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单选题
在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做？（）
A
执行风险评估
B
提出变更请求
C
在范围说明书中核实该请求
D
批准该请求
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考题
在项目执行过程中，项目经理得知一项法规变化将需要实施额外的技术控制。项目经理与团队一起执行了影响评估。项目经理下一步应该怎么做？（）A、请发起人提供额外资金以解决新的需求。B、更新范围管理计划。C、将其添加进风险登记册。D、提交一项变更请求，以增加范围。
考题
项目经理从一家公司的高级管理层收到一份商业论证，该公司之前曾有在项目执行阶段中途放弃项目且不能提供足够要求资源的历史。项目经理应该怎么做？（）A、制定工作分解结构（WBS）。B、制定项目章程。C、制定项目管理计划。D、制定战略计划。
考题
项目经理被要求提供三个新项目的短期预算，项目经理分析三个新项目，发现他们在规模和需求方面与之前两个项目类似。若要为三个新项目制定预算，项目经理应该使用下列哪一项估算技术？（）A、专家判断B、量级估算C、类比估算D、自下而上估算
考题
在项目执行阶段，一名项目相关方要求项目经理加入一个新过程的优化。项目经理应该怎么做？（）A、执行实施整体变更控制过程B、与过程专家一起审查项目C、将优化项目分配给团队D、拒绝范围蔓延的尝试
考题
在项目中途，一个挑剔的客户要求提供定期报告，包含比沟通管理计划中批准的更详细的信息。这项请求将导致生产成本超出预算，项目经理不能承受让这个客户生气的后果，但客户又拒绝见面讨论此事。项目经理应该怎么做？（）A、提醒客户注意相关方参与计划中列出的要求并请求采取纠正措施B、要求在该相关方组织中有影响的人物帮助指导客户的期望，使其与商定的计划保持一致C、提交变更请求以支付制作报告的额外费用D、接受该请求，让客户满意并更新沟通管理计划
考题
在项目规划阶段，原材料的高价格和价格变动被识别为一项高风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵，若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险管理计划B、审查成本管理计划C、通知发起人D、联络采购团队
考题
在预算批准过程中，项目经理进行了一些初步估算，包括范围和潜在的风险储备。在提交预算以供批准后，要求项目经理提交更准确的预算。项目经理下一步应该怎么做？（）A、进行自下而上估算并提供新的预算B、执行成本效益分析以支持当前的预算估算C、进行自上而下的估算并提供新的预算D、审查估算的合理性，以确保其准确和最新
考题
项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A、实施质量保证计划B、要求所有人员都遵循质量保证C、在测试阶段执行质量控制任务D、在所有任务中执行六西格玛程序
考题
在为一个有预算限制的项目生成状态报告时，项目经理发现该项目比进度计划落后一周。若要将项目拉回正轨，项目经理应该怎么做？（）A、重新分配关键路径活动的团队成员B、向项目发起人要求额外的时间。C、请求项目管理办公室（PMO）增加团队成员。D、执行资源优化。
考题
在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险管理计划B、审查成本管理计划C、通知发起人D、联络采购团队
考题
项目经理接管一个处于执行阶段的项目，客户无法按照要求的详细程度来定义项目目标，项目团队成员已经开始抱怨，因为需求的不断变化导致无法进行工作估算和进度编制，项目经理应该怎么做？（）A、将团队成员的抱怨告诉客户，并要求更多的详细要求B、告诉项目团队成员客户无法按照要求的节奏提供需求C、当有更详细信息时，更新高层次WBSD、让项目团队关注当前任务
考题
在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A、记录要求的变更B、为执行变更分配职责C、与受影响方沟通该变更D、召集团队来评估变更的影响
考题
项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）A、按照变更管理计划签发变更请求。B、要求安全分析员尽快实施该功能。C、拒绝请求。D、更新项目管理计划和经验教训文件。
考题
在项目启动阶段，项目经理执行专家判断，来验证预算和资源。估计预算高于原始预期。项目要求雇佣分包商，预计超过60%的工作需要由外部资源完成。一周之内，项目经理必须向高级管理层提供一份批准的项目章程。项目经理接下来应该怎么做？（）A、减少项目范围，降低下项目成本。B、审查商业论证，确认商业利益和制约因素是否仍然有效。C、与分包商谈判，减少合同价格，因为他们为项目提供了更多的资源。D、要求项目发起人增加项目预算。
考题
在一个IT基础设施设备项目的执行阶段，IT经理要求提供比预算中最初包含的服务器更昂贵的服务器，项目经理应该怎么做？（）A、执行风险评估B、提出变更请求C、在范围说明书中核实该请求D、批准该请求
考题
Certkiller.COM已与10 Active Directory集成区域的DNS服务器。审计目的，你必须提供安全审计组的DNS服务器的区域文件的副本。来实现这个任务，你应该怎么做呢（）A、执行NTDSUTIL分区管理显示命令B、执行ipconfig / registerdns命令C、执行DNSCMD/ ZoneExport命令D、执行DNSCMD/ Zoneoutput命令
考题
单选题在项目中途，一个挑剔的客户要求提供定期报告，包含比沟通管理计划中批准的更详细的信息。这项请求将导致生产成本超出预算，项目经理不能承受让这个客户生气的后果，但客户又拒绝见面讨论此事。项目经理应该怎么做？（）A
提醒客户注意相关方参与计划中列出的要求并请求采取纠正措施B
要求在该相关方组织中有影响的人物帮助指导客户的期望，使其与商定的计划保持一致C
提交变更请求以支付制作报告的额外费用D
接受该请求，让客户满意并更新沟通管理计划
考题
单选题一位项目经理加入一个正在进行的项目。在一次每周状态会上，团队通知项目经理，项目计划中规定将在收尾阶段执行质量保证。项目经理应该怎么做？（）A
继续执行当期的质量保证计划，并确保项目按时.按预算完成B
重新审视质量保证并在完成每个可交付成果时更新项目计划C
使用质量保证来衡量项目团队绩效D
在整个项目的生命周期中定期执行质量保证
考题
单选题一个不熟悉财务领域的新项目经理，在一个弱矩阵型组织中负责管理一个财务项目，公司的主题专家（SMEs）由于忙于其他职能而无法提供协助。项目经理应该在启动阶段怎么做？（）A
与职能经理一起开会，制定一份实施计划B
要求増加预算，以便可以聘请外部财务专家C
审查组织知识库D
考虑参加一个提高知识水平的财务培训课程
考题
单选题项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）A
按照变更管理计划签发变更请求。B
要求安全分析员尽快实施该功能。C
拒绝请求。D
更新项目管理计划和经验教训文件。
考题
单选题项目经理正在执行一个项目，该项目中包含简短的任务以及技能非常熟练的人员，在测试阶段，项目经理注意到很高的失败率和很多缺陷。为了避免这个问题，项目经理应该做什么？（）A
实施质量保证计划B
要求所有人员都遵循质量保证C
在测试阶段执行质量控制任务D
在所有任务中执行六西格玛程序
考题
单选题在项目规划阶段，原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险，在对两种原材料进行定量分析之后，选择了商品A而不是商品B。在执行阶段，商品A的价格上涨，使其比商品B更昂贵。若要解决这个问题，项目经理应该怎么做？（）A
查阅风险管理计划B
审查成本管理计划C
通知发起人D
联络采购团队
考题
单选题在执行阶段，市场部通知项目发起人，中心小组提供了看产品的混合审查，需要进行细微变更，项目发起人指示项目经理包含变更，因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做？（）A
记录要求的变更B
为执行变更分配职责C
与受影响方沟通该变更D
召集团队来评估变更的影响
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