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判断题
企业的规模和实力。规摸大、资金力量雄厚的企业,往往愿意自己对渠道的控制程度高些,或者要求渠道短些。而规模小,资金力量不强企业,往往须依靠中间商为企业提供销售服务。
A

B


参考答案

参考解析
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更多 “判断题企业的规模和实力。规摸大、资金力量雄厚的企业,往往愿意自己对渠道的控制程度高些,或者要求渠道短些。而规模小,资金力量不强企业,往往须依靠中间商为企业提供销售服务。A 对B 错” 相关考题
考题 初创企业没有积累,往往资金实力薄弱,现金流量不足,创业者通常通过多种渠道争取对企业的投入。() 此题为判断题(对,错)。

考题 销售渠道进行分类,按企业对销售渠道的控制程度,可以分为() 。 A. 长的销售渠道B. 短的销售渠道C. 直接的销售渠道D. 间接的销售渠道

考题 目标顾客的分布。目标顾客集中,企业有条件采用直接式渠道销售。反之,对于目标顾客分布得很分散的企业,往往采用间接式渠道。() 此题为判断题(对,错)。

考题 企业的规模和实力。规摸大、资金力量雄厚的企业,往往愿意自己对渠道的控制程度高些,或者要求渠道短些。而规模小,资金力量不强企业,往往须依靠中间商为企业提供销售服务。() 此题为判断题(对,错)。

考题 在企业设立时,对于规模大、管理水平高的企业,因为资金需求大,筹资难度大,企业管理相对困难,经营风险大,应采用法人企业;对于规模小,资金需求少,易于管理的企业,应采用非法人的个人独资、合伙企业形式,以获得税收收益。() 此题为判断题(对,错)。

考题 在大量生产方式中,企业通常是通过自己的销售渠道而不是中间商来销售产品,企业与分销商之间的关系比较密切。() 此题为判断题(对,错)。

考题 企业的规模和实力。规摸大、资金力量雄厚的企业,往往愿意自己对渠道的控制程度高些,或者要求渠道短些。而规模小,资金力量不强企业,往往须依靠中间商为企业提供销售服务。A对B错

考题 企业的规模和实力。规摸大、资金力量雄厚的企业,往往愿意自己对渠道的控制程度高些,或者要求渠道短些。而规模小,资金力量不强企业,往往须依靠中间商为企业提供销售服务。

考题 一般来说,企业规模大、财力强、控制欲望又高时,往往选择()A、零渠道B、一级渠道C、多级渠道D、宽渠道

考题 企业规模越大,资金实力越雄厚,就越有可能做到短渠道。

考题 下列情况最适合采用第三方物流的为()A、资金有限、物流活动规模小、频繁的小企业B、对客户信息保密要求高的企业C、物流与其他业务接口多且复杂的企业D、资金实力具有优势的企业

考题 企业规模大、资金雄厚,可建立自己的销售力量,渠道一般较()。A、长B、短C、宽D、窄

考题 企业规模和资金实力与分销渠道长短的关系是()A、正比B、反比C、无关D、不确定

考题 影响分销渠道选择的企业自身因素包括()A、声誉与资金B、管理能力与经验C、控制分销渠道的要求D、为中间商提供服务

考题 比较适合使用较长销售渠道的情形有()。A、市场规模较大B、目标消费者集中程度较高C、产品生命周期短D、企业对渠道的控制欲强

考题 企业规模小,资金有限,其主要精力应放在生产和寻找合适的中间商上,因此销售网络的组建应以()渠道为主。A、直接B、间接C、直接或间接D、直接和间接

考题 判断题企业的规模和实力。规摸大、资金力量雄厚的企业,往往愿意自己对渠道的控制程度高些,或者要求渠道短些。而规模小,资金力量不强企业,往往须依靠中间商为企业提供销售服务。A 对B 错

考题 判断题企业规模越大,资金实力越雄厚,就越有可能做到短渠道。A 对B 错

考题 单选题一般来说,企业规模大、财力强、控制欲望又高时,往往选择()A 零渠道B 一级渠道C 多级渠道D 宽渠道

考题 单选题企业规模大、资金雄厚,可建立自己的销售力量,渠道一般较()。A 长B 短C 宽D 窄

考题 判断题国际企业的资金来源渠道主要有企业内部资金和企业外部资金。A 对B 错

考题 判断题目标顾客的分布。目标顾客集中,企业有条件采用直接式渠道销售。反之,对于目标顾客分布得很分散的企业,往往采用间接式渠道。A 对B 错

考题 单选题企业规模和资金实力与分销渠道长短的关系是()A 正比B 反比C 无关D 不确定

考题 判断题中国企业往往重视品牌宣传和渠道建设,而忽视产品创新。A 对B 错

考题 多选题影响分销渠道选择的企业自身因素包括()A声誉与资金B管理能力与经验C控制分销渠道的要求D为中间商提供服务

考题 单选题比较适合使用较长销售渠道的情形有()。A 市场规模较大B 目标消费者集中程度较高C 产品生命周期短D 企业对渠道的控制欲强

考题 判断题企业只选用一个中间商销售自己的产品,称为窄渠道。它仅在一些专业技术性强,而且生产批量小的产品销售中适用。A 对B 错

考题 (难度:中等)电信企业分销渠道的选择也应考虑不同类型中间商在处理各种工作时的优点及缺点,如中间商的信用状况、规模大小、资金实力、接洽客户的能力、员工素质、网点分布等,这些都会影响渠道的选择。