网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
单选题
六西格玛项目团队的发展可分为四个阶段，则以下顺序正确的是（）
A
形成-规范-震荡-执行
B
形成-震荡-规范-执行
C
形成-执行-震荡-规范
D
形成-执行-规范-震荡
参考答案
参考解析
解析：
暂无解析
更多 “单选题六西格玛项目团队的发展可分为四个阶段，则以下顺序正确的是（）A 形成-规范-震荡-执行B 形成-震荡-规范-执行C 形成-执行-震荡-规范D 形成-执行-规范-震荡” 相关考题
考题
关于团队的发展阶段,说法正确的是()。①队发展阶段的顺序是固定不变的。②队发展阶段一定经历完整的四个阶段,缺一不可。③各个阶段之间的转变可能没有明显的分界线而且会来回波动。④团队发展的四个阶段只是一个理想模型。
A.①②B.②④C.③④D.①③
考题
关于团队建设和管理的描述,不正确的是()。
A、在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段B、团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段C、项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利D、成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系
考题
下列关于项目团队生命周期阶段描述正确的有（ ）。 A、表现阶段，团队绩效最稳定
B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段
C、规范阶段，团队绩效呈下降趋势
D、休整阶段，团队绩效呈上升趋势
E、形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势
考题
项目团队从组建到发展起来经历的正确阶段顺序是（ ）。A、形成—磨合—规范—表现—休整
B、形成—表现—磨合—规范—休整
C、表现—磨合—形成—规范—休整
D、形成—规范—磨合—表现—休整
考题
关于团队建设和管理的描述，不正确的是（ ）。A.在团队发展的5个阶段中，震荡阶段之后是规范阶段
B.团队发展不一定按5个阶段顺序进行，可能会跳过某个阶段
C.项目经理注重运用奖励权利和惩罚权利，尽量避免使用专家权利
D.成功的冲突管理可以提高生产力，改进工作关系
考题
关于团队建设和管理的描述,正确的是( )A.在团队发展的5 个阶段中,形成阶段之后是震荡阶段
B.团队发展一定按5 个阶段顺序进行,不可能会跳过某个阶段
C.项目经理注重运用奖励权力和惩罚权力,尽量避免使用专家权力
D.冲突是人的天性，是不好的，应该被压制
考题
“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）A、六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%B、六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可C、六西格玛项目目标约定最少要改进30%D、六西格玛项目目标要遵循SMART原则
考题
关于六西格玛管理中角色及职责的描述，以下不正确的是（）A、倡导者是企业六西格玛推进的主要负责人，负责制定六西格玛的战略和规划，并为六西格玛的实施提供资源和扫除障碍B、资深黑带负责从战略层面对六西格玛管理进行全面部署C、黑带在六西格玛项目中组织、管理、激励和指导团队开展工作，负责团队的启动，管理团队的进展，为团队成员提供培训和辅导D、业务负责人协助选择黑带、绿带，为其提供资源支持，确保过程改进能够落实，保持改进成果
考题
下列关于项目团队生命周期阶段的描述正确的有（）。A、表现阶段，团队绩效最稳定B、总的来说，项目团队的形成发展都要经过形成、磨合、规范、表现和休整阶段C、规范阶段，团队绩效呈下降趋势D、休整阶段，团队绩效呈上升趋势E、形成阶段到磨合阶段，团队绩效呈上升趋势
考题
多选题以下职责中，属于黑带职责的( )。A协调和指导跨职能的六西格玛项目B领导六西格玛项目团队，实施并完成六西格玛项目C识别过程改进机会D选择最有效的工具和技术E建立组织的六西格玛管理的愿景
考题
单选题“箱发B线提效项目组”在讨论项目目标时，项目组的团队成员针对项目目标提出了以下方案，不正确的说法是（）A
六西格玛项目目标一般是要在基线水平上改进50%B
六西格玛项目目标的确定要完全以母本水平为准，达到母本水平即可C
六西格玛项目目标约定最少要改进30%D
六西格玛项目目标要遵循SMART原则
考题
单选题关于组织职能结构与六西格玛项目的说法，以下说法错误的是（）A
传统、典型的组织结果是按职能划分的B
为使六西格玛项目顺利推进，应将项目所关注范围聚焦在某个职能部门范围内C
六西格玛项目关注的过程往往横跨了几个职能部门，需要组建跨职能部门的项目团队D
六西格玛团队要从顾客和企业的整体流程出发，解决关键环节中的问题
考题
问答题按照项目发展的时间顺序，项目风险可分为哪几个阶段？
热门标签
最新试卷