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单选题
应该何时更新发布燃尽图？（）
A

每天后

B

每周后

C

每个Sprint后

D

每次发布后

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考题 （）是ProductbacklogA、产品负责人B、产品代办事项列表C、迭代D、燃尽图
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考题 根据实际速度与计划速度的对比，项目落后于计划。敏捷管理专业人事应在哪里查看消除浪费的时间？（）A、产品路线图。B、燃尽图。C、燃起图。D、价值流程图。
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考题 哪个敏捷工件可以概述项目的预期回报率？（）A、任务板B、迭代待办事项C、燃尽图D、商业论证
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考题 （）是Product backlogA、 产品负责人B、 产品代办事项列表C、 迭代D、 燃尽图
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考题 一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？（）A、确保状态更新到最新并可用B、添加一个定期干系人状态会议C、向双方发送一份项目燃尽图D、包含一项任务，生成一份每周执行摘要
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考题 项目经理正在为刚刚进入第三次迭代的项目使用混合方法。完工预算：（）A、信息发射源B、S曲线C、燃尽图D、燃起图
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考题 在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪项目计划的工作项？（）A、Sprint待办事项B、发布燃尽图C、产品待办事项D、Sprint燃尽图
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考题 在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）A、Sprint待办事项B、发布燃尽图C、产品待办事项D、Sprint燃尽图
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考题 应该何时更新发布燃尽图？（）A、每天后B、每周后C、每个Sprint后D、每次发布后
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考题 团队完成了两个包含客户价值功能的的sprint。为了估算，敏捷管理专业人士需要识别用户故事未知方面的信息。敏捷团队应该使用什么？（）A、基于风险的燃起图B、已调整的风险待办列表C、基于风险的刺探（spike）D、风险燃尽图
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考题 下列哪一项属于估算用户故事规模的技术？（）A、专家判断B、计划补充C、燃尽图D、看板补充
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考题 燃尽图有哪两种类型（）A、产品发布燃尽图、任务燃尽图B、产品发布燃尽图、迭代燃尽图C、任务燃尽图、用户故事燃尽图D、开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图
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考题 请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具（）A、燃尽图和燃起图B、累计流量图C、鱼骨图D、白板
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考题 敏捷的什么工件概述了实现目标的项目战略？（）A、燃尽图B、商业论证C、任务板D、价值流程图
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考题 在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。
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考题 团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A、正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B、每日站会，产品发布计划C、通过邮件每周发送燃尽报告D、迭代计划会，燃尽图和Throughtout
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考题 单选题团队的一个组件外包给一个供应商提供，敏捷团队要如何计划和监督供应商（）A 正式的每周状态报告，每月一次汇报会议B 每日站会，产品发布计划C 通过邮件每周发送燃尽报告D 迭代计划会，燃尽图和Throughtout
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考题 单选题在Scrum项目中，采用下列哪种工具来追踪计划的工作项？（）A Sprint待办事项B 发布燃尽图C 产品待办事项D Sprint燃尽图
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考题 单选题燃尽图有哪两种类型（）A 产品发布燃尽图、任务燃尽图B 产品发布燃尽图、迭代燃尽图C 任务燃尽图、用户故事燃尽图D 开发工作量燃尽图、产品发布燃尽图
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考题 单选题（）是ProductbacklogA 产品负责人B 产品代办事项列表C 迭代D 燃尽图
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考题 单选题请选择可以预测项目完成日期和发现可能存在的问题的工具（）A 燃尽图和燃起图B 累计流量图C 鱼骨图D 白板
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考题 单选题那个是PO和团队之间沟通的桥梁？（）A 燃尽图B 产品待办事项C Scrum团队会议D 冲刺版本计划
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考题 单选题一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？（）A 确保状态更新到最新并可用B 添加一个定期干系人状态会议C 向双方发送一份项目燃尽图D 包含一项任务，生成一份每周执行摘要
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