项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A、15，000美元B、16，000美元C、17，000美元D、19，000美元
考题
单选题项目的预期成本是10，000美元，最乐观的成本估算为5，000美元，最可能的成本估算为9，000美元。那么项目最悲观的成本估算是多少呢？（）A
15，000美元B
16，000美元C
17，000美元D
19，000美元
考题
单选题一个活动的最乐观估算为10天，最悲观为16天，最可能为13天，假设为正态分布，它在10—16天完成的概率是多少？（）A
99.99%B
99.73%C
95.46%D
68.26%
考题
单选题你获得项目活动的三种估算。最乐观估算为245天，最悲观估算为269天，最可能估算为257天。这个活动对项目非常关键，你的项目发起人希望获得关于活动历时95%的确定结果，你将向发起人汇报：（）。A
265至273天B
253至261天C
261至277天D
249至265天
考题
单选题一个活动的历时估算如下：最乐观估算=6天；最可能估算=21天；最悲观估算=36天；那么，该活动在16天到26天的时间完成的几率有多高？（）A
54%B
68%C
95%D
99.73%
考题
单选题任务A有如下信息：乐观估算=30，悲观估算=40，最可能估算35；任务B有如下信息：乐观估算=32，悲观估算=37，最可能估算=34；任务C有如下信息：乐观估算=25，最可能估算=35，悲观估算=45。哪个任务有最高的标准差（）A
任务AB
任务BC
任务CD
任务A任务C
考题
单选题下列哪个关于估算的说法是正确的（）A
PERT比CPM更好B
PERT估算比蒙特卡洛模拟要好C
CPM对一个任务使用三个估算（最悲观、最乐观和最可能）D
蒙特卡洛模拟使用PERT公式
考题
单选题关于三点估算，说法错误的是：（）A
考虑了估算中的不确定性和风险B
界定成本的近似区间C
最可能、最乐观、最悲观三种情况的分子权重累计始终等于6D
基于三角分布的三点估算公式为（最乐观成本+最可能成本+最悲观成本）/6
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