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单选题
（ ）是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。
A
量本利分析法
B
百分比法
C
挣值法
D
价值工程分析
参考答案
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更多 “单选题（ ）是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。A 量本利分析法B 百分比法C 挣值法D 价值工程分析” 相关考题
考题
数据分析处理项目完成后，一般要撰写工作总结和数据分析报告。数据分析报告中应包括（）。A.经费的使用情况B.项目组各成员的分工和完成情况C.计划进度和实际完成情况D.数据分析处理方法和数据分析结论
考题
(2019年)对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，计划单价为300元 /m3；当月实际完成工作量是120m3，实际单价为320元/m3。则关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确 的是（ ）。 A.费用偏差为-2400元，成本超支
B.费用偏差为6000元，成本节约
C.进度偏差为6000元，进度延误
D.进度偏差为2400元，进度提前
考题
在工程项目实施过程中，通过实际进度与计划进度的比较，当发现有进度偏差时，需要分析该偏差对后续活动及工期的影响，进度偏差分析不包括（ ）。A.分析出现进度偏差的活动是否为关键活动
B. 分析进度偏差是否超过总时差
C. 分析进度偏差是否超过自由时差
D. 分析出现进度偏差的活动是否会影响工期
考题
关于工程咨询服务项目进度控制的表述中，不正确的是()。A、项目进度管理的核心是进度控制B、进度控制应该以项目进度计划为依据C、项目进度偏差是项目进度控制的唯一依据D、项目经理通过各种有效沟通途径，获取项目进度的实际信息，比照进度计划基准，识别进度是否存在偏差
考题
某土方工程，月计划工程量 2800m3，预算单价 25 元/m3；到月末时已完成工程量 3000m3，实际单价 26元/m3。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是( )。A.已完成工作实际费用为 75000 元
B.费用偏差为-3000 元，表明项目运行超出预算费用
C.费用绩效指标>1，表明项目运行超出预算费用
D.进度偏差为 5200 元，表明实际进度比计划进度提前
考题
这是一种测量项目预算实施情况的方法。该方法将实际上已完成的项目工作同计划的项目进行比较，确定项目在费用支出和时间进度方面是否符合原定计划的要求的风险监控技术是（）。A、审核检查法B、监视单C、项目风险报告D、费用偏差分析法
考题
前锋线检查法适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较，通过前锋线可以（）。A、判定工作实际进度与计划进度的偏差B、分析该偏差对总工期的影响程度C、分析该偏差对后续工作的影响程度D、能从总量上反映实际累计完成工程量情况E、能分析目前进度并可预测未来的进度
考题
S型曲线能提供的信息有（）。A、将项目实际进度与计划进度比较B、得到实际进度提前或拖后的时间C、与按最早开始的计划进行比较D、预测该项目进度E、项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差
考题
S型曲线能包括下列哪些信息（）。A、将项目实际进度与计划进度比较B、得到实际进度提前或拖后的时间C、与按最早开始的计划进行比较D、预测该项目进度E、项目实际完成任务量与计划任务量之间的偏差
考题
通过比较实际进度S曲线和计划S曲线，可以获得（）信息。A、工程实际进度情况、工程量完成的情况、进度超前或拖后时间B、工程量完成的情况、进度超前或拖后时间、工程进度费用预测C、进度超前或拖后时间、工程进度费用预测D、工程实际进度情况、工程进度费用预测
考题
关于赢值法的计算公式表示错误的是（ ）。A、费用偏差1=已完成工程实际费用(ACWP)-拟完成工程计划费用(BCWS)B、费用偏差2=已完成工程实际费用(ACWP)-已完成工程计划费用(ACWP)C、进度偏差=已完成工程实际费用-已完成工程计划费用D、进度偏差=拟完成计划费用(BCWS)-已完成计划费用(BCWP)
考题
下列关于工程项目费用控制的表述中，正确的是（）。A、在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差B、最终的累计偏差不等于整个项目的费用偏差C、拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积D、已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积E、进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响
考题
单选题假设实际成本是800美元；计划价值是1200美元；挣值是1000美元。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息：（）A
偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B
偏差为-$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C
偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D
偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
考题
单选题对某建设工程项目进行成本偏差分析，若当月计划完成工作量是100m3，预算单价为300元/m3；当月实际完成工作量是120m2，实际单价为320元/m3，下列关于该项目当月成本偏差分析的说法，正确的是（ ）。A
费用偏差为-2400元，成本超支B
费用偏差为6000元，成本节约C
进度偏差为6000元，进度延误D
进度偏差为2400元，进度提前
考题
单选题某土方工程，月计划工程量2800m³，预算单价25元/m³：到月末时已完成工程量3000m³，实际单价26元/m³。对该项工作采用赢得值法进行偏差分析的说法，正确的是（ ）。A
已完成工作实际费用为75000元B
费用绩效指标1，表明项目运行超出预算费用C
进度绩效指标1，表明实际进度比计划进度拖后D
费用偏差为-3000元，表明项目运行超出预算费用
考题
多选题下列关于工程项目费用控制的表述中，正确的是（）。A在费用控制中把费用的计划值与实际值的差异叫做费用偏差B最终的累计偏差不等于整个项目的费用偏差C拟完工程计划费用是计划工程量与计划单价的乘积D已完工程计划费用是计划工程量与实际单价的乘积E进度偏差对费用偏差分析的结果有重要影响
考题
多选题前锋线检查法适用于时标网络计划的实际进度与计划进度的比较，通过前锋线可以（）。A判定工作实际进度与计划进度的偏差B分析该偏差对总工期的影响程度C分析该偏差对后续工作的影响程度D能从总量上反映实际累计完成工程量情况E能分析目前进度并可预测未来的进度
考题
填空题分公司工程部对所属重点工程要及时掌握项目实际进度情况，并建立（）机制，以“月”为单位，形成项目月计划和总计划完成情况对比分析报告，并按时将计划和完成情况分析材料录入集团公司工程管理信息系统。
考题
单选题关于赢值法的计算公式表示错误的是（ ）。A
费用偏差1=已完成工程实际费用(ACWP)-拟完成工程计划费用(BCWS)B
费用偏差2=已完成工程实际费用(ACWP)-已完成工程计划费用(ACWP)C
进度偏差=已完成工程实际费用-已完成工程计划费用D
进度偏差=拟完成计划费用(BCWS)-已完成计划费用(BCWP)
考题
单选题假设实际成本是$800；计划价值是$1200；挣值是$1000。根据这些数据，可确定有关进度偏差的哪些信息？（）.A
偏差为+$200，情况是有利的，因为完成的实际进度提前于计划B
偏差为—$200，完成项目的实际进度比计划慢，说明情况是不利的C
偏差为+$400，情况是有利的，因为完成实际进度的成本低于预测D
偏差为-$200，情况落后于进度，关键路径已经偏移
考题
单选题挣值法是通过分析项目目标实施与项目目标期望值之间的差异，主要通过三个费用值来分析费用和进度情况。这三个费用值不包括（）。A
计划完成工作预算费用B
已完成工作预算费用C
计划完成工作实际费用D
已完成工作实际费用
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