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单选题
山西南风集团的奇强洗衣粉定位策略便是首先选择上海奥妙、美国宝洁和英国联合利华等大企业忽视的农村市场，采取“农村包围城市”的战略而发展壮大的。该公司采用的营销战略模式是（）
A
“缝隙营销”策略
B
“聚焦营销”策略
C
“寄生营销”策略
D
“卫星营销”策略
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考题
宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的品牌,在中国市场上,该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的商标策略是:()
A.推进商标策略B.家族商标策略C.等级商标策略
考题
共用题干
甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂退出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为()。A:避强定位策略B:迎头定位策略C:重新定位策略D:产品线定位策略
考题
宝洁公司的洗衣粉有汰渍、碧浪，洗发水有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣等品牌，宝洁公司的多品牌策略在中国市场获得了惊人的市场业绩。企业运用（）。A、统一品牌策略B、个别品牌策略C、多品牌策略D、企业名称与品牌并用策略E、品牌扩展策略F、主副品牌共用策略
考题
甲企业的产品组合为3种洗衣粉、4种香皂、5种纸巾和6种洗发水，共18种产品。目前，乙企业生产的洗衣粉产品已经占有了原属甲企业的部分市场。为此，甲企业决定采取措施改变洗衣粉产品的形象，使顾客对其产品建立新的认识。同时，甲企业拟生产一种新型香皂，总固定成本为200万元，每块香皂可变成本为2元，每块香皂目标价格为4元。新型香皂推出后，甲企业建立了分销渠道，首先通过代理商将产品销售给批发商，再由批发商销售给零售商，最后由零售商销售给消费者。
甲企业对洗衣粉产品采取的市场定位策略为（）。A、避强定位策略B、迎头定位策略C、重新定位策略D、产品线定位策略
考题
为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地，市场领导者、市场挑战者、市场补缺者应当采取的目标市场定位策略依次是（）。A、抢先定位策略、避强定位策略、抗争定位策略B、抢先定位策略、抗争定位策略、避强定位策略C、抗争定位策略、避强定位策略、抢先定位策略D、抗争定位策略、抢先定位策略、避强定位策略
考题
宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的晶牌，在中国市场上，该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宜和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的商标策略是（） A、推进商标策略B、家族商标策略C、等级商标策略D、类似商标策略
考题
单选题宝洁公司的洗衣粉有汰渍、碧浪，洗发水有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣等品牌，宝洁公司的多品牌策略在中国市场获得了惊人的市场业绩。企业运用（）。A
统一品牌策略B
个别品牌策略C
多品牌策略D
企业名称与品牌并用策略E
品牌扩展策略F
主副品牌共用策略
考题
单选题宝洁公司的洗发水有海飞丝、飘柔、潘婷、沙宣等品牌，洗衣粉有汰渍、碧浪、欧喜朵、波特等多个品牌。这种品牌策略是（）。A
多品牌策略B
统一品牌策略C
品牌扩展策略D
品牌重新定位策略
考题
单选题宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的品牌，在中国市场上，该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宜和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的商标策略是（）A
推进商标策B
家族商标策略C
等级商标策略D
类似商标策略
考题
单选题为了在激烈的市场竞争中赢得一席之地，市场领导者、市场挑战者、市场补缺者应当采取的目标市场定位策略依次是（）。A
抢先定位策略、避强定位策略、抗争定位策略B
抢先定位策略、抗争定位策略、避强定位策略C
抗争定位策略、避强定位策略、抢先定位策略D
抗争定位策略、抢先定位策略、避强定位策略
考题
单选题宝洁公司为其拥有的不同的美发护发产品分别制定了不同的晶牌，在中国市场上，该公司拥有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宜和伊卡璐等五大品牌。宝洁公司采取的商标策略是（）A
推进商标策略B
家族商标策略C
等级商标策略D
类似商标策略
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