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单选题
批准项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()
A

通过代表执行发起人作出决定来执行项目。

B

坚持与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新。

C

邀请发起人参加所有评审会议。

D

向发起人定期改善更新。


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考题 在一次迭代计划会议上,团队建议进行变更,增加产品价值,但将会产生额外的工作并会影响进度计划,敏捷团队领导应该怎么做?()A、重新估算项目B、按初始计划完成项目C、尝试包含尽可能多的变更D、请求产品负责人批准决策

考题 在团队审查会议期间,项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能,敏捷教练应该怎么做?()A、要求产品方负责人创建新的故事,并将其优先考虑在下一个Sprint中完成B、用新识别的优先级,计划并开始下一个sprintC、向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性D、与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因

考题 项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点,一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几个迭代后,计算的实际速度只有15个故事点,让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做?()A、要求产品负责人增加团队资源B、与产品负责人沟通速度以及新的发布时间C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通过产品负责人D、重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期得更为复杂。

考题 敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队在开发功能时应该怎么做?()A、在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收。B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。D、一旦功能完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示。

考题 产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。B、与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求。C、与产品负责人的主管经理沟通。D、指导团队遵循产品负责人的优先级。

考题 团队利用最新技术完成的新产品的原型,在测试期间,产品不符合性能规格,项目经理应该怎么做?()A、与项目发起人协商更新性能规格B、执行根本原因分析,找出原因C、向变更控制委员会提交偏差请求D、通知发起人,并实施纠正措施

考题 在执行一个新产品开发项目期间,一位关键相关方要求添加一项功能,项目经理下一步应该怎么做?()A、分析该变更的影响B、更新变更日志C、拒绝该变更D、寻求项目发起人的批准

考题 项目规划阶段结束时,细节信息不足以完成规划,项目经理接下来应该怎么做?()A、获得开始项目的批准,并在执行的同时,完善后续阶段的规划B、持续执行,直至所有必要细节均在规划中最终确定为止C、持续执行,并向专家咨询,获得继续执行的必要细节D、获得开始项目的批准,但是通知发起人,如果项目不能满足截止期限,项目经理概不负责

考题 在项目执行期间,相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能?()A、咨询团队和直线经理B、请求发起人批准C、向变更控制委员会D、获得所有相关方的一致同意

考题 在一个为期十个月项目的第三个月,客户希望对可交付成果添加一个新功能,项目经理首先应该怎么做?()A、统一客户,因为他们是干系人B、请求发起人批准C、完成分析,确定项目影响D、拒绝变更,因为它将延迟项目

考题 在项目启动期间,项目经理进行了成本效益分析,结果为0.6,项目经理下一步应该怎么做?()A、咨询专家,寻找选择方案,并重新执行分析B、与项目发起人一起审查结果,以确认项目的可行性C、审查报告以确定是应该开始项目还是拒绝项目D、咨询相关方关于项目的批准情况

考题 批准项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()A、通过代表执行发起人作出决定来执行项目。B、坚持与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新。C、邀请发起人参加所有评审会议。D、向发起人定期改善更新。

考题 一个事项的状态被视为“已完成”,必须满足哪一项条件?()A、团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见。B、产品负责人接受该事项已完成。C、产品负责人和客户批准用户故事。D、团队和客户批准用户故事。

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考题 在执行阶段,市场部通知项目发起人,中心小组提供了看产品的混合审查,需要进行细微变更,项目发起人指示项目经理包含变更,因为该变更不会改变范围或预算。项目经理接下来应该怎么做?()A、记录要求的变更B、为执行变更分配职责C、与受影响方沟通该变更D、召集团队来评估变更的影响

考题 项目经理完成了一个新产品开发项目的规划过程。在继续进入执行过程组之前需要完成的最后一个重要里程碑是什么?()A、最终确定项目章程B、接收执行项目的项目资金C、获得发起人和相关方的批准D、执行相关方管理策略

考题 产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核实已完成的工作。但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做?()A、确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目。B、在下一次站会中与产品负责人当面对质。C、将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管。D、将问题上报并请求一名新的产品负责人。

考题 项目团队对发布版本的初始估算是300个故事点,一次迭代的平均估计速度是30个故事点。经过几次迭代后,计算的实际速度只有15个故事点,让项目的预计完成时间翻倍。项目团队应该怎么做?()A、要求产品负责人增加团队资源。B、与产品负责人沟通速度以及新的发布日期。C、通过将测量单位从故事点更改为理想的天数重新估算,并通知产品负责人。D、重新估算,并通知产品负责人项目比原先预期的更为复杂。

考题 准备项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B、坚持啊与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新C、邀请发起人参与所有评审会议D、向发起人定期更新

考题 单选题团队利用最新技术完成的新产品的原型,在测试期间,产品不符合性能规格,项目经理应该怎么做?()A 与项目发起人协商更新性能规格B 执行根本原因分析,找出原因C 向变更控制委员会提交偏差请求D 通知发起人,并实施纠正措施

考题 单选题在团队审查会议期间,项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能,敏捷教练应该怎么做?()A 要求产品方负责人创建新的故事,并将其优先考虑在下一个Sprint中完成B 用新识别的优先级,计划并开始下一个sprintC 向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性D 与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因

考题 单选题敏捷团队正在为期两周的sprint工作,在sprint期间,团队正在开发功能时应该怎么做?()A 在迭代结束时演示产品,以获得产品负责人的验收B 不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈C 要求产品负责人回到所有项目干系的问题D 一旦完成单元测试和功能测试,安排一次针对产品负责人的演示

考题 单选题一名关键项目相关方通知项目经理,项目价值低于100万美元的项目不需要正式批准。项目经理下一步应该怎么做?()A 在没有正式批准的情况下继续执行项目B 要求获得项目发起人的反馈,并获得书面批准继续执行C 更新项目章程说明无须正式批准,并继续执行项目D 通知项目管理办公室(PMO)无须正式批准,并继续执行项目

考题 单选题产品负责人在项目上花费的时间有限,无法核实已完成的工作,但敏捷团队领导仍需要确保所有需求得到满足。敏捷团队领导应该怎么做?()A 确保产品负责人通过直接与他们开会参与项目B 在写一次站会中与产品负责人当面对质C 将符合敏捷原则的备忘录分发给产品负责人和主管D 将问题上报并请求一名新的产品负责人

考题 单选题产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A 允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。B 与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求。C 与产品负责人的主管经理沟通。D 指导团队遵循产品负责人的优先级。

考题 单选题一个事项的状态被视为“已完成”,必须满足哪一项条件?()A 团队与项目发起人达成该事项已完成的一致意见。B 产品负责人接受该事项已完成。C 产品负责人和客户批准用户故事。D 团队和客户批准用户故事。

考题 单选题准备项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()A 通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B 坚持啊与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新C 邀请发起人参与所有评审会议D 向发起人定期更新