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单选题
在竣工交付验收签字之日起（）日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。
A
7
B
15
C
21
D
30
参考答案
参考解析
解析：
在竣工交付验收签字之日起15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。
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考题
施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（ ）．A、项目经理部和企业财务部门
B、项目经理部和项目经理部
C、企业财务部门和企业财务部门
D、企业财务部门和项目经理部
考题
施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（ ）．A、项目经理部和企业财务部门
B、项目经理部和项目经理部
C、企业财务部门和企业财务部门
D、企业财务部门和经理部
考题
(2017年)施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（ ）。 A.项目经理部和企业财务部门
B.项目经理部和项目经理部
C.企业财务部门和企业财务部门
D.企业财务部门和项目经理部
考题
一般项目工程竣工验收的管理流程是（）A、项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收B、项目尾工销项完成→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收C、项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→上报公司工程部核查→复核通过后申请预验收D、项目尾工销项完成→自检合格→上报经理部施工管理部核查→复核通过后申请预验收
考题
以下哪项不属于项目经理部的一般规定（）。A、大、中型施工项目，承包人必须在施工现场设立项目经理，小型施工项目，可由企业法定代表人委托一个项目经理兼管，但不得削弱其项目管理职责B、项目经理部直属项目经理的领导C、项目经理部要接受企业业务部门指导、监督、检查和考核D、项目经理部在项目完工后即解体
考题
验收交工与结算阶段的主要工作包括：（）。A、由项目经理部组织进行工程收尾，进行试运转B、接受工程正式验收C、验收合格后整理移交竣工的文件，进行工程款结算D、项目经理部总结工作，编制竣工报告，办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》E、项目经理部解体
考题
在竣工交付验收签字之日起（）日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告，同时提出善后留用和遣散人员的名单及时间，经有关部门审核批准后执行。A、7B、15C、21D、30
考题
下面不属于交工验收与结算阶段的内容是（）A、做好记录、协调、检查、分析工作B、工程收尾、试运转C、整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工报告D、输工程交付手续，项目经理部解体
考题
施工项目经理部的综合性主要表现在以下几方面：（）。 A、施工项目经理部是企业所属的经济组织，主要职责是管理施工项目的各种经济活动B、施工项目经理部的管理职能是综合的，包括计划、组织、控制、协调、指挥等多方面C、施工项目经理部的管理业务是综合的，从横向看包括人、财、物、生产和经营活动，从纵向看包括施工项目寿命周期的主要过程D、施工项目经理部是企业中一个施工项目的责任单位，随着项目的开工而成立，随着项目的竣工而解体E、施工项目经理部与企业存在着双重关系
考题
判断题企业工程管理部门是项目经理部解体善后工作的主管部门，主要负责项目经理部的解体后工程项目在保修期间问题的处理，包括因质量问题造成的返（维）修、工程剩余价款的结算以及回收等。A
对B
错
考题
单选题施工企业对竣工工程现场成本和竣工工程完全成本进行核算分析的主体分别是（）。A
项目经理部和企业财务部门B
项目经理部和项目经理部C
企业财务部门和企业财务部门D
企业财务部门和项目经理部
考题
单选题下面不属于交工验收与结算阶段的内容是（）A
做好记录、协调、检查、分析工作B
工程收尾、试运转C
整理、移交竣工文件，进行财务结算，总结工作，编制竣工报告D
输工程交付手续，项目经理部解体
考题
多选题验收交工与结算阶段的主要工作包括：（）。A由项目经理部组织进行工程收尾，进行试运转；B接受工程正式验收；C验收合格后整理移交竣工的文件，进行工程款结算；D项目经理部总结工作，编制竣工报告，办理工程交接手续，签订《工程质量保修书》；E项目经理部解体。
考题
多选题关于竣工工程成本核算的说法，正确的有( )A应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本B由项目经理部进行成本核算分析C目的在于考核项目管理绩效和企业经营效益D由项目经理部和企业财务部门进行核算分析E由企业财务部门进行现场成本核算并考核项目管理绩效
考题
判断题在竣工交付验收签字之日起15日内，项目经理部要向企业工程管理部写出项目经理部解体申请报告A
对B
错
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