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单选题
项目经理进行项目管理方面的工作不包括（）。
A
进度控制
B
合同管理
C
行政管理
D
组织与协调
参考答案
参考解析
解析：
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考题
【问题4】（6分） 该项目的项目经理在完成以上成本预算后，制订了全面的成本管理计划，安排了新来的小王负责监控项目成本。小王认为成本控制的关键在于跟踪每项工作的实际成本，于是他严格记录了各项工作所发费的实际成本。当子项目1快要完成时，项目经理偶然发现工作包1.2.2的成本有些超支，于是项目经理对成本管理人员进行了批评。同时启动了管理储备金来解决问题。依据案例，你认为该项目经理在进行成本控制时存在哪些问题？
考题
由于项目管理不够规范，引发了项目质量和进度方面的问题，监理方应该做的工作不包括(36)。A．表明自己的观点和处理问题的态度B．形成监理专题报告C．必要时召开专题报告会议D．对项目管理责任方进行处罚
考题
根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。A.参与项目招标、投标和合同签订
B.全权负责组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E.主持编制项目管理实施规划
考题
根据《建设工程项目管理规范》，项目经理的职责不包括（ ）。
A.主持编制项目管理规划，并对项目目标进行系统管理
B.主持项目经理部工作
C.参与工程竣工验收
D.进行授权范围内的利益分配
考题
(2009真题)根据《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)，项目经理的权限有( )。A.全权负责组建项目经理部
B.主持项目经理部工作
C.定授权范围内的项目资源使用
D.决定项目分包人
E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
考题
下列属于项目经理的权限的是（）。A.组建项目经理部
B.主持项目管理机构工作
C.参与选择并直接管理具有相应资质的分包人
D.主持编制项目管理实施规划
E.在授权范围内与项目相关方进行直接沟通
考题
根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006)，施工方项目经理的管理控制包括()等。A、主持项目的投标工作B、组建工程项目经理部C、制订项目经理部内部计酬办法D、选择具有相应资质的分包人
考题
在国际上业主方项目管理的方式主要有（ ）。
A、业主方自行项目管理
B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
E、业主方委托承包商进行项目管理
考题
在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有( )。A、业主方自行完成其项目管理任务
B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
考题
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）A、项目经理不再负责项目成果B、涉及到为承担风险的一方支付额外费用C、涉及向承担风险的一方转移项目管理责任D、项目经理不能执行风险转移
考题
一名新项目经理加入一个正在执行的项目，该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告，项目经理应查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A、沟通管理计划B、相关方参与计划C、采购管理计划D、风险管理计划
考题
项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）A、项目相关方识别B、沟通计划C、项目相关方管理战略D、需求计划
考题
项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）A、新相关方的变更请求B、相关方效益管理计划C、相关方参与计划D、相关方分类
考题
多选题下列选项中，哪些不是国际上业主方项目管理的方式（）。A业主方自行项目管理B施工方自行项目管理C业主方与施工方共同管理D业主委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作E业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
考题
多选题国际上，项目管理的方式主要有（）。A业主方自行项目管理B业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务C业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作D业主委托施工单位进行管理E业主委托监理单位进行管理
考题
单选题项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）A
项目相关方识别B
沟通计划C
项目相关方管理战略D
需求计划
考题
单选题由于项目管理不够规范，引发了项目质量和进度方面的问题，监理方应该做的工作不包括（）。A
表明自己的观点和处理问题的态度B
形成监理专题报告C
必要时召开专题报告会议D
对项目管理责任方进行处罚
考题
单选题一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）A
项目经理不再负责项目成果B
涉及到为承担风险的一方支付额外费用C
涉及向承担风险的一方转移项目管理责任D
项目经理不能执行风险转移
考题
单选题一名新项目经理加入一个正在执行中的项目。该项目经理不清楚哪些环境因素可能影响向关键相关方进行有效的信息报告。项目经理应该查阅下列哪份文件来了解这些影响？（）A
沟通管理计划B
相关方参与计划C
采购管理计划D
风险管理计划
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