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单选题
一家组织的管理委员会希望看到偏离进度计划的任何关键里程碑，项目经理应该在项目状态报告中包含的最关键工作是什么？（）
A

进度基准

B

偏差分析

C

工作绩效信息

D

挣值分析（EVA）

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考题 EVMS报告显示CV=SV=O，然而，由于遗漏了一个里程碑，整个项目将推迟。以下哪项报告不充分？A、 风险分析报告B、 沟通计划偏差C、 资源管理计划D、 关键路径状态
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考题 下列关于里程碑计划特点的说法，正确的是( )。A:不允许有任何推迟 B:允许推迟时间 C:把关键工作的开始时间定在里程碑计划的关键事件处 D:把关键工作的完成时间截止在里程碑计划的关键事件处 E:采取一切措施确保在里程碑计划所标示的时间内完成各项预定的关键环节
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考题 项目的月度报表上的进度偏差是0，但里程碑有所拖延，那么哪一项可能没有在报表上反映出来？（）A、沟通管理中的偏差B、资源管理计划C、关键路径状态D、风险评估
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考题 收尾项目时，下列那一份文件对项目经理存档最关键？（）A、供应商合同B、项目进度计划C、资源计划D、项目章程
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考题 为一个关键业务系统开发新楼房将影响500名用户。项目经理希望确认项目相关方对项目的参与程度，并传递关于关键里程碑的信息。项目经理能够如何完成这项工作？（）A、召开项目启动大会B、开展一次团队建设活动C、实施认可与奖励计划D、审查项目章程
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考题 项目经理了解到项目进度的绩效指数（SPI）为0.77。项目经理应该怎么做？（）A、更新成本基准B、更新进度基准C、分析关键路径上的绩效D、分析项目管理计划
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考题 准备每周状态报告时，项目经理注意到该周的计划里程碑满足。但是，项目的进度绩效指数为0.8。项目经理接下来应该怎么做？（）A、核实所有里程碑B、核实是否有任何逾期任务C、由于所有里程碑均已满足，不需要任何行动D、由于所有里程碑均已满足，可以在之后考虑进一步行动
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考题 单选题项目的月度报表上的进度偏差是0，但里程碑有所拖延，那么哪一项可能没有在报表上反映出来？（）A 沟通管理中的偏差B 资源管理计划C 关键路径状态D 风险评估
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