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问答题
在项目组织中投资者、业主、项目经理、承包商各有什么工作职责？
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考题
工程项目组织中,负责工程项目实现过程的管理、指挥和协调工作,负责与业主、各个承包商、公司领导及各职能部门、工程项目员工的沟通,()是沟通的核心。
A、发包商B、承包商C、总监理工程师D、工程项目经理
考题
关于业主设备工程项目的组织结构，下列说法正确的有( )。A．业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成B．设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系C．各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系D．设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理E．设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
考题
关于FIDIC合同条件中“工程师”的说法，正确的是 （）
A.工程师属于业主人员，担任业主方项目经理
B.工程师属于承包商人员，担任承包商项目经理
C.工程师是独立的第三方，受雇于业主
D.工程师是独立的第三方，受雇于承包商
考题
在国际上业主方项目管理的方式主要有（ ）。
A、业主方自行项目管理
B、业主方委托项目管理咨询公司承担全部业主方项目管理的任务
C、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员在项目管理咨询公司委派的项目经理的领导下工作
D、业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进行项目管理，业主方从事项目管理的人员领导项目管理咨询公司委派的项目经理
E、业主方委托承包商进行项目管理
考题
白皮书中关于项目组织与计划的叙述中，叙述有误的一项是（）。A、承包商应将为履行合同而成立的专门组织机构的清单提供给业主和项目经理B、承包商给业主和项目经理提供的清单应包括主要人员的身份，并在14天内提交其雇用的主要人员的简历C、承包商对组织人员清单修改和变动时，应尽快书面通知业主和项目经理D、签署合同协议书28天后，承包商应按照专用合同条件中规定的形式，准备并提交一份详细的合同履行项目的报告（以下简称进度计划）给项目经理
考题
（）指投资者（项目所有者）委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。A、业主自行管理B、混合式的管理模式C、代理型管理模式D、其他形式
考题
单选题业主委托工程监理公司全面负责施工质量控制工作的大型投资建设项目中，项目承包商的阶段性进度报告应（ ）。[2011年真题]A
由承包商法人代表签署后再向业主法人代表提交B
由承包商法人代表签署后再向业主代表提交C
由承包商项目经理签署后再向总监理工程师提交D
由承包商项目经理签署后再向业主代表提交
考题
多选题由业主委托工程咨询公司主持项目管理时，业主方应指派业主代表参与项目管理，工程咨询公司应选派项目经理。在项目管理过程中应避免出现的情况包括（ ）。[2011年真题]A项目经理向承包商表达对施工质量的意见B项目经理对甲供材料供应商提出供货时间的要求C业主方领导直接对项目经理正式下达业主决定D业主代表正式否决承包商的工程施工方案E业主方领导向承包商提出加快工程施工进程的要求
考题
单选题（）指投资者（项目所有者）委派业主代表，成立项目经理部，以业主的身份开展项目的整个管理工作，直接管理承包商、供应商和设计单位。A
业主自行管理B
混合式的管理模式C
代理型管理模式D
其他形式
考题
单选题工程项目计划应由（）会同有关项目管理组织自上而下、自下而上共同制订。A
业主B
项目经理C
项目组长D
承包商
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