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刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策划,这属于项目管理的()阶段
- A、可行性分析
- B、计划制定
- C、监督和控制
- D、启动
参考答案
更多 “刘经理最近准备在公司开展一个大型项目,并开始为编制项目规范进行初步的策划,这属于项目管理的()阶段A、可行性分析B、计划制定C、监督和控制D、启动” 相关考题
考题
● 小王所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此,小王需要准备(40) 。(40)A. 总体设计方案B. 项目范围说明书C. 产品描述D. WBS和WBS词典
考题
小王所在的希赛公司项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在一百万元以上的项目的实施情况进行评审。小王最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小王介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此,小王需要准备______。A.总体设计方案B.项目范围说明书C.产品描述D.WBS和WBS词典A.B.C.D.
考题
有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责SXB
有关大型及复杂项目管理的说法中,(49)是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
考题
有关大型及复杂项目管理的说法中, __(50)__ 是错误的。A.大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B.大型项目管理模式接近于直接管理模式C.在大型项目中应明确经理和子项目经理各自的职责D.在大型项目中应建立统一的项目过程
考题
小谢所在单位的项目管理委员会每月开一次项目评审会,负责对任何预算在100万元以上项目的实施情况进行评审。小谢最近被提升为高级项目经理并负责管理一个大型项目,项目管理委员会要求小谢介绍项目目标、边界和配置管理等材料。为此,小谢需要准备(25)。A.总体设计方案B.项目范围说明书C.产品描述D.WBS和WBS词典
考题
项目经理刚刚完成一个小项目的启动阶段,开始步入计划编制阶段,这时,公司主管经营的副总经理向项目经理索要项目预算和成本基准计划。该项目经理较恰当的回答是( ) 。A. 可以在项目章程中找到项目预算,项目章程刚刚做完
B. 在计划编制阶段完成之前,项目预算和基准计划是不能最终确定的
C. 项目计划将不包括项目预算和基准计划,这是个小项目
D. 在制订项目计划之前不可能完成估算
考题
结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是()A、企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划B、企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成C、企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D、企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
考题
你所在的公司是一个为州政府机构工作的承包商。你公司最近为州政府完成了一个项目,并已于今天正式与政府部门结算。现在要开始这个项目进行采购审计。由下列哪个部门向你的公司发出合同结束的正式通告()A、州政府的项目经理B、负责合同管理的人员C、项目控制负责人D、项目发起人或所有人
考题
《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是( )。A、企业进行成本预测B、项目经理部编制、实施成本计划C、项目经理部进行成本控制D、项目经理部进行成本核算和分析E、编制成本资料并规定存档
考题
项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?() A、启动风险过程B、识别威胁和机遇C、计划促进机遇并降低威胁D、审查并更新风险管理计划
考题
有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的A、大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B、大型项目管理模式接近于直接管理模式C、在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D、在大型项目中应建立统一的项目过程
考题
单选题有关大型及复杂项目管理的说法中,()是错误的A
大型项目经理的日常职责更集中于管理职责B
大型项目管理模式接近于直接管理模式C
在大型项目中应明确大项目经理和子项目经理各自的职责D
在大型项目中应建立统一的项目过程
考题
单选题结合大型项目的特点,企业下列做法中,不正确的是()A
企业在制定某大项目的过程计划之前,优先制定了项目的活动计划B
企业围绕项目周期定义了一个大型项目,未考虑项目的规模和团队构成C
企业在管理大型项目的过程中聘任了多名项目经理D
企业将一个大项项目分解成若干个子项目进行管理
考题
单选题项目经理很高兴公司在新地区开展一个新项目。项目经理识别了该项目的风险,并予以排序,项目经理接下来应该采取下列哪项过程?()A
启动风险过程B
识别威胁和机遇C
计划促进机遇并降低威胁D
审查并更新风险管理计划
考题
多选题《建筑工程项目管理规范》规定了成本管理的基本程序是( )。A企业进行成本预测B项目经理部编制、实施成本计划C项目经理部进行成本控制D项目经理部进行成本核算和分析E编制成本资料并规定存档
考题
单选题公司刚刚启动了一个复杂的大型项目。该项目涉及5个国家,有2/3的团队成员分布在不同的国家或地区,而且许多团队成员还是兼职在项目上工作的。为了更好地管理项目团队,你应该:()A
准备一份资源甘特图B
编制一份人员配备管理计划C
编制项目进度计划D
避免使用虚拟团队
考题
单选题当一位项目经理受命进行一个大型项目,并创建了工作分解结构时,该结构包括()A
关键路径B
项目范围C
成本估算D
任务/资源分配
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