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单选题
敏捷项目团队决定采用使用中的测试过程,这一决定在哪一次会议上产生的?()
A

sprint回顾会议。

B

sprint审查会议。

C

发布回顾会议。

D

sprint计划会议。


参考答案

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考题 在开发一个新应用程序的开题会议上,一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心,敏捷项目领导应该怎么做?()A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题

考题 在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并会影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、请求产品负责人批准决策

考题 敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示,收集项目干系人反馈。

考题 公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()A、通过技能组合B、跨职能C、自发组织D、通过阶段

考题 敏捷项目团队决定采用某个测试过程。这一决定是在哪一次会议上产生的?()A、Sprint回顾会议B、Sprint审查会议C、发布回顾会议D、Sprint计划会议

考题 每日站会的举行时间是如何决定的?()A、由敏捷团队决定,作为团队讨论基本规则的组成部分。B、由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。C、由团队领导决定,作为团队规划会的组成部分。D、由项目管理办公室根据组织标准决定。

考题 在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务、故事和承诺相关的信息?()A、干系人优先级会议。B、项目状态会议。C、sprint回顾会议。D、站会。

考题 敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、在计划的演示中,收集项目干系人反馈。

考题 在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务,故事和承诺相关的信息?()A、干系人优先级会议B、项目状态会议C、Sprint回顾会D、站会

考题 经批准的项目章程指出必须采用敏捷方法,在经验教训会议上,客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算,应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训?()A、客户应该提前接触敏捷方法以了解成本估算过程B、如果客户需要可靠的成本估算,则不应使用敏捷方法C、在项目的第一次迭代中,应分配时间来定义范围并确保执行可靠的成本估算D、敏捷方法的沟通应纳入每日结会

考题 敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的?()A、Sprint回顾会议B、Sprint审查会议C、发布回顾会议D、Sprint计划会议

考题 在敏捷架构中,谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法()A、业务主管B、项目领导者C、业务分析师D、迭代规划师

考题 某敏捷项目团队难以商定一次迭代中的后续步骤。团队应该怎么做来达成一致意见?()A、让客户做出决定B、让项目经理做出决定C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致D、采用协作的方法达成一致

考题 某敏捷项目团队难以确定一次迭代中的后续工作,团队应该怎么做来达成一致意见?()A、让客户做出决定。B、让项目经理做出决定。C、让产品经理采用一致意见驱动的方法来帮助团队达成一致。D、采用协作的方法达成一致。

考题 敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()A、为了交付项目,在组织过程的限制下工作B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法C、咨询敏捷导师,如何规划发布过程D、向该组织建议不采用敏捷过程

考题 敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会议上,他们提出将现有的项目团队分解成更小的小组。Scrum主管应该怎么做?()A、缩小团队规模,是站会更易于管理。B、在采取行动之前寻求项目发起人的指示。C、告知团队站会的价值。D、允许团队做出重组的决定。

考题 公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()A、通过技能组合B、跨职能C、自发组织D、通过阶段

考题 在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。B、在中途停止迭代,并召开回顾会议。C、解释说团队正在经历震荡阶段,并鼓励他们设法克服这个问题。D、寻求外部协助,帮助团队解决过程问题。

考题 单选题敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()A 为了交付项目,在组织过程的限制下工作B 坚持让该组织采用一种迭代交付方法C 咨询敏捷导师,如何规划发布过程D 向该组织建议不采用敏捷过程

考题 单选题公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()A 通过技能组合B 跨职能C 自发组织D 通过阶段

考题 单选题敏捷项目团队决定采用使用中的才是过程。这一决定在那一次会议上产生的?()A Sprint回顾会议B Sprint审查会议C 发布回顾会议D Sprint计划会议

考题 单选题在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并会影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()A 重新估算项目B 按初始计划完成项目C 尝试包含尽可能多的变更D 请求产品负责人批准决策

考题 单选题每日站会的举行时间是如何决定的?()A 由敏捷团队决定,作为团队讨论基本规则的组成部分。B 由产品负责人按照所选定的敏捷框架决定。C 由团队领导决定,作为团队规划会的组成部分。D 由项目管理办公室根据组织标准决定。

考题 单选题在哪次会议期间,敏捷管理专业人士应与团队合作,分享任务、故事和承诺相关的信息?()A 干系人优先级会议。B 项目状态会议。C sprint回顾会议。D 站会。

考题 单选题敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A 召开一次回顾会议,核实项目可交付成果B 执行对所有需求的评审C 获得项目发起人的批准D 在计划的演示中,收集项目干系人反馈

考题 单选题在敏捷架构中,谁可以授权团队成员去决定采用什么样的敏捷实践和方法()A 业务主管B 项目领导者C 业务分析师D 迭代规划师

考题 单选题公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()A 通过技能组合B 跨职能C 自发组织D 通过阶段