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单选题
为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）
A
要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交
B
安排与项目利害相关方的经理进行讨论
C
与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系
D
让项目业主作为一个仲裁人
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解析：
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更多 “单选题为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A 要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B 安排与项目利害相关方的经理进行讨论C 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D 让项目业主作为一个仲裁人” 相关考题
考题
了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈,可能有必要:()
A.要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B.安排与项目利害相关方的经理进行讨论C.与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D.让项目业主作为一个仲裁人
考题
Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理,如果Herb要是能创建(),这需要审慎而且会引起关注项目
A.每周一次视屏会议B.更新业主的过程（当团队觉得必要时）C.紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D.所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得
考题
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术,以便在项目利害相关者之间交流信息?()
A.他们分析团队成员的经验和专长B.他们决定项目的关键路线C.他们不分析所预料到的项目环境D.使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
考题
为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要:a. 要求对问题的书面描述, 并且经过项目办公室来递交b. 安排与项目利害相关方的经理进行讨论c. 与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系d. 让项目业主作为一个仲裁人
考题
委派项目经理外的另一个人负责项目收尾阶段可能有用，但是，这个方法有一个缺点，即：A、 收尾经理可能缺乏项目相关的技术知识B、 项目的功劳可能被收尾经理一人占有C、 项目经理是唯一能够保证项目没有遗留问题的人D、 项目经理是唯一确保收尾过程不被不必拖延的人
考题
高级管理层要求更紧的成本控制甚至缩减项目成本，而项目团队可能有强烈的反应，抱怨“他们想让我们降低项目质量”，此时项目经理出面干预，让团队冷静下来。这种做法体现了项目经理的()角色。A、计划者B、管理者C、沟通者D、组织者
考题
下列有关项目的说法错误的是()
A.项目都具有特定的目标，且应当有有限的时间内完成。B.项目具有临时性，且具有独特性，不可能有完全相同的项目C.项目经理要担当领导者和管理者的双重角色D.项目需求一般比较明确，后期变更较少
考题
项目经理和项目团队如何以及选择运用哪一沟通技术，以便在项目利害相关者之间交流信息？（）A、他们分析团队成员的经验和专长B、他们决定项目的关键路线C、他们不分析所预料到的项目环境D、使用挣值分析，他们决定是否进展顺利
考题
了使项目经理完全而且有效地回应项目干系者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A、要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B、安排与项目利害相关方的经理进行讨论C、与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D、让项目业主作为一个仲裁人
考题
Herb成功开始进行他的项目。实际上其团队很多成员与Herb工作在同一办公楼。尽管有几个成员远在它城.作为项目经理，如果Herb要是能创建（），这需要审慎而且会引起关注项目A、每周一次视屏会议B、更新业主的过程（当团队觉得必要时）C、紧急办公室，团队成员在一起汇集进度安排和更新状态D、所有项目文件的数据库，所有项目利害相关者通过内部网络上获得
考题
由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做？（）A、查阅风险登记册。B、更新工作分解结构（WBS）。C、更新项目管理计划。D、上报给项目干系人。
考题
为了使项目经理完全而且有效地回应项目利害相关者的个人担忧或委屈，可能有必要：（）A、要求对问题的书面描述，并且经过项目办公室来递交B、安排与项目利害相关方的经理进行讨论C、与项目利害相关者建立更清楚的沟通联系D、让项目业主作为一个仲裁人
考题
项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）A、项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识
考题
单选题小李是某项目的项目经理，最近他对于项目团队经常出现的项目镀金感到担忧，为了确定是否有镀金的发生，哪个文件最有帮助？（）A
范围管理计划B
项目章程C
WBS词典D
风险管理计划
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