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单选题
惠普公司（Hewlett一Packard）在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以至使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有3个之后，从1991～1992年问，惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要启示是（）
A
委员会是决策低效的代名词，应该予以取消
B
委员会的数量应尽量地少
C
委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效地发挥它的作用
D
委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题
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考题
下面哪个是客户机／服务器模型()。
A.一个终端访问大型计算机的数据B.一个工作站应用程序访问远程计算机上共享数据库的信息C.一个工作站应用程序访问本地硬盘驱动器上数据库的信息D.一个工作站应用程序在本地打印机上打印信息
考题
●下列 (54) 是不合法的文件名。Windows操作系统通过 (55) 来判断文件是不是一个可执行文件。(54) A．Documents and SettingsB．Internet Explorer*.arjC．Hewlett-PackarD．bmp.168.rarD．PartitionMagic Pro 7.0(55) A．文件的属性B．文件的扩展名C．文件名D．文件名和文件的扩展名
考题
惠普公司在90年代初设有38个委员会，为了开发一个高速计算机工作站，开了无数的会来讨论技术决策问题，以致使开发进程延期了一年多。然而当新上任的总经理将委员会减少到只有三个之后，从1991年到1992年间惠普公司的季度利润增加了49%。从这个例子中我们可以得出的一个重要的启示是()。A.委员会是决策低效的代名词，应该予以取消B.委员会的数量应尽量的少C.委员会的存在是有必要的，但应注意如何有效的发挥它的作用D.委员会的讨论不应纠缠于技术细节问题
考题
下列(28)是不合法的文件名。Windows操作系统通过(29)来判断文件是不是一个可执行文件。A．Documents and SettingsB．Internet Explorer*.arjC．Hewlett-Packard.bmp.168.ratD．PartitionMagic Pro7.0
考题
下面哪个是客户机/服务器模型（）。A、一个终端访问大型计算机的数据B、一个工作站应用程序访问远程计算机上共享数据库的信息C、一个工作站应用程序访问本地硬盘驱动器上数据库的信息D、一个工作站应用程序在本地打印机上打印信息
考题
IBM公司为了迅速进入快速增长的个人计算机行业，公司决定，在佛罗里达建立一个独立的分部，由DonEstridge领导，他被公司赋予了很大的权力，负责个人计算机从研制到销售的全部过程，有权从公司任何部门挑选人员。这一全新的开发方式属于新事业发展部的组织形式。
考题
国际海事组织设有一个议会，一个理事会和四个主要委员会。同时还设有辅助委员会以及数个分委员会来支持主要技术委员会的工作。下面哪一个不是主要委员会？（）A、海上安全委员会（Maritime Safety Committee）B、海上环境保护委员会（Marine Environment Protection Committee）C、压载水管理委员会（BallastWater Exchange Committee）D、法律委员会（Legal Committee）
考题
关于寿险公司新产品开发的组织形式，下列说法正确的是（）。 ①寿险新产品的开发需要有一个清晰的组织架构来统一协调管理 ②寿险公司通常设立产品开发委员会来负责新产品开发战略审定、产品开发的推进，是整个产品开发的决策部门 ③核心小组或部门是具体管理推动新产品开发的特定部门，负责管理所有与产品开发相关的任务 ④新产品开发工作需要产品开发委员会、产品开发部门与其他相关部门互相配合完成A、①②③B、①②④C、①③④D、①②③④
考题
单选题国际海事组织设有一个议会，一个理事会和四个主要委员会。同时还设有辅助委员会以及数个分委员会来支持主要技术委员会的工作。下面哪一个不是主要委员会？（）A
海上安全委员会（Maritime Safety Committee）B
海上环境保护委员会（Marine Environment Protection Committee）C
压载水管理委员会（BallastWater Exchange Committee）D
法律委员会（Legal Committee）
考题
单选题The three largest PC makers in the world are: ______.A
Hewlett, Dell, and Packard.B
Dell, Hewlett-Packard, and Lenovo.C
Aptiva, Dell, and Lenovo.D
Dell, TCW and Lenovo.
考题
单选题—家公司转向采用跨职能团队进行项目开发的敏捷方法，并将项目经理分配到一个关键的项目。项目经理应该如何避免员工辞职的可能性？（）A
进行圆桌讨论.研讨会和一对一的会议.B
成立一个委员会来确定敏捷方法C
要求人力资源部门参与该项目以协助员工管理D
为所有项目团队成员协商更好的工资或项目奖金
考题
问答题要成功地精简一个公司行政机构的层次，其难度常被比喻为教会一只大象跳舞。但是，惠普公司曾经的首席执行官约翰·A·杨却在自己的任期内大刀阔斧地推行组织结构改革。在20世纪90年代初，杨开始认识到公司的多层级机构导致决策迟缓，公司对市场反馈缓慢。他听说，公司在开发一组高速计算机工作站时，因为在技术决策问题上无休止地开会，结果是开发进程延期了一年多。惠普公司原先为促进各工作小组之间的沟通和更：好地评估各项决策而设立的38个内部委员会出现了为给公司开发出的第一代计算机软件取个名字，用了9个委员会，近100个人讨论了7个月时间。杨决心改革公司的这种多层次结构，彻底解决这一问题。他取消了公司的委员会机构设。他将计算机业务划分为自治的两个集团：一个集团经营通过代理商销售的个人微机、打印机和其他产品业务；另一集团负责向大客户推销计算机工作站和小型机。他还将公司集中的销售力量一分为二，使每个计算机集团拥有自己的销售和营销队伍。结果是这样的，一位现在只要与3个委员会而不是38个委员会打交道的总经理评论说：“我们正在做更多的生意，正在以更少的人将产品更快地送出去。”惠普公司的季度利润增加了49%。请根据组织理论，给约翰·A·杨对于惠普公司组织模式的变革定义。
考题
问答题要成功地精简一个公司行政机构的层次，其难度常被比喻为教会一只大象跳舞。但是，惠普公司曾经的首席执行官约翰·A·杨却在自己的任期内大刀阔斧地推行组织结构改革。在20世纪90年代初，杨开始认识到公司的多层级机构导致决策迟缓，公司对市场反馈缓慢。他听说，公司在开发一组高速计算机工作站时，因为在技术决策问题上无休止地开会，结果是开发进程延期了一年多。惠普公司原先为促进各工作小组之间的沟通和更：好地评估各项决策而设立的38个内部委员会出现了为给公司开发出的第一代计算机软件取个名字，用了9个委员会，近100个人讨论了7个月时间。杨决心改革公司的这种多层次结构，彻底解决这一问题。他取消了公司的委员会机构设。他将计算机业务划分为自治的两个集团：一个集团经营通过代理商销售的个人微机、打印机和其他产品业务；另一集团负责向大客户推销计算机工作站和小型机。他还将公司集中的销售力量一分为二，使每个计算机集团拥有自己的销售和营销队伍。结果是这样的，一位现在只要与3个委员会而不是38个委员会打交道的总经理评论说：“我们正在做更多的生意，正在以更少的人将产品更快地送出去。”惠普公司的季度利润增加了49%。你认为能实现这一变革最主要的原因是什么？
考题
单选题MacOS系统的开发者是（）A
微软公司B
惠普公司C
苹果公司D
IBM公司
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