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单选题
项目处在初期阶段，而已经出现旷工问题，项目经理按照X理论来看待员工行为，以下何种对应于X理论行为？（）
A
威胁给予处罚来减少旷工
B
激励项目班子减少旷工
C
提供奖励来减少旷工
D
招聘新组员
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考题
单选题项目范围已经历不断增长，这对进度和成本造成负面影响。若要尽可能减少这些影响，项目经理最好应事先完成哪一项？（）A
制定变更管理计划B
请求项目发起人批准C
改进沟通D
评估项目需求，制定项目可交付成果
考题
单选题在行为排序方面有几种工具和技术可以使用，可以通过几个因素来决定选用哪种工具或者技术。如果项目经理决定将子网络作为它的计划进度的技术，运用这个技术在规划项目进度时会有什么样的特点？（）A
项目的不同阶段要求有不同的工作网络图B
可以从现有的电子网络管理资源的软件中获得该技术C
在整个项目过程中有几个活动的网络图是完全相同的或者几乎完全相同D
在这个项目中存在多个关键路径
考题
单选题你的项目出现一个变更。你已经记录这个变更，填写了变更请求，并把这个请求提交到变更控制委员（CCB）。项目中下一步必须做什么（）A
一个高级经理决定是否做这个变更，并把决策通知项目管理费用团队B
项目经理通知CCB是否批准这个变更C
CCB的干系人使用专家判断来估算所请求的变更来决定是否批准D
项目经理与团队会面，分析这个变更对项目时间、范围和成本的影响
考题
单选题你被提名为一项大型全国性基础设施项目的项目经理，该项目包括几个不同部门。组织将包括1位评估项目经理、成本控制经理、人力资源经理、合同经理和5位职能（技术）经理，以及10位负责其区域子项目的区域经理。为了保证项目经理具有最高权限，你将选择什么样的组织结构？（）A
职能型B
项目型C
强矩阵式D
平衡矩阵式
考题
单选题你的公司经营项目管理培训业务。另外，公司针对PMP和CAPM~的考试出版了若干考试辅导材料。你新近才加入组织，不够资格报考PMP，但你具备报考CAPM~所需的经历，并且于三个月前参加并通过了该考试。今天，项目管理协会总部的人联系到你，问你是否愿意加入CAPM@考试出题研讨会。你应当（）。A
接受邀请，因为能对职业有贡献B
请示主管，加入此委员会是否可被接受C
由于这是一种利益冲突，因此拒绝接受邀请D
由于你不是经认证的PMP，因此拒绝接受邀请
考题
单选题项目阶段组合在一起也被成为项目生命周期，下列有关项目生命周期的说法，错误的是：（）A
所有项目生命周期通常都是一样的B
项目风险水平在开始时最高，随着项目的进行而降低C
项目利害关系者影响项目最终特性的能力在开始时最高，随着项目的进行而逐步降低D
成本与资源配置要求通过在中间阶段达到峰值
考题
单选题项目管理中，运用工作授权系统的主要目的是：（）A
控制什么时候做什么活动B
控制谁在什么时候做什么活动C
控制什么时候做什么工作以及以什么顺序做这些工作D
把工作任务分配给各小组或成员
考题
单选题制定供方选择标准是为了对卖方建议进行评级或打分。供方选择标准通常具有下列所有特点，除了（）A
供方选择标准通常是采购文件的一部分B
标准可以是客观或主观的C
如果很容易从许多合格卖方获得采购品，则选择标准可局限于购买价格D
它们通常要求卖方列明拟承运采购品的运输公司的名称
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