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单选题
首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项自经理应该在这份报告中包含哪些内容？（）
A
己完成百分比和经验教训
B
问题的当前状态以及更新后的相关方参与评估矩阵
C
项目风险的绩效测量指标
D
己完成的工作和关键缋效指标
参考答案
参考解析
解析：
绩效报告的作用是反映项目情况，要尽量地全面。D相对最全面。
更多 “单选题首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项自经理应该在这份报告中包含哪些内容？（）A 己完成百分比和经验教训B 问题的当前状态以及更新后的相关方参与评估矩阵C 项目风险的绩效测量指标D 己完成的工作和关键缋效指标” 相关考题
考题
每次项目经理会见其所负责的赞助商,赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性,她总是询问有关成本绩效的情况,如哪些预算实现了,哪些预算没有实现,为了回答她的问题,项目经理应该提供()
A.成本绩效报告B.绩效衡量图表C.资源生产力分析D.趋势分析统计数据
考题
每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有时间，为了回答她的问题，项目经理应该提供(2)。A．成本绩效报告B．绩效衡量图表C．资源生产力分析D．趋势分析统计数据
考题
以下关于绩效报告的说法中，（ 53 ）是错误的。A.绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B.形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C.通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D.绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和 成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
考题
项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A、质量测量指标和项目可交付成果B、质量检查报告和经验教训知识库C、质量控制测量结果和工作绩效信息D、数据分析和工作绩效数据
考题
为了以方式提高内部审计部门的独立性，对首席审计官而言，报告关系应该是以下哪一项内容？（）A、在行政上向首席执行官报告，在职能上向董事会报告B、在执行和职能上应该向首席执行官报告C、在行政上向财务总监报告，在职能上向首席执行官报告D、在行政和职能上均应向首席营运官报告
考题
每次项目经理会见其所负责的赞助商，赞助商都强调对该项目进行成本控制的重要性，她总是询问有关成本绩效的情况，如哪些预算实现了，哪些预算没有实现，为了回答她的问题，项目经理应该提供（）A、成本绩效报告B、绩效衡量图表C、资源生产力分析D、趋势分析统计数据
考题
对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（） A、状态报告包含所有团队成员提供的信息B、状态报告包含干系人提供的信息C、一般，状态报告是事发后显示发生的问题D、状态报告提供趋势方面的信息
考题
首席执行官要求项目经理提供绩效报告。项自经理应该在这份报告中包含哪些内容？（）A、己完成百分比和经验教训B、问题的当前状态以及更新后的相关方参与评估矩阵C、项目风险的绩效测量指标D、己完成的工作和关键缋效指标
考题
单选题对于项目经理而言，阅读状态报告同实地观察项目情况、询问问题并协助团队成员的工作相比，有什么不利之处？（）A
状态报告包含所有团队成员提供的信息B
状态报告包含干系人提供的信息C
一般，状态报告是事发后显示发生的问题D
状态报告提供趋势方面的信息
考题
单选题以下关于绩效报告的说法中，（）是错误的A
绩效报告应包含项目的状态报告和进展报告，以及对项目的未来状况的预测B
形成绩效报告之前应收集项目的各种数据，进行分析和汇总，这些数据来源于项目执行过程中的记录C
通过对项目绩效的分析可能会产生项目变更的需求D
绩效报告应该关注项目的重要目标方面的内容，主要是对进度、质量和成本方面的绩效情况的量化分析，风险、采购等定性方面的内容不必纳入绩效报告中
考题
单选题为了以最佳方式提高内部审计部门的独立性，对首席审计官而言，最佳报告关系应该是以下哪一项内容？（）A
在行政上向首席执行官报告，在职能上向董事会报告B
在执行和职能上应该向首席执行官报告C
在行政上向财务总监报告，在职能上向首席执行官报告D
在行政和职能上均应向首席营运官报告
考题
单选题关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确（）A
项目经理应当准备好成本和绩效数据，其中要包含进度统计和进度制定技术（成本是敏感信息不給客戶看的）B
项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键C
项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告D
项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求
考题
单选题项目经理已经完成一个项目主要可交付成果的批准流程项目经理现在需要为关键相关方编写产品质量和项目绩效的相关报告。项目经理应该使用什么来编写这份报告？（）A
质量测量指标和项目可交付成果B
质量检查报告和经验教训知识库C
质量控制测量结果和工作绩效信息D
数据分析和工作绩效数据
考题
单选题新项目经理正在制定项目管理计划，但项目经理对该项目领域没有经验。若要从其他人的经验中获益，项目经理应该参考下列哪一项？（）A
团队绩效评估B
绩效报告C
历史信息D
相关方登记册
考题
单选题在审查一个长期项目期间，相关方对项目经理关于项目绩效已随时间提升的汇报表示认同。他们要求提交详细的报告。项目经理应该怎么做？（）A
完成趋势分析，并报告结果B
确定SPI以判断团队工作绩效C
计算ETC以显示可能的新的完工日期D
执行偏差分析，并报告结果
考题
问答题性能化防火设计报告中应包含哪些内容？
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