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多选题
项目经理在项目管理方面的主要任务有（）。
A
施工安全管理
B
工程信息管理
C
工程合同管理
D
主持项目经理部的工作
E
参与选择物资供应单位
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “多选题项目经理在项目管理方面的主要任务有（）。A施工安全管理B工程信息管理C工程合同管理D主持项目经理部的工作E参与选择物资供应单位” 相关考题
考题
下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（ ）。A．项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理是一个技术岗位C．项目经理是项目的管理者，具有物资采购权D．项目经理的主要任务是项目目标的控制E．项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
考题
施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。A.施工安全管理和进度、质量、成本控制
B.工程组织与协调
C.工程合同管理
D.项目投资控制
E.工程信息管理
考题
根据《建设工程项目管理规范》,施工企业项目经理在承担工程项目施工管理过程中,应具有的权限有()。A.参与项目招标、投标和合同签订
B.全权负责组建项目经理部
C.主持项目经理部工作
D.授权范围内与项目相关方进行直接沟通
E.主持编制项目管理实施规划
考题
国际上关于对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有()。A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个技术岗位
C、项目经理是项目的管理者，具有物资采购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制
E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
考题
施工项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面，其在项目管理方面的主要任务有()。A、施工安全管理和进度、质量、成本控制
B、工程组织与协调
C、工程合同管理
D、项目投资控制
E、工程信息管理
考题
下列关于国际上对项目经理的地位和作用的说法，正确的有（ ）。A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人
B.项目经理是一个管理岗位
C.项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人权、财权、物资采购权
D.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
考题
在国际上业主方项目管理的方式主要有（ ）。
A、业主方自行项目管理
B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
E、业主方委托承包商进行项目管理
考题
在国际上，业主方项目管理的方式有多种可能，下列表述中正确的有( )。A、业主方自行完成其项目管理任务
B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
E、业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
考题
下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是( )。A、项目经理是项目管理班子的负责人
B、项目经理是一个管理岗位
C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权
D、项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织的协调
E、项目经理的权力需要授权
考题
一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）A、项目经理不再负责项目成果B、涉及到为承担风险的一方支付额外费用C、涉及向承担风险的一方转移项目管理责任D、项目经理不能执行风险转移
考题
下列关于建设工程项目管理的表述，正确的有（）。A、建设工程项目管理涉及项目全寿命周期B、施工方的项目管理不仅仅指的是施工总承包方的项目管理C、施工方项目管理的主要任务是项目目标控制D、设计方的项目管理涉及整个实施阶段E、施工方的项目管理是整个项目管理的核心
考题
下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的有（）A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理是一个管理岗位C、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D、项目经理的主要任务是项目目标的控制E、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
考题
在项目规划阶段，项目经理认识到与其中一名项目相关方在项目可交付成果方面的理解存在差异，从而造成与该项目相关方的关系紧张。要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、忽视该项目相关方B、安排一次与该项目相关方的会议，了解造成理解差异的原因，并予以解决C、将该问题报给项目发起人，让他们为项目经理解决这个问题D、让其他团队成员说服项目的相关方妥协
考题
项目经理向PMO团队呈交项目团队报告。PMO团队的一名高级成员认为当地政府机构未参与到该项目中。因此，公司可能必须支付罚款。项目经理疏漏于下面的哪项工作？（）A、项目相关方识别B、沟通计划C、项目相关方管理战略D、需求计划
考题
项目经理已经完成识别相关方的工作。之前，由于没有对项目经理和相关方的影响力或职权方面规定区别，项目经理在管理相关方方面有困难，在相关方登记册中需要包含哪一些信息？（）A、新相关方的变更请求B、相关方效益管理计划C、相关方参与计划D、相关方分类
考题
在国际上，对项目经理表述不正确的是（）。A、项目经理是项目管理班子的负责人B、项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人C、项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位D、项目经理的主要任务是项目目标的控制
考题
单选题一个复杂项目的项目经理目前正在从事风险对应规划活动。作为风险管理方面的专家，项目经理考虑选择风险转移方案。风险转移的主要影响是什么？（）A
项目经理不再负责项目成果B
涉及到为承担风险的一方支付额外费用C
涉及向承担风险的一方转移项目管理责任D
项目经理不能执行风险转移
考题
多选题下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的有（）A项目经理是项目管理班子的负责人B项目经理是一个管理岗位C项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D项目经理的主要任务是项目目标的控制E项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人
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