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单选题
在团队审查会议期间,项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能,敏捷教练应该怎么做?()
A

要求产品方负责人创建新的故事,并将其优先考虑在下一个Sprint中完成

B

用新识别的优先级,计划并开始下一个sprint

C

向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性

D

与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因


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考题 项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做?()A、寻求项目发起人的批准。B、召开项目启动大会。C、收集信息并最终确定预算。D、审查计划并记录成本。

考题 职能经理向一名跨职能团队成员分配多项任务,这妨碍了敏捷团队成员完成故事。敏捷管理专业人士应立即怎么做?()A、与该职能经理讨论这种情况。B、教导团队成员有关时间管理的敏捷实践。C、向项目发起人举报该职能经理。D、请求职能经理参加敏捷培训。

考题 某敏捷团队成员已经测试了项目要求的一项功能,但发现该功能不符合基于相应用户故事的期望。该团队成员应该怎么做?()A、重新查看原始需求B、立即开始修改功能C、编写面向用户的确认的测试D、在下一次迭代中实施测试驱动开发(TDD)

考题 在团队审查会议期间,项目发起人抱怨几个已实施的功能与需求不符合。项目发起人希望立即修改这些功能,敏捷教练应该怎么做?()A、要求产品方负责人创建新的故事,并将其优先考虑在下一个Sprint中完成B、用新识别的优先级,计划并开始下一个sprintC、向项目发起人说明遵循产品负责人方向的重要性D、与项目发起人和产品负责人一起确定为执行发起人请求的原因

考题 团队利用最新技术完成的新产品的原型,在测试期间,产品不符合性能规格,项目经理应该怎么做?()A、与项目发起人协商更新性能规格B、执行根本原因分析,找出原因C、向变更控制委员会提交偏差请求D、通知发起人,并实施纠正措施

考题 团队利用最新技术完成了新产品的原型。在测试期间,产品不符合性能规格。项目经理应该怎么做?()A、与项目发起人重新协商性能规格B、执行根本原因分析,找出原因C、向变更控制委员会(CCB)提出偏差请求D、通知发起人,并实施纠正措施

考题 在项目执行阶段,发起人请求一项不在原始计划中的功能,项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划,项目经理应该如何继续?()A、允许项目团队实施该项变更,并在完成变更后通知发起人B、审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因C、拒绝该变更,因为未考虑到成本影响D、审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中

考题 在范围基准批准会议期间,项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做?()A、创建变更请求B、与主题专家(SMEs)讨论C、包含该产品功能D、咨询项目发起人

考题 项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。为完成项目,项目经理应该怎么做?()A、获得项目发起人批准使用管理储备B、修改成本资源并使用管理储备C、获得项目发起人的批准,包含额外资金D、执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准

考题 在初始项目会议期间,有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加,若要避免潜在的项目交付风险,项目经理应该怎么做?()A、将关键相关方集合在一起,以澄清业务需求B、与项目发起人开会,以获得对项目目标的批准C、将会议纪要发送给关键相关方D、与项目发起人一起审查相关方参与计划

考题 在项目执行期间,相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能?()A、咨询团队和直线经理B、请求发起人批准C、向变更控制委员会D、获得所有相关方的一致同意

考题 在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间,职能经理,项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能,谁应该负责解决这些需求?()A、职能经理B、人力资源C、项目经理D、项目发起人

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考题 敏捷团队正在努力为一个复杂项目工作,该项目需求不断发生变化,客户需求似乎反复无常,若要解决这个问题继续该项目,团队应该怎么做?()A、查询产品负责人,为用户故事排列优先顺序。B、将该问题升级给项目发起人,以解决客户的反复无常。C、利用变更管理流程,并在发生变更时记录。D、限制迭代长度,提高与客户一起审查的频率。

考题 批准项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()A、通过代表执行发起人作出决定来执行项目。B、坚持与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新。C、邀请发起人参加所有评审会议。D、向发起人定期改善更新。

考题 敏捷团队正显示出士气低落的迹象。敏捷项目经理应该怎么做?()A、让员工的直属经理来解决这个问题B、依靠团队来激励他们自己C、咨询产品发起人的指示D、与团队协作来解决这一问题

考题 产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()A、监督将编写用户故事的主题专家(SME)。B、请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。C、开始使用旅程图独立编写用户故事。D、与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求。

考题 准备项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()A、通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B、坚持啊与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新C、邀请发起人参与所有评审会议D、向发起人定期更新

考题 单选题团队利用最新技术完成的新产品的原型,在测试期间,产品不符合性能规格,项目经理应该怎么做?()A 与项目发起人协商更新性能规格B 执行根本原因分析,找出原因C 向变更控制委员会提交偏差请求D 通知发起人,并实施纠正措施

考题 单选题在项目执行阶段,发起人请求一项不在原始计划中的功能,项目团队同意实施该功能将不会影响到项目进度计划,项目经理应该如何继续?()A 允许项目团队实施该项变更,并在完成变更后通知发起人B 审查需求跟踪矩阵以确定该功能未包含在范围内的原因C 拒绝该变更,因为未考虑到成本影响D 审查变更管理计划,并将该请求记录在变更日志中

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考题 单选题项目经理确定项目已超出预算,并将需要管理储备来完成项目。为完成项目,项目经理应该怎么做?()A 获得项目发起人批准使用管理储备B 修改成本资源并使用管理储备C 获得项目发起人的批准,包含额外资金D 执行实施整体变更控制过程,并修改成本基准

考题 单选题一个复杂项目将在六个不同城市的15个商店中部署,项目发起人希望项目立即开始,项目经理接下来应该怎么做?()A 确定客户期望并排列有限顺序B 访问所有城市,识别初步项目风险C 确定团队运作原则D 选择核心项目团队成员

考题 单选题项目经理负责管理一个已定义范围项目。项目发起人要求在两周内提交项目状态报告。项目经理应该怎么做?()A 审查范围,并交付绩效结果。B 与团队开会,收集信息。C 审查沟通渠道。D 向项目发起人申请更多时间。

考题 单选题在初始项目会议期间,有权做出重要项目决策的关键相关方无法参加,若要避免潜在的项目交付风险,项目经理应该怎么做?()A 将关键相关方集合在一起,以澄清业务需求B 与项目发起人开会,以获得对项目目标的批准C 将会议纪要发送给关键相关方D 与项目发起人一起审查相关方参与计划

考题 单选题项目经理的多学科团队分布在几个国家。每个团队都已准备了各自的预算和资源需求,现在必须融合在一起并与项目章程的估算预算进行对比。项目经理下一步应该怎么做?()A 寻求项目发起人的批准。B 召开项目启动大会。C 收集信息并最终确定预算。D 审查计划并记录成本。

考题 单选题准备项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做?()A 通过代表执行发起人做出决定了来执行项目。B 坚持啊与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新C 邀请发起人参与所有评审会议D 向发起人定期更新