网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？（）
A
确保状态更新到最新并可用
B
添加一个定期干系人状态会议
C
向双方发送一份项目燃尽图
D
包含一项任务，生成一份每周执行摘要
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？（）A 确保状态更新到最新并可用B 添加一个定期干系人状态会议C 向双方发送一份项目燃尽图D 包含一项任务，生成一份每周执行摘要” 相关考题
考题
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、确保状态更新到最新并可用。B、添加一个定期干系人状态会议。C、向双方发送一份项目燃尽图。D、包含一项任务，生成一份每周执行摘要。
考题
一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业认识应该怎么做？（）A、确保状态更新到最新并可用B、添加一个定期干系人状态会议C、向双方发送一份项目燃尽图D、包含一项任务，生成一份每周执行摘要
考题
.首席执行官宣布一个新项目，该项目具有成本和时间限制目标，商业论证尚未最终确定。根据经验，项目经理强烈感觉将不能实现这些目标。若要确保项目成功，项目经理应该怎么做？（）A、与项目团队协商承诺长时间工作，并快速跟进该项目B、与首席执行官会面，并强调可以实现的目标C、修改项目章程以适应首席执行官的期望。D、将首席执行官的假设条件更新到假设日志中
考题
公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）A、指示团队成员尽快发送所需的信息。B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。D、向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。
考题
一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目成功，并承诺分配所有必要资源。该首席执行官的参与程度应如何分类？（）A、管理B、领导C、参与D、支持
考题
一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A、自下而上估算B、亲和力估算C、德尔菲技术D、待办列表梳理
考题
一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A、自上而下估算B、亲和估算C、德尔菲技术D、待办列表梳理
考题
首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）A、提供每月进度报告B、向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标C、创建甘特图，并将其提交给首席执行官D、建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新
考题
谢尔顿德文公司有两个子公司，其拥有各子公司所有权的30%，公司的首席执行官不赞同编制合并的财务报表。基于此信息，下列哪个陈述最有可能是正确的？（）A、首席执行官的决定是正确的，因为只有所有权超过50%时，才要求公司编制合并报表B、首席执行官的决定是错误的，所有权超过20%时，要求公司编制合并报表C、首席执行官这个决定是错误的，如果拥有十多家子公司，才需要编制合并报表D、首席执行官这个决定是正确的，有三个或更多的子公司，才需要编制合并报表
考题
单选题一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化的和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A
自上而下估算B
亲和估算C
德尔菲技术D
待办列表梳理
考题
单选题大型制造业的以下哪项组织的结构特征存在控制薄弱环节？（）A
信息系统部门由直接向总经理报告的副总经理来管理层。B
首席财务官还是向首席执行官报告的副总经理。C
审计委员会由首席执行官、首席财务官和主要的股东组成。D
主计长和财务主管向首席财务官报告。
考题
单选题一家公司正在执行一个关键项目，而该项目可能极大影响到公司的收入。首席执行官非常关注项目成功，并承诺分配所有必要资源。该首席执行官的参与程度应如何分类？（）A
管理B
领导C
参与D
支持
考题
单选题你的公司正为政府的项目管理咨询服务工作制定建议书。你是建议书编写团队的成员，并且是通过认证的PMP。现在必须递交技术建议书和财务建议书两项，你的公司认识到低成本将赢得合同，为实现该年度利润目标，公司需要赢取这个合同。虽然你的公司过去曾赢过几个政府合同，并让相关方审计了费率，但是首席财务官决定，如果公司采用未经审计的管理费率，公司递交的投标将较具有竞争性。你今天得知这一决定。你下一步应当（）。A
继续编制你那部分建议书B
告知首席执行官，公司此举构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“利益冲突和其他禁止行为。”C
告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范中如下章节的违反：“资质、经验以及专业服务绩效。”D
告知首席执行官，公司的这种行动构成对项目管理协会的道德与专业行为规范如下章节的违反：“候选人/认证者的实践。”
考题
单选题首席执行官对敏捷技术不熟悉，担心团队以敏捷作为借口，回避记录关键需求、沟通进度及制订成本和进度计划。团队应如何向首席执行官保证其方法是有效的？（）A
提供每月进度报告B
向首席执行官提供敏捷原始相关培训，并提供敏捷测量指标C
创建甘特图，并将其提交给首席执行官D
建议首席执行官与产品经理谈话，获得有关进度和当前状态的更新
考题
单选题一家公司的首席执行官和首席财务官收到关于项目状态的相对矛盾信息。若要解决这个问题，敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A
确保状态更新到最新并可用。B
添加一个定期干系人状态会议。C
向双方发送一份项目燃尽图。D
包含一项任务，生成一份每周执行摘要。
考题
单选题一家公司的首席技术官（CTO）需要敏捷团队主管筹划项目组合，以促进项目优化和选择的决策。为了帮助首席技术官。团队主管应该使用什么？（）A
自下而上估算B
亲和力估算C
德尔菲技术D
待办列表梳理
热门标签
最新试卷