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单选题
经调查,系统分析员给出有问题的初略陈述,其中部分描述如下:某商场的采购部门要求每天开出定购清单,交采购员;仓库管理员将此要还应输入系统,经库存业务(进贷或出贷)处理后输出。从这段描述可知该部分数据流图中的外部项为()
A

采购员、仓库管理员

B

定购清单、库存业务

C

库存业务

D

定购清单、采购员


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考题 A公司出纳开出转账支票交给本公司采购员到B商场采购春节物资,出票日期为2007年1月19日,其他各项记载事项齐全,但未注明支票的金额。采购员采购完物资后,在支票上填明金额50万元交给商场,支付货款。B商场又将该支票背书转让给C公司,C公司于1月26日向银行提示付款,银行认为已过提示付款期,拒绝付款。同时, A公司银行存款账户只有15万元存款。C公司出纳员在回单位途中,不慎又将该支票丢失。 要求:根据支付结算法律制度的规定,分析回答下列问题: (1)A公司出纳开出支票时,未注明金额,是否合法? (2)银行拒绝付款,理由是否成立? (3)A公司银行存款账户的资金小于支票金额,依法应如何处理? (4)银行拒付后,C公司可以行使什么权利? (5)C公司丢失支票,可以采取何种补救措施?

考题 阅读下列函数说明和C代码,将应填入(n)处的字句写在对应栏内。【说明】某公司的用品采购流程如下所述。(1)由营业部门提出需求用品清单。(2)将需求用品清单交采购部门建立采购采买单据。(3)采购部门建立采购采买单据后,交财务部门,向财务部申请款项,预支定金。(4)财务部建立应付帐款单据后,核支款项。(5)采购部门再收到款项后,进行采买。(6)采买完成,执行:①发票核剩余款项交财务部,即由财务部门处理。②用品点交营业部门发放,即由营业部门处理。(7)进行财务结算处理,执行:①采购部门:采购单据结案。②财务部门:帐款冲销结案。【问题】完成下面的UML活动图对象流分析,1~11为活动,设计此采购活动的流程。

考题 阅读下列说明,回答问题1至问题3,将解答填入的对应栏内。[说明]某集团公司拥有多个大型连锁商场,公司需要构建一个数据库系统便于管理其业务运作活动。[需求分析结果]1.商场需要记录的信息包括商场编号(商场编号不重复)、商场名称、地址和联系电话。某商场信息如下表1所示。2.每个商场包含不同的部门,部门需要记录的信息包括部门编号(不同商场的部门编号不同)、部门名称、位置分布和联系电话。某商场的部门信息如表2所示。3.每个部门雇用了多名员工处理日常事务,每名员工只能属于一个部门(新进员工在培训期不隶属于任何部门)。员工需要记录的信息包括员工编号、姓名、岗位、电话号码和工资。员工信息如下表3所示。4.每个部门的员工中有一个是经理,每个经理只能管理一个部门。系统要记录每个经理的任职时间。[概念模型设计]根据需求阶段收集的信息,设计的实体联系图和关系模式(不完整)如下:[关系模式设计]商场(商场编号,商场名称,地址,联系电话)部门(部门编号,部门名称,位置分布,联系电话,(a))员工(员工编号,姓名,岗位,电话号码,工资,(b))经理((c),任职时间)根据问题描述,补充四个联系,完善图3-1的实体联系图。

考题 甲公司授权其采购员到乙公司购买一批电脑,并交给该采购员一份已盖公司公章的空白合同书,该采购员用此合同书与乙公司订立了购买电脑的合同。乙公司按时交货后未收到货款,则乙公司应( ) 。A.要求该采购员支付电脑货款 B.要求甲公司支付电脑货款 C.中止合同并要求甲公司退货 D.换货后要求采购员支付电脑货款

考题 防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是:( )A.要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查 B.要求采购员遵守详细的材料规格说明书 C.定期轮换采购员的任务 D.监督每名采购员的订单数量

考题 以下( )凭证会提供采购交易实际发生的最佳证据。A.在支付采购商品时开出已付支票 B.定购部门对商品的原始请购单 C.记录商品验收的验收备忘录 D.供应商对采购商品开出的发票

考题 某工程项目部采购了一批钢材,采购员交给资料员的这批钢材质量证明文件是复印件,经销商未盖章,也未注明购买的批次型号数量。这份复印件也是用传真纸复印的,部分数据看不清楚。资料员将此份复印件归入原材料质量证明文件中,请指出其中的错误之处。

考题 防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是:()A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行定期审査B、要求采购员严格遵守详细的材料规格说明书C、采购员定期轮岗轮职D、监督每名采购员的订单数量

考题 药店的首营资料,按要求归档由()统一保管。A、采购员B、质量负责人C、经理D、质量部门

考题 可能防止采购员偏爱某些供应商的控制是:()A、要求管理层对每一个采购员月度总花费报告进行审查B、要求采购员遵守详细的物料规格C、定期轮换采购员的任务D、控制每一个采购员的定购货物的数量

考题 某厂的采购员李丽采购货物时,售货方开出的发票货物的品名有误,会计记账时发现了这一错误,要求李丽根据正确的品名在发票上进行更正,并在更正处加盖了李丽的名章,会计据此发票编制记账凭证。

考题 经调查,系统分析员给出有问题的初略陈述,其中部分描述如下:某商场的采购部门要求每天开出定购清单,交采购员;仓库管理员将此要还应输入系统,经库存业务(进贷或出贷)处理后输出。从这段描述可知该部分数据流图中的外部项为()A、采购员、仓库管理员B、定购清单、库存业务C、库存业务D、定购清单、采购员

考题 原料到成品实行“四不”制,其中采购员不买()的原料。

考题 有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是:()A、要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查;B、要求采购员遵守详细的材料规格要求;C、定期轮换采购员任务;D、监测每名采购员的订单数量。

考题 以下不属于按采购职责设置的采购部门缺点是()。A、工作程序化要求高,容易发生推诿和扯皮现象B、文件多、工作程序复杂、控制难度大C、企业必须依靠采购员个人D、对采购经理、战略采购员等要求高,出现协调和控制问题的机率大

考题 张某在某商场促销期间购买一手机,商场活动期间表示:“活动期间的商品,如有质量问题,只换不退”。后经有关行政部门认定该手机为不合格商品,张某要求退货,以下说法正确的是:( )A、商场认为可以通过更换使张某获得合格的手机,因此拒绝退货B、商场已经明示,张某无权要求商场退货C、该商场应无条件退货D、两次换货后,仍出现质量问题,商场应当退货

考题 哈尔滨秋林公司布匹专柜预定在10—12月份出售一批高档毛料。9月初,公司派采购员颜某深入新疆采购。颜某收集各方信息,先后来到乌鲁木齐、石河子等地的各大毛料生产厂家,经过多方、多项比较,最后选定了几种上乘毛料,于9月中旬及时运回了哈尔滨。就商品的采购方式来说,商业企业普遍采用的商品采购形式,也即颜某采用的商品采购形式为()。A、计划收购B、市场选购C、合同定购D、预购

考题 专业的备品、备件及设备货到后,通常情况下经()验收合格,办理入库手续后,且收到供方17%的全额增值税发票后付款。A、专业人员、采购员和仓库管理员B、专业点检、专业主管和采购员C、专业点检、专业主管和仓库管理员D、专业点检、专业主管和部门主任

考题 不定项题“资料1”中,符合内部控制相关要求的为 ( )。A仓库和业务部门填制请购单,经授权部门批准后,交由采购部门采购。B材料采购实行采购员负责制,每位采购员全权负责某类材料采购的全部工作流程。C验收部门对所有采购的材料进行验收,编制验收单并签字确认。D财务人员在审核付款凭单时,核对订购单、采购合同、验收单、卖方发票等附件内容的一致性。

考题 单选题采购员购进原材料直接交生产部门,由其验收签字后交采购员转财会部门入账时,应做的会计分录为()A 借:原材料;贷:银行存款B 借:营业成本;贷:原材料C 借:营业成本;贷:银行存款D 借:原材料;贷:应付账款

考题 单选题防止采购代理人偏爱一些特定供应商的控制措施有可能是:()A 要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行定期审査B 要求采购员严格遵守详细的材料规格说明书C 采购员定期轮岗轮职D 监督每名采购员的订单数量

考题 单选题张某在某商场促销期间购买一手机,商场活动期间表示:“活动期间的商品,如有质量问题,只换不退”。后经有关行政部门认定该手机为不合格商品,张某要求退货,以下说法正确的是:( )A 商场认为可以通过更换使张某获得合格的手机,因此拒绝退货B 商场已经明示,张某无权要求商场退货C 该商场应无条件退货D 两次换货后,仍出现质量问题,商场应当退货

考题 多选题A注册会计师负责审计X公司2011年的财务报表,X公司制定了相关的职责分离制度,其中合理的有()。A采购员小王负责市场询价,经货比三家,确定了一家供应商B采购员小李订立了采购合同,由其经理进行审批C采购员小刘负责采购,小张负责验收,小宋负责会计记录D经过相关部门的付款审批后,小赵负责付款的执行

考题 判断题某厂的采购员李丽采购货物时,售货方开出的发票货物的品名有误,会计记账时发现了这一错误,要求李丽根据正确的品名在发票上进行更正,并在更正处加盖了李丽的名章,会计据此发票编制记账凭证。A 对B 错

考题 单选题哈尔滨秋林公司布匹专柜预定在10—12月份出售一批高档毛料。9月初,公司派采购员颜某深入新疆采购。颜某收集各方信息,先后来到乌鲁木齐、石河子等地的各大毛料生产厂家,经过多方、多项比较,最后选定了几种上乘毛料,于9月中旬及时运回了哈尔滨。哈尔滨秋林公司此次运用的采购方式是()。A 合同定购B 计划收购C 市场选购D 预购

考题 单选题有可能防止采购代理偏爱特定供应商的控制措施是:()A 要求管理层对每名采购员所编制的月度开支总额报告进行审查;B 要求采购员遵守详细的材料规格要求;C 定期轮换采购员任务;D 监测每名采购员的订单数量。