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单选题
刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策划,这属于项目管理的()阶段。
A
可行性分析
B
计划制定
C
监督和控制
D
启动
参考答案
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考题
小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上的项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此,小王需要准备______。A.总体设计方案B.项目范围说明书C.产品描述D.WBS和WBS词典A.B.C.D.
考题
有关大型及复杂项目管理的说法中, __(50)__ 是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
考题
由于在执行任务时,遇到了超出想象的困难,项目团队成员之间开始争执互相指责,并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分,该阶段属于()A.形成阶段B.震荡阶段C.规范阶段D.发挥阶段
考题
项目初步决策阶段业主的管理工作包括()。A、初步决策阶段的项目建设必要性的环境调查B、项目方案设计的准备工作C、编制并报批项目建议书D、初步决策阶段的技术策划E、初步决策阶段的宏观经济分析
考题
项目管理过程组的每一个过程都是以完成一定的任务为特征,项目定义阶段是项目的开始阶段,项目经理通常要编制()。A.完成工作分解结构
B.制定项目进度计划
C.选择项目经理
D.项目总体计划
考题
项目管理过程组的开始阶段是项目启动过程,下列活动中不属于项目启动过程的是()。
A.确定并聘请项目经理
B.制定项目章程
C.编制详细的计划,明确项目的进度
D.制定项目初步范围说明书
考题
根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T50358-2017),属于项目总承包方初
始阶段工作任务的有( )。
A. 任命项目经理,组建项目经理部
B. 编制采购计划
C. 进行项目策划
D. 编制运行计划
E. 编制初步设计
考题
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( ) 。A. 可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D. 在制订项目计划之前不可能完成估算
考题
项目完工后,项目经理组织相关部门从工程准备阶段、实施阶段至收尾阶段的整个过程进行评价,对照()全面回顾项目管理过程,进行项后评价。A、施工调查B、项目管理策划书C、施工组织设计D、技术交底
考题
由于在执行任务时,遇到了超出想象的困难,项目团队成员之间开始争执互相指责,并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分,该阶段属于()A、形成阶段B、震荡阶段C、规范阶段D、发挥阶段
考题
作为项目经理,你必须使项目范围的验收正式化,并保持项目聚焦于项目所要完成的商业需求。这应该在何时进行?()A、在项目开始的时候B、在项目结束的时候C、商业发起人要求的时候D、在项目的每一个阶段结束时
考题
有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B、大型项目管理模式接近于直接管理模式C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D、在大型项目中应建立统一的项目过程
考题
单选题由于在执行任务时,遇到了超出想象的困难,项目团队成员之间开始争执互相指责,并开始怀疑项目经理的能力。按照项目团队建设的阶段来划分,该阶段属于()A
形成阶段B
震荡阶段C
规范阶段D
发挥阶段
考题
问答题某工程项目,由A施工单位承揽了该项目的施工任务,施工企业在施工准备阶段,未经建设单位同意,委托在另一施工现场担任项目经理的刘××兼任该工程项目的项目经理,其原因是刘××具有非常丰富的施工经验,并在项目管理目标责任书中确定了该项目经理的部分职责如下:
(1)代表项目经理部实施施工项目管理。
(2)编制项目管理实施规划。
(3)履行项目管理目标责任书中规定的任务。
(4)负责将项目管理中出现的问题提交监理工程师。
(5)与业主签订工程保修书。
(6)进行项目的检查、鉴定和评奖申报。
指出项目管理目标责任书中项目经理职责的不妥之处,并改正。
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