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单选题
通过使用决策模型，管理者彻底分析了许多种选择方案，并且发现了对公司最优的选择。通常特定决策实际达到的结果与制定决策时的预期并不一致。另外，没有选择的方案可能在事实上是对公司来说最好的方案。通过使用不同的预期投入来分析替代方案的技术是：（）
A
期望值分析
B
线性规划
C
项目评价和复核技术（PERT）
D
敏感性分析
参考答案
参考解析
解析：
A.不正确，因为期望值分析根据事件发生的可能性和相关的结果来确定预期收益或者成本。B.不正确，因为线性规划是在给定约束条件的情况下最优化的一个函数。C.不正确，因为PERT是一种网络技术，用于大型项目的计划和控制。D.正确。敏感性模型可以用来分析不同决策的结果。该方法采用一种试错技术，用计算机模型来计算出结果(不同的结果)对变量变动的敏感性。
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考题
决策支持系统是由对话子系统、数据子系统、模型子系统组成的。其中模型子系统提供了对决策过程中哪些阶段的支持？（ ）A．方案设计和分析、方案选择B．信息收集、方案设计和分析C．信息收集、方案选择D．信息收集、方案设计和分析、方案选择
考题
决策的定义包括( )。A．决策前必须明确所要达到的目标和目标实现的约束条件，这是评价方案好坏的标准B．决策要针对至少两个备选方案进行选择，没有选择就无所谓决策C．要寻找合理方案，必须对各个方案进行比较、分析、判断D．决策是从分析到设计、选择和执行的整个过程，而不仅是选择方案的过程E．决策与工作计划没有直接关联
考题
商品流通企业经营决策的一般过程包括的步骤是( )。A．分析企业内部条件和外部环境；拟订备选方案；备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施B．分析企业内部条件和外部环境；确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施C．分析企业外部环境；分析企业内部条件；确定决策目标；拟订备选方案，制订实施决策方案的措施D．确定决策目标；拟订备选方案：备选方案的评价和选择；制订实施决策方案的措施
考题
关于决策的定义，正确的说法有（）。A、狭义的决策就是做出决定的行为B、决策就是为了解决某个问题，从多种替代方案中选择一种行动方案的过程C、广义的决策是人们为了达到某个目标，运用科学的方法，从可能的方案中选择满意方案的分析过程D、决策是对影响决策的诸因素作逻辑判断与权衡
考题
决策的控制过程的步骤是（）A、制定目标，选择方案。B、制定目标，收集分析相关数据。C、获得实际数据，将实际数据与预期结果对比评价，必要时采取纠错行动。D、将实际数据与预期结果对比评价，必要时采取纠错行动。
考题
以下所有都是决策树的特点，除了（）A、决策树是用图形方式描述正在考虑中的某项决策及选择这个或那个备选方案的潜在后果B、决策树分析是一种风险工具，可用来选择最适当的应对策略C、它主要是一种用于定性分析风险分析的图形技术，通常不用于定量分析风险分析D、决策树分析利用预期货币价值分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值
考题
下列关于不确定性分析的方法叙述有误的是（）。A、盈亏平衡分析能说明技术方案实施的风险大小及技术方案承担风险的能力，为投资决策提供科学依据B、盈亏平衡分析通常只要求线性盈亏平衡分析C、敏感性分析时应综合考虑技术方案类型、特点和决策者的要求D、敏感性分析是分析不确定性因素对技术方案经济效果的影响程度
考题
决策的计划过程的步骤是（）A、制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。B、制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。C、制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。D、制定目标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。
考题
通过使用决策模型，管理者彻底分析了许多种选择方案，并且发现了对公司最优的选择。通常特定决策实际达到的结果与制定决策时的预期并不一致。另外，没有选择的方案可能在事实上是对公司来说最好的方案。通过使用不同的预期投入来分析替代方案的技术是：（）A、期望值分析B、线性规划C、项目评价和复核技术（PERT）D、敏感性分析
考题
通过使用决策模型，经理人充分分析很多选项并确定对公司来说的最佳选择。当决策被制定后，这个决策产生的实际结果经常不是做期望的。而且，没有被选择的选项到可能是公司的最佳决策。通过使用期望的输入并在决策前改变它们来分析选项的适当技术是（）A、 期望价值分析B、 线性规划C、 PERTD、 敏感性分析
考题
商品流通企业经营决策的一般过程是（）。A、确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价B、确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施C、分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价D、分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
考题
单选题系统分析采用系统方法对所研究的问题提出各种可行方案或策略，进行定性和定量分析、评价和协调，以供决策者选择行动方案，是一种（）A
管理工程技术B
决策辅助技术C
工程应用技术D
分析评价技术
考题
单选题决策的计划过程的步骤是（）A
制定目标，确定备选方案，选择方案，收集分析相关数据。B
制定目标，选择方案，确定备选方案，收集分析相关数据。C
制定目标，收集分析相关数据，选择方案，确定备选方案。D
制定目标，确定备选方案，收集分析相关数据，选择方案。
考题
单选题以下所有都是决策树的特点，除了（）A
决策树是用图形方式描述正在考虑中的某项决策及选择这个或那个备选方案的潜在后果B
决策树分析是一种风险工具，可用来选择最适当的应对策略C
它主要是一种用于定性分析风险分析的图形技术，通常不用于定量分析风险分析D
决策树分析利用预期货币价值分析来帮助组织识别各种备选方案的相对价值
考题
单选题通过使用决策模型，管理者彻底分析了许多种选择方案，并且发现了对公司最优的选择。通常特定决策实际达到的结果与制定决策时的预期并不一致。另外，没有选择的方案可能在事实上是对公司来说最好的方案。通过使用不同的预期投入来分析替代方案的技术是（）A
期望值分析B
线性规划C
项目评价和复核技术（PERT）D
敏感性分析
考题
单选题商品流通企业经营决策的一般过程是（）。A
确定决策目标—拟订备选方案—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价B
确定决策目标—分析企业内部条件和外部环境—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施C
分析企业外部环境—分析企业内部环境—选择备选方案—制订实施决策方案的措施—方案实施后评价D
分析企业内部条件和外部环境—确定决策目标—拟订备选方案—备选方案的评价和选择—制订实施决策方案的措施
考题
单选题通过使用决策模型，经理人充分分析很多选项并确定对公司来说的最佳选择。当决策被制定后，这个决策产生的实际结果经常不是做期望的。而且，没有被选择的选项到可能是公司的最佳决策。通过使用期望的输入并在决策前改变它们来分析选项的适当技术是（）A
期望价值分析B
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PERTD
敏感性分析
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