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单选题
甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。
A
决策层没有明文表达企业战略
B
管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构
C
只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化
D
工资待遇水平偏低
参考答案
参考解析
解析：
本题考核组织的战略类型。一个企业组织之所以成为反应型组织，主要有3个原因：（1）决策层没有明文表达企业战略；（2）管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构；（3）只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化。
更多 “单选题甲公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，甲公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致甲公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（）。A 决策层没有明文表达企业战略B 管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C 只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D 工资待遇水平偏低” 相关考题
考题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化战略，将从原材料供应到最终产品销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
考题
甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。
A.分析型战略组织
B.开拓型战略组织
C.反应型战略组织
D.防御型战略组织
考题
N公司内部采用矩阵制组织结构，在确保主营产品正常生产经营的前提下，成立了若干新产品研发及新市场拓展项目组。N公司最有可能采用的组织的战略类型是（ ）。A.防御型战略组织
B.开拓型战略组织
C.分析型战略组织
D.反应型战略组织
考题
东风汽车办公厅副主任在接受采访时表示，东风汽车过去只能面对市场的变化被动对企业进行调整，以实现企业的发展。随着东风汽车的发展，开始将目光更多聚集到科技发展领域，以期引领汽车工业的发展。根据材料，东风汽车的组织战略类型是（ ）。A.防御型战略组织转变为开拓型战略组织
B.防御型战略组织转变为分析型战略组织
C.反应型战略组织转变为开拓型战略组织
D.反应型战略组织转变为分析型战略组织
考题
甲公司是研发音乐耳塞的企业，其近期面向舞台表演者和音乐发烧友推出的3款“入耳型”音乐耳塞产品，虽然外形并不时尚，但凭借着先进的音频技术和舒适的佩戴感觉，得到了客户的认可。甲公司决定不断完善3款产品的制造工艺技术，降低产品成本并提高产品质量，从而能够继续保持这一部分耳塞市场份额。甲公司宜采取的组织战略类型为（）。A、防御型战略组织B、开拓型战略组织C、分析型战略组织D、反应型战略组织
考题
单选题甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（ ）。A
开拓型战略组织B
分析型战略组织C
反应型战略组织D
防御型战略组织
考题
单选题下列关于分析型战略组织的表述中，错误的是（）.A
分析型组织是开拓型组织与防御型组织的结合体.B
分析型组织总是对各种战略进行理智的选择，试图以最小的风险、最大的机会获得利润C
分析型组织不能保持战略与结构关系的必要平衡，它最大的危险就是既无效能又无效率D
分析型组织所采用的战略在战略中是一种下策，只有在其他三种战略都无法运用时，企业才可以考虑使用这种方法
考题
单选题华星公司目前遇到了困境，在防御型战略组织、开拓型战略组织和分析型战略组织都无法运用后，华星公司运用反应型战略组织这种方法，下列不属于导致华星公司运用反应型战略组织这种方法的主要原因的是（ ）。A
决策层没有明文表达企业战略B
管理层次中没有形成可适用于现有战略的组织结构C
只注重保持现有的战略与结构的关系，忽视了外部环境条件的变化D
工资待遇水平偏低
考题
多选题下列各项属于组织的战略类型的有（）.A防御型战略组织B开拓型战略组织C分析型战略组织D反应型战略组织
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