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问答题
分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期索赔是否成立？
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考题
背景：某工程施工总承包合同工期为20个月。在工程开工之前，总承包单位向总监理工程师提交了施工总进度计划，各工作均匀进行（如图 5.1所示）。该计划得到总监理工程师的批准。
当工程进行到第7个月末时，进度检查绘出的实际进度前锋线如图4.1所示。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对K工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
（1）H工作刚刚开始；
（2）I工作仅完成了1个月的工作量：
（3）J工作和G工作刚刚完成。
图5.1 施工总进度计划图（单位：月）
?、为了保证本工程的建设工期，在施工总进度计划中应重点控制哪些工作？（关键工作）
?、根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和总工期产生的影响。
?、根据第12个月末进度检查结果，在图中绘出进度前锋线。此时总工期为多少个月？
?、由于E、F工作完成后K工作的施工图纸晚到1个月，K工作无法在第12个月末开始施工，总承包单位就此向业主提出了工期索赔。造价工程师应如何处理？说明理由。
?
考题
背景资料略：在施工组织设计中，施工单位编制了单位工程进度计划，以时标网络图（时间单位：周）形式表示，并严格执行项目进度管理。在第11 周末，施工单位对现场实际进度进行检查，并在时标网络图中绘制了实际进度前锋线，如下图所示：
经经理工程师核实，其中工序E 偏差是因为建设单位提出设计变更导致，工序F 进度偏差是因为施工单位机械大修造成，工序G 偏差是因为建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位造成。根据检查中所发现实际进度与计划进度不符的情况，施工单位均在规定时限内提出索赔意向通知书，就工作E、F、G 工期拖后分别提出了工期索赔，并在监理机构同意的时间内上报了相应的工期索赔资料。
【问题】
1.施工单位应该重点控制哪条线路？（用工作表示）
2.简述网络图中前锋线所涉及各工序的实际进度偏差情况。
3.分别分析工作E、F、G 的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。分别判断施工单位就工作E、F、G 工期拖后提出的工期索赔是否成立？
考题
某办公楼工程，地下一层，地上十层。现浇钢筋混凝土框架结构，基础为管桩基础。建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，合同工期为29 个月。按合同约定，施工总承包单位将预应力管桩工程分包给了符合资质要求的专业分包单位。
施工总承包单位提交的施工总进度计划如下图所示（时间单位：月），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件一：专业分包单位将管桩专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在桩基施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图样要求对管桩进行封底施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令，施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件二：在工程施工进行到第7 个月时，因建设单位提出设计变更，导致C 工作停止施工1 个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18 万元/月。
事件三：在H 工作开始前，为了缩短工期，施工总承包单位将原施工方案中H 工作的异节奏流水施工调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H 工作异节奏流水施工横道图如图所示（时间单位：月）。
问题：
1.施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求？为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路？
2.事件一中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当？分别说明理由。
3.事件二中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元？说明理由。
4.事件三中，流水施工调整后，H 工作相邻工序的流水步距为多少个月？工期可缩短多少个月？按照图1-2 格式绘制调整后H 工作的施工横道图。
考题
某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m2，现浇钢筋混凝土框架结构，抗震等级一级，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计，导致停工2个月，设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请表（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工单位，致使工作K的实际进度在第11月底实施拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月；在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底时拖后一个月，施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件四：项目部按规定向监理工程师提交调直后HRB400E Ф12钢筋复试报告。主要检测数据为：抗拉强度实测值561N/mm2，屈服强度实测值460N/mm2，（HRB400EФ12钢筋：屈服强度标准值400 N/mm2，极限强度标准值540 N/mm2）。
【问题】
1.事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）
2.事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处分别说明理由。
3.事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工进度的影响，分别判断施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的索赔是否成立
4.事件四中，计算钢筋的强屈比、屈强比（超屈比）。并根据计算结果分别判断该指标是否符合要求。
考题
（2015年）
【背景资料】
某房屋建筑工程，建筑面积 26800m2，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-20136-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别于中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此组织施工
事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作 C 的实际施工时间为 35 天。施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔 21 天的要求
【问题】
（1）针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路（用工作表示），分别计算工作 C与工作 F 的总时差和自由时差（单位：周）。
（2）事件四中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。
考题
（2015年案例一）
【背景资料】
某房屋建筑工程，建筑面积26800m2，地下二层，地上七层，钢筋混凝土框架结构。根据《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-20136-0201）和《建设工程监理合同（示范文本）》（GF-2012-0202），建设单位分别于中标的施工总承包单位和监理单位签订了施工总承包合同和监理合同。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件三：在监理工程师要求的时间内，施工总承包单位提交了室内装饰装修工程的进度计划双代号时标网络图（如下图所示），经监理工程师确认后按此组织施工。
饰装修工程进度计划网络图（时间单位：周）
事件四：在室内装饰装修工程施工过程中，因建设单位设计变更导致工作C的实际施工时间为35天。施工总承包单位以设计变更影响进度为由，向项目监理机构提出工期索赔21天的要求。
【问题】
（1）针对事件三的进度计划网络图，写出其计算工期、关键线路（用工作表示），分别计算工作C与工作F的总时差和自由时差（单位：周）。
（2）事件四种，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。
考题
某办公楼工程，地下二层，地上十层，总建筑面积27000m3，现浇钢筋混凝土框架结构，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同，双方约定工期为20个月，建设单位供应部分主要材料。
在合同履行过程中，发生了下列事件：
事件一：施工总承包单位按规定向项目监理工程师提交了施工总进度计划网络图（如下图所示），该计划通过了监理工程师的审查和确认。
事件二：工作B（特种混凝土工程）进行1个月后，因建设单位原因修改设计导致停工2个月。设计变更后，施工总承包单位及时向监理工程师提出了费用索赔申请（如下表所示），索赔内容和数量经监理工程师审查符合实际情况。
事件三：在施工过程中，由于建设单位供应的主材未能按时交付给施工总承包单位，致使工作K的实际进度在第11月底时拖后三个月；部分施工机械由于施工总承包单位原因未能按时进场，致使工作H的实际进度在第11月底时拖后一个月，在工作F进行过程中，由于施工工艺不符合施工规范要求导致发生质量问题，被监理工程师责令整改，致使工作F的实际进度在第11月底拖后一个月。施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后分别提出了工期索赔。
事件四：施工总承包单位根据材料清单采购了一批装饰材料，经计算分析，各种材料价款占该批材料价款及累计百分比如下表所示。
各种装饰装修材料占该批材料价款的累计百分比一览表
＜1> 、事件一中，施工总承包单位应重点控制哪条线路（以网络图节点表示）？
＜2> 、事件二中，费用索赔申请一览表中有哪些不妥之处？分别说明理由。
＜3> 、事件三中，分别分析工作K、H、F的总时差，并判断其进度偏差对施工总工期的影响。分别判断是施工总承包单位就工作K、H、F工期拖后提出的工期索赔是否成立？
＜4> 、事件四种，根据“ABC分类法”，分别指出重点管理材料名称（A类材料）和次要管理材料名称（B类材料）。
考题
某工程施工前， 承包人编制了如下双代号网络图（单位： 天）， 经监理批准后实施。
工作 F 施工前， 因建设单位设计变更， 导致工作 F 延长 5 天， 施工单位提出 5 天的工期索赔。
问题： 请找出原网络计划的关键线路（用节点表示） 与计算工期； 施工单位的索赔是否成立， 请说明理由。
考题
【背景资料】
某井巷工程，建设单位与施工总承包单位签订了施工总承包合同．合同工期为29个月。按合同约定，施工总承包单位将井筒支护3-程分包给了符合资质要求的专业分包单位。施工总承包单位提交的施工总进度计划(如图1所示)，该计划通过了监理工程师的审查和确认。
合同履行过程中，发生了如下事件：
事件1：专业分包单位将井筒支护专项施工方案报送监理工程师审批，遭到了监理工程师拒绝。在井筒支护施工过程中，由于专业分包单位没有按设计图纸要求施工，监理工程师向施工总承包单位下达了停工令．施工总承包单位认为监理工程师应直接向专业分包单位下达停工令，拒绝签收停工令。
事件2：在工程施工进行到第7个月时，因建设单位提出设计变更，导致G工作停止施工1个月。由于建设单位要求按期完工，施工总承包单位据此向监理工程师提出了赶工费索赔。根据合同约定，赶工费标准为18万元／月。
事件3：在H工作开始前，为了缩短工期．施工总承包单位将原施工方案中H工作的异节奏流水施5-调整为成倍节拍流水施工。原施工方案中H 工作异节奏流水施工横道图(如图2所示)。
【问题】
1．施工总承包单位计划工期能否满足合同工期要求?为保证工程进度目标，施工总承包单位应重点控制哪条施工线路?
2．事件1中，监理工程师及施工总承包单位的做法是否妥当?分别说明理由。
3．事件2中，施工总承包单位可索赔的赶工费为多少万元?说明理由。
4．事件3中，流水施工调整后，H工作相邻工序的流水步距为多少个月?工期可缩短多少个月?按照H工作异节奏流水施工横道图格式绘制调整后H工作的施工横道图。
考题
问答题背景，施工总承包单位与建设单位于2012年2月20日签订了某泵站工程施工合同。合同中约定：①人工费综合单价为45元/工日；②一周内非承包方原因停水.停电造成的停工累计达8h可顺延工期1d；③施工总承包单位须配有应急备用电源。工程于3月15日开工，施工过程中发生如下事件：事件1：3月19～20日遇罕见台风暴雨迫使基坑开挖暂停，造成人员窝工20工日，一台挖掘机陷入淤泥中。事件2：3月21日施工总承包单位租赁一台塔式起重机（1500元/台班）吊出陷入淤泥中的挖掘机（500元/台班），并进行维修保养，导致停工2d，3月23日上午8时恢复基坑开挖工作。事件3：5月10日上午地下室底板结构施工时，监理工程师口头紧急通知停工，5月11日监理工程师发出因设计修改而暂停施工令;5月14日施工总承包单位接到监理工程师要求5月15日复工的指令。期间工造成人员窝工300工日。事件4：6月30日地下室全钢模板吊装施工时，因供电局检修线路停电导致工程停工8h。针对事件1～3，施工总承包单位及时向建设单位提出了工期和费用索赔。问题：一.事件1～3中，施工总承包单位提出的工期和费用索赔是否成立?分别说明理由。二.事件1～3中，施工总承包单位可获得的工期和费用索赔各是多少?三.事件4中，施工总承包单位可否获得工期顺延?说明理由。
考题
问答题事件中，施工总承包单位提出的工期索赔天数是否成立？说明理由。
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