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判断题
公司组织成立质量改进专家团队的一个最主要原因是打破“部门墙”,通过集思广益的形式达到解决问题的目的。
A

B


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考题 质量改进组织工作的第一步是( )。A.制定质量改进目标B.组建质量改进团队C.成立公司的质量委员会D.制定改进计划

考题 关于质量改进团队,下列说法正确的是( )。A.质量改进团队是一个常设组织B.有固定的领导C.随改进目标的不一致,质量改进团队的基本组织结构和活动方式也各有不同D.组长通常由质量委员会或其他监督小组指定

考题 质量改进的组织形式依据改进的主体,可分为( )和团队改进两种形式。A.组织改进B.员工个人的改进C.正规化的组织改进D.业余组织改进

考题 关于质量控制和质量改进间关系的说法,正确的有( )。A.质量控制和质量改进都是“朱兰三部曲”的组成部分B.质量控制和质量改进都可以采用QC小组和六西格玛团队的方式来实现C.质量控制是消除系统性问题,质量改进则致力于消除偶发性问题D.质量控制的实现手段包括检验、试验等,质量改进则通过不断采取纠正和预防措施来实现E.质量控制的目的是使产品质量保持在规定的水平上,质量改进则是要使质量达到一个更高水平

考题 根据材料,回答下列各题。 随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。 关于如何推进质量改进活动的说法,正确的是( )。A.推进质量改进活动是质量管理部门的事B.只需要建立多个质量改进团队来完成这项工作C.由基层QC小组来承担公司的质量改进活动D.建立管理层和实施层两个层次来系统推进质量改进活动

考题 根据材料,回答下列各题。随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。关于如何推进质量改进活动的说法,正确的是( )。A.推进质量改进活动是质量管理部门的事B.只需要建立多个质量改进团队来完成这项工作C.由基层QC小组来承担公司的质量改进活动D.建立管理层和实施层两个层次来系统推进质量改进活动质量改进团队的常见形式有( )。A.QC小组B.质量改进委员会C.领导小组D.六西格玛小组关于质量改进常用工具的说法,正确的有( )。A.排列图是建立在帕累托原理的基础上B.因果图是一种用于定性分析质量特性与可能影响因素的工具C.排列图与因果图各有用途,不能结合使用D.分层法的目的是使数据分层后,同一层内的数据波动幅度尽可能大为了确保质量改进活动卓有成效,质量改进的第一步应当是( )。A.选择课题B.组建团队C.拟定对策D.分析原因请帮忙给出每个问题的正确答案和分析,谢谢!

考题 某车间的质量改进团队对A系列产品的不合格品项目进行改进时做以下工作: 团队成员通过“质量改进”的培训后认为解决A系列产品的不合格品项目的质量改进应通过( )。 A.集体讨论,群策群力 B.不断采取纠正和预防措施 C.有问题就纠正,一个个解决 D.不断暴露问题,制订对策

考题 ( )的特点是打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。A.事业部制形式 B.团队结构形式 C.虚拟组织形式 D.无边界组织形式

考题 随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。 关于如何推进质量改进活动的说法,正确的是()。 A.推进质量改进活动是质量管理部门的事 B.只需要建立多个质量改进团队来完成这项工作 C.由基层QC小组来承担公司的质量改进活动 D.建立管理层和实施层两个层次来系统推进质量改进活动

考题 质量改进团队组长的职责为( )。 A.编写公司质量改进活动计划 B.与质量委员会沟通 C.制定质量改进方案 D.制订改进团队有关奖励的规定 E.安排会议日程

考题 随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。 质量改进团队的常见形式有( )。 A. QC小组 B.质量改进委员会 C.领导小组 D.六西格玛小组

考题 质量改进团队是( )。 A. 一个固定的组织 B. —个临时组织 C.监督组织 D.质量控制组织

考题 随着顾客需求的不断提高和竞争的加剧,某公司总经理认识到通过质量改进不断提升产品质量的必要性。为此,总经理专门召集中高层经理就如何开展质量改进活动展开讨论,并在质量改进的组织形式、团队的建立、实施的流程以及采用的方法等方面统一了认识。 为确保质量改进活动卓有成效,质量改进的第一步应该是() A.选择课题 B.组建团队 C.拟定对策 D.分析原因

考题 运用团队之所以能促进全面质量管理计划的有效运方,一个主要的原因在于:()A、员工在协作环境中工作通常比独立工作更有动力。B、团队更为有效,也有利于机构精简。C、团队的使用意味着可以取消监督,使公司组织机构得以精简。D、团队能集思广益,可以进一步改进工序。

考题 公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()A、通过技能组合B、跨职能C、自发组织D、通过阶段

考题 美国质量管理专家菲根堡姆认为:质量管理是把一个组织内部各个部门在质量发展、质量保持、质量改进的努力结合起来的一个有效体系,以便使生产和服务达到最经济水平,并使用户满意。

考题 公司组织成立质量改进专家团队的一个最主要原因是打破“部门墙”,通过集思广益的形式达到解决问题的目的。

考题 公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()A、通过技能组合B、跨职能C、自发组织D、通过阶段

考题 质量改进的组织形式包括()A、质量委员会B、质量改进跨职能团队C、质量改进职能部门D、以上都是

考题 单选题公司决定为一个新项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()A 通过技能组合B 跨职能C 自发组织D 通过阶段

考题 单选题运用团队之所以能促进全面质量管理计划的有效运方,一个主要的原因在于:()A 员工在协作环境中工作通常比独立工作更有动力。B 团队更为有效,也有利于机构精简。C 团队的使用意味着可以取消监督,使公司组织机构得以精简。D 团队能集思广益,可以进一步改进工序。

考题 多选题质量改进团队组长的职责为(  )。A编写公司质量改进活动计划B与质量委员会沟通C制定质量改进方案D制订改进团队有关奖励的规定E安排会议日程

考题 单选题团队成员通过“质量改进”的培训后认为解决A系列产品的不合格品项目的质量改进应通过(  )。A 集体讨论,群策群力B 不断采取纠正和预防措施C 有问题就纠正,一个个解决D 不断暴露问题,制订对策

考题 单选题质量改进团队是(  )。A 一个固定的组织B 一个临时组织C 监督组织D 质量控制组织

考题 单选题质量改进组织工作的第一步是(  )。A 制定质量改进目标B 组建质量改进团队C 成立公司的质量委员会D 制定改进计划

考题 单选题全面质量管理的组织形式中,属于临时性的团队是()A 过程管理团队B 质量改进团队C 行动改正团队D 过程改正团队

考题 单选题公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队?()A 通过技能组合B 跨职能C 自发组织D 通过阶段