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敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()

  • A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。
  • B、执行对所有需求的评审。
  • C、获得项目发起人的批准。
  • D、在计划的演示中,收集项目干系人反馈。

参考答案

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考题 项目发起人通知项目经理,即使已完成的项目符合进度计划,在预算范围满足范围需求,但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况,项目经理应该事先做什么?()A、在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。B、确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求C、实施石川图工具D、完成需求跟踪矩阵

考题 在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过,产品已发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、开展阶段结束演示D、执行一次回顾,核实项目可交付成员

考题 涉及多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题做出响应。最近,生产问题经常发生,客户要求立即修复。若要防止再次发生这种情况,敏捷团队应该怎么做?()A、对每个新的客户承诺,都增加20%的进度计划时间作为应急时间。B、定期情形项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷,并制定计划,以减轻阻碍交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望,以反映可实现的可交付成果。D、将一个行动项添加到待办列表中,评估生产问题的根本原因,并陈述其他可交付成果的威胁。

考题 团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况,团队应该事先做什么?()A、让干系人参与频繁的产品质量评审。B、在回顾会议上定义质量保证(QA)标准。C、在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。D、在风险登记册中记录所有产品质量问题。

考题 敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A、召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B、执行对所有需求的评审。C、获得项目发起人的批准。D、通过计划的演示,收集项目干系人反馈。

考题 设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近,生产问题经常发生,客户要求立即修复,若要防止再次发生这种情况,敏捷团队应该怎么做?()A、对每个新的客户承诺,都增加20%的进度时间计划作为应急时间B、定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷,并制定计划,以减轻交付的潜在风险。C、建议项目干系人与客户一起审查期望,以反映可实现的可交付成员D、将一个行动添加到待办列表中,评估生产问题的根本问题,并陈述其他可交付成员的威胁

考题 若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?()A、邀请团队参加迭代评审会议B、获得产品负责人对业务需求的同意C、要求项目干系人发送定期报告D、确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

考题 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足?()A、确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目。B、确保干系人参与并参加评审会议。C、从交付干系人最喜欢的功能开始。D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

考题 在一个关键测试阶段,项目经理识别到一个影响相关方预期交付进度计划的范围差距,该项目涉及各个职能部门的可交付成果,只能在提供所有可交付成果后才能视为成功完成该项目。若要避免这种情况,项目经理事先应该做什么?()A、识别所有关键相关方,以确保定义和批准正确的范围B、请求开发团队合作C、确保一位商业分析师同所有相关方一起工作确定需求D、建议开发团队在计划任务时参考已批准的需求

考题 在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()A、请求项目发起人的批准B、执行所有需求评审C、阶段结束时向客户演示D、执行一次回顾,核实项目可交付成果

考题 一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足?()A、确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目B、确保干系人参与并参加评审会议C、从交付干系人最喜欢的功能开始D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

考题 在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A、将项目计划分发给项目团队和干系人。B、将项目进度表分发给项目团队和干系人。C、召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D、召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。

考题 项目经理召开一次紧急团队会议,审查交付时由客户发现的最终产品问题。审查所有测试结果后,确定需求收集过程定义不清,且未能加以遵循。项目团队应该怎么做来改进未来的需求收集过程?()A、创建控制图。B、执行产品测试。C、实施质量保证。D、遵循沟通管理计划。

考题 项目范围已经核实,而且可交付成果已完成,并获得相关方的验收。根据这些可交付成果,组织过程资产和项目计划,项目经理接下来该做什么?()A、结束项目或阶段B、将绩效报告给团队C、安排项目启动大会D、开展质量保证审查

考题 团队的客户不回应问题,且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与,但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、指示团队使用专家判断做出有根据的决策。B、告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。C、聘用一个专家团队,执行需求收集。D、培训产品负责人获得必要的客户反馈。

考题 客户拒收团队开发的一个Web应用程序,因为客户认为需求被遗漏。为确保开发的工作通过验收,团队应采取什么步骤?()A、与客户一起执行定期评审和产品演示B、在对客户的新需求重新开始新项目C、在产品演示期间沟通所有变更D、在产品演示执勤啊获得项目负责人的批准

考题 在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的?()A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时,团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

考题 在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与该干系人和团队一起合作,取得一致B、提醒团队之前订立的协议C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议。

考题 单选题项目发起人通知项目经理,即使已完成的项目符合进度计划,在预算范围满足范围需求,但客户对最终产品感到不满意。若要避免这种情况,项目经理应该事先做什么?()A 在制定质量管理计划的同时安排更多的会议。B 确保可交付成果符合质量控制测量结果中列出的要求C 实施石川图工具D 完成需求跟踪矩阵

考题 单选题在接受敏捷项目的任何可交付成果方面,以下哪一个陈述是正确的?()A 团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B 团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C 项目结束时,团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D 同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

考题 单选题敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A 召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B 执行对所有需求的评审。C 获得项目发起人的批准。D 在计划的演示中,收集项目干系人反馈。

考题 单选题团队识别到产品质量问题时项目已接近完成。若要避免这种情况,团队应该事先做什么?()A 让干系人参与频繁的产品质量评审。B 在回顾会议上定义质量保证(QA)标准。C 在上一次迭代中增加质量测试人员的数量。D 在风险登记册中记录所有产品质量问题。

考题 单选题在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()A 将项目计划分发给项目团队和干系人。B 将项目进度表分发给项目团队和干系人。C 召开一次由项目团队和干系人参加的项目开踢大会。D 召开一次正式的项目状态会议,确定项目状态。

考题 单选题敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()A 召开一次回顾会议,核实项目可交付成果。B 执行对所有需求的评审。C 获得项目发起人的批准。D 通过计划的演示,收集项目干系人反馈。

考题 单选题若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?()A 邀请团队参加迭代评审会议B 获得产品负责人对业务需求的同意C 要求项目干系人发送定期报告D 确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。

考题 单选题在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过,产品已发布,但是客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()A 请求项目发起人的批准B 执行所有需求评审C 开展阶段结束演示D 执行一次回顾,核实项目可交付成员

考题 单选题在产品开发阶段结束时,敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后,客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前,项目团队应已完成下列哪一项?()A 请求项目发起人的批准B 执行所有需求评审C 阶段结束时向客户演示D 执行一次回顾,核实项目可交付成果