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单选题
当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先（）
A
听取部门经理的意见
B
对该组员进行指导
C
从其他组员那里获得反馈
D
为该组员重新分配更适合的任务
参考答案
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解析：
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考题
在一次客户工作会议期间一位组员似乎对产品功能存有疑问并告诉客户该产品无法发挥某一规定的功能作为项目经理您应采取什么行动 （ ）A．帮助组员增进其对产品功能的知识和了解B．派该组员参加面向客户的培训使他们更熟悉客户的经营需求C．给该组员安排不涉及客户交往或演示的任务D．在会议上批评该组员同时将产品的功能告知客户
考题
关于施工项目经理任职条件的说法，正确的有（ ）。A：承包人应向发包人提交与项目经理的劳动合同以及项目经理的职称证书，项目经理才能履行职责
B：项目经理在紧急情况下采取措施，应在 48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告
C：发包人要求更换项目经理，必须取得承包人同意
D：项目经理可以同时担任其他项目的项目经理
考题
下列关于施工企业项目经理的说法中，正确的是（ ）A.项目经理经双方确定后，不可更换
B.承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可
C.项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意
D.承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责
考题
关于工程咨询项目经理的说法，正确的是()A:项目经理是咨询单位法定代表人委托的咨询项目的代理人
B:项目经理无权在咨询单位范围内选调组员
C:项目经理有权修正项目组预算
D:项目经理无权批准项目组的工作报告
E:项目经理不负责与总部其他部门的协调工作
考题
在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）A、让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决B、让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行C、双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案D、双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行
考题
您是一位虚拟国际项目班子的项目经理，您需在不同的组员当中处理思维方式和社会技能，您将如何为您的项目确保一种多文化协作的环境呢？（）A、建议组员实行多数人的文化态度。B、向其它文化的人提出您自己的观点，使他们了解您是项目经理。C、提倡尊重组员之间的文化差异。D、忽视文化差异，对每个人一视同仁。
考题
一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。A、汇报部门经理B、认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当C、从其他组员那里获得反馈D、为该组员重新分配更适合的任务
考题
单选题一位项目成员在执行任务时，对现存的做法有一些改进的意见。当他与你沟通时，作为项目经理，你应首先（）。A
汇报部门经理B
认真倾听该组员的意见，并思考这样改进是否恰当C
从其他组员那里获得反馈D
为该组员重新分配更适合的任务
考题
单选题你团队中的一位女士怀孕了，医生建议她为了即将出生的婴儿而呆在家里。从人力资源市场上招募人员来代替她具有中等难度。但你作为项目经理决定她必须在家继续工作，为什么？（）A
她具有关于项目的良好经验和项目需要的技能B
在其预算中没包括招聘新组员的费用C
人事管理事务不是项目经理的职责D
时间很紧，你不想项目落后于进度
考题
单选题依据《建设工程施工合同（示范文本）》GF-2013-0201中涉及项目经理的条款，下列说法中正确的是（）。A
项目经理可同时担任两个以上项目的项目经理B
项目经理确需离开施工现场时应事先通知监理人并取得发包人的书面同意C
承包人在提前7天通知发包人和监理人的情况下可更换项目经理D
项目经理可随时将其某项工作职责授权其下属人员履行
考题
单选题关于施工企业项目经理的说法，正确的是( )A
项目经理经双方确定后，不可更换B
承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可C
项目经理确需离开施工现场，应事先通知监理人，并取得发包人书面同意D
承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责
考题
问答题某工程项目，由A施工单位承揽了该项目的施工任务，施工企业在施工准备阶段，未经建设单位同意，委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理，其原因是刘××具有非常丰富的施工经验，并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下：
（1）代表项目经理部实施施工项目管理。
（2）编制项目管理实施规划。
（3）履行项目管理目标责任书中规定的任务。
（4）负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
（5）与业主签订工程保修书。
（6）进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处，并改正。
考题
单选题项目经理部建立的首要工作是（ ）。A
确定项目经理部的组织设置B
确定人员的职责、分工C
进行目标分解与责任划分D
确定项目经理部的管理任务和组织结构
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