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多选题
目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。
A
关联多元化
B
同心多元化
C
无关联多元化
D
复合多元化
参考答案
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解析:
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更多 “多选题目前,新希望集团从生产饲料起家,后来又进入了房地产、旅游等行业。这种发展战略属于()。A关联多元化B同心多元化C无关联多元化D复合多元化” 相关考题
考题
海尔集团原本生产电冰箱、空调、电视、洗衣机等家电产品,后来又进军生物制药.海尔实施的是( )。 A.非关联多元化发展战略 B.关联多元化发展战略 C.前向一体化发展战略 D.差异化战略
考题
由于旅游业在经济发展中的作用越来越大,不仅引起各级政府的日益重视,同时也吸引了国外一家饭店集团的投资兴趣。鉴于饭店市场的种种现状,该集团于2008年10月1日出资43亿收购了甲与乙两个饭店集团,形成新的饭店集团丙,改变了其单一的经营格局。2008年12月1日以丙集团的名义收购了旅行社集团丁。2010年8月,重组后的旅游集团戊宣告成立。该饭店集团在经营饭店业务的同时还进入房地产领域,并取得很大的经济效益。目前该饭店集团已经全国最大的旅游集团,旗下饭店集团所管理饭店分布在50个城市,占全国饭店客房总数的5%。
该房地产集团的兼并行为本身必将影响旅游( )。A.所有制结构 B.产业地区结构
C.产业组织结构 D.旅游行业结构
E.旅游产品结构
考题
久明集团原是一家生产饰品的企业。从2011年开始,通过发行债券来支撑其多元化发展的战略成为该集团的经常性动作。久明集团先后进入了房地产、金融等行业。2018年,久明集团因借款过多及经营业绩下滑等原因,到期的债券无法偿还。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》,久明集团在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )。A.发展战略实施不到位
B.缺乏明确的发展战略
C.发展战略因主观原因频繁变动
D.发展战略过于激进,脱离企业实际能力或偏离主业
考题
L公司是一家以食品加工为主业的企业,经过多年的发展已经成为行业龙头。为了获得更大的发展,L公司利用在食品行业积累的资金进军市场火爆的房地产业。后来随着互联网的发展,L公司又开始投资互联网金融等产业。但是L公司缺乏相关行业的经营管理经验,很快从房地产和互联网金融行业退出,前期投入无法收回,企业一时陷入困境。根据《企业内部控制应用指引第2号——发展战略》的规定,L公司在制定和实施发展战略方面存在的主要风险是( )。A、发展战略频繁变动,导致资源浪费
B、发展战略过于激进,导致企业过度扩张
C、发展战略实施不到位,导致企业盲目发展
D、缺乏明确的发展战略,难以形成竞争优势
考题
海尔集团自1984年至1991年只生产单一产品电冰箱;1991年与青岛电冰柜总厂、空调器厂组建海尔集团公司,1991至1995年3年多时间里生产制冷家电产品;1995年5月,海尔集团收购了青岛红星电器股份有限公司,进入了洗衣机行业;1997年8月,海尔集团与莱阳家电总厂合资组建莱阳海尔电器有限公司,进入小家电行业,生产电熨斗,海尔集团的经营领域扩大到全部白色家电行业,时间是两年,1997年,海尔集团与杭州西湖电子集团全资组建杭州海尔电器,生产彩电、VCD等产品,正式进入黑色家电领域;海尔集团控股了青岛第三制药厂,进入了医药行业;1998年海尔集团开始进入知识产业;随后,又进入了金融、餐饮和旅游等行业,成功地实施了多元化经营战略。根据以上案例,回答下列问题:海尔集团多元化经营战略的实施有何特点?
考题
单选题由于旅游业在经济发展中的作用越来越大,不仅引起各级政府的日益重视,同时也吸引了某房地产集团的投资兴趣。鉴于饭店市场的种种现状,该集团于2000年10月1日出资43亿收购了甲与乙两个饭店集团,形成新的饭店集团丙,改变了其单一的经营格局。2001年7月7日以丙集团的名义收购了旅行社集团丁。2001年8月。7g重组后的旅游集团戊宣告成立。作为全国最大的旅游集团,旅游集团戊旗下饭店集团所管理饭店分布在50个城市,占全国饭店客房总数的5%。
该房地产集团的兼并行为本身必将影响旅游( )。A
所有制结构B
产业地区结构C
产业组织结构D
旅游行业结构E
旅游产品结构
考题
单选题某房地产集团高调进军矿泉水、粮油、畜牧业等产业,这种新业务发展战略属于()。A
同心多角化战略B
跨行业多角化战略C
水平多角化战略D
市场渗透战略
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