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多选题
企业的生命力系统-GREP模型可以用来进行企业内外部战略的分析和确立。该模型的基本维度有（）
A
治理结构
B
资源能力
C
竞争定位
D
企业家
E
产品或服务
参考答案
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考题
()对企业的优势、劣势、机会和威胁结合在一起来进行分析,进而重新评价企业的宗旨和目标,确定企业的恰当地位,制定企业战略。
A、通用矩阵B、竞争对手分析模型C、核心能力分析模型D、SWOT分析法
考题
分析宏观外部环境时,我们可以采用PEST或PESTEL模型;分析行业环境时,可以采用波特五力模型。除此以外,我们还可以利用产业生命周期理论和战略群组来进行企业外部环境分析()
此题为判断题(对，错)。
考题
某饭店需要根据企业在市场上的竞争地位和市场的增长率这两个维度，把其所有业务划分为不同类型，以分析业务组合是否合理，并从总体上把握各项业务的作用，从而有选择地运用企业有限的资金。那么，该饭店应该采用的战略分析工具是( )。A.因素分析矩阵
B.波士顿矩阵
C.战略聚类模型
D.价值链分析模型
考题
蓝天公司是一家智能家居设备制造商，该企业运用五力模型对智能家居产业进行了分析，并据此制定了战略。但在战略实施过程中发现，当时所作的分析没有考虑家装等与之互补的产业，而且产业的竞争环境发生了巨大的变化，战略实施遭遇困难。上述案例体现的五力模型的局限性包括（ ）。A.低估了企业与客户可能建立合作关系以减轻相互威胁的可能性
B.该分析模型基本上是静态的
C.该模型认为资金是企业的主要资源
D.该模型对产业竞争力的构成要素考虑不够全面
考题
运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。A、由稳定型向发展型B、发展型C、紧缩型D、多重经营
考题
关于模型对施工指导价值的描述，下面哪项描述是正确的（）A、模型仅能用来进行碰撞检测和调整B、模型中用的设备构件，如果和管道尺寸不一致，自己随手改一下就可以C、计算分析是设计院的事情，对施工单位完全没意义D、模型可以通过专业软件的手段，实现和精细化库管及企业ERP系统的关联
考题
产业环境分析中五力模型的局限型有（）。A、该模型是静态的，没有考虑现实中经济环境的快速变化B、该模型假定战略制定者可以了解整个行业，这一假设在现实中并不存在C、该模型低估了企业与供应商、客户或分销商、合资企业之间建立长期合作关系的可能性D、该模型是动态的，但是没有考虑现实中经济环境的快速变化
考题
单选题运用SWOT分析模型对某旅游企业外部环境及内部条件进行分析后，发现该企业外部有众多的机会，又具有强大的内部优势，那么该旅游企业宜采用（）战略。A
由稳定型向发展型B
发展型C
紧缩型D
多重经营
考题
多选题Snell模型与GREP关于核心人力资源管理的假设，相同之处有（）A认定企业核心能力B将支持企业核心能力的人力资源进行分类C通过二维模型认定企业基于战略的核心能力D对不同的人进行不同的人力资源管理E反映企业的外部竞争能力
考题
单选题理性方法是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概念和执行都是具体的连续过程。该种方法进行的第一步是（ ）A
确定使命和目标B
进行差距分析C
进行战略选择D
进行企业评估
考题
多选题当我们把GREP作为一种文化分析工具时，其主要观点是（）AGREP系统分析为判断企业文化的“好坏”提供了一个依据BGREP系统决定了一个企业的企业文化CGREP系统分析为确立企业的核心理念体系和员工行为规范提供了依据D凡是符合企业GREP改进方向的就是优秀文化，反之就是劣势文化E企业文化决定了该企业在GREP四大方面的状态
考题
单选题波特的五力模型在分析企业所面临的外部环境时是有效的，但它也存在着局限性，以下关于五力模型局限性的叙述中，不正确的是( )。A
该模型假设能够确定行业的盈利能力，但是对于非营利机构可能无效B
该模型的假设过于理想化，认为只要进行了分析，就可以制定企业战略来处理分析结果C
该模型要求了解整个行业的所有信息，这个在现实中几乎不可能D
该模型过于动态，战略制定者难以根据环境变化制定战略
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