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单选题
引起项目发生变更的三个主要原因是（）
A
项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成
B
时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性
C
对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令
D
职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
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考题
项目变更的三个主要原因是()。
A、项目经理或关键项目队伍成员更换、高级管理层相互地位的变化、履约出现困难B、时间、资源或成本相对重要的变化、关于可交付成果的新知识及技术不确定性C、最初评估怎样达到项目目标时发生的失误、关于可交付成果的新信息和新委派D、职能经理所承诺的资源的不可获得性、成本超支、客户要求的变更
考题
总体变更控制主要与()相关。
A.识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理B.保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C.整合项目中不同职能部门的结果D.成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
考题
整体变更控制主要关注于:()
A、引起变更的影响因素以及当这些因素发生时，确定变更已经发生并管理实际的变更B、维持基准计划的完整性，集成产品和项目范围并跨知识领域协调变更C、整合来自项目上的来自不同专业的项目交付成果D、建立一个变更控制委员会来审查项目的整体变更
考题
● 下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（19） 。（19）A．配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C．整体变更控制过程贯穿于项目的始终D．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
考题
以下关于项目整体变更控制的描述中，正确的是(29)。A．项目管理计划、项目管理信息系统等是整体变更控制的输入B．整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划和项目交付成果的调整C．变更控制过程依次为受理变更申请、接收或拒绝变更、变更的整体影响分析、执行变更、变更结果追踪与审核D．整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段
考题
引起项目发生变更的三个主要原因是：()A、项目经理或项目团队中关键人物的更替，高级管理层改变工作优先顺序，合同难以完成B、时间、资源和成本上的相对重要性发生的变化，对可交付成果的新认识，技术的不确定性C、对项目目标完成方式的最初评估发生错误，对可交付成果的新认识，新指令D、职能经理许诺的资源未到位，成本超支，客户需求发生变化
考题
某项目小组在定义项目的工作构成时设计一份材料清单来代替工作分解结构WBS，客户在对材料清单进行评审时发现其中缺少一项会导致范围变更的需求，后来这一变更需求被补充了进去。造成这一次单位变更的主要原因是()A.设计人员提出了新手段
B.客户对项目要求发生变化
C.项目外部环境发生变化
D.定义项目范围过程中发生的错误和遗漏
考题
以下有关费用变更描述正确的是（）。A、项目费用变更包括设计变更费用、与设计相关的工程签证引起的费用变更、其他原因引起费用变更B、特殊情况下，项目设计变更管理可先实施，后补手续C、项目设计变更管理执行“先审批、后实施”原则D、对应一项变更，应编制一份预算书（含费用对比表）E、项目建设单位（业主项目部）要充分掌控变更发生数量，严格控制变更费用支出，及时确认工程量以及变更量
考题
工程变更是建筑施工生产的特点之一，主要原因是（）。A、业主方对项目提出新的要求B、由于现场施工环境发生了变化C、发生不可预见的事件，引起停工和工期拖延D、由于招标文件和工程量清单不准确引起工程量增减
考题
下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。A、配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B、整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C、整体变更控制过程贯穿于项目的始终D、整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
考题
下列哪项不是整体变更控制的内容？（）。A、对可能引起变更的因素施加影响B、在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C、确保项目的绩效测量基准不发生变化D、当变更实际发生时对变更进行管理
考题
设计变更是指工程初步设计文件审定后至工程竣工投产期间内，因设计或非设计原因引起的对设计文件的变更。设计原因是指经审定的设计文件因设计单位原因而发生的改变；非设计原因是指因工程建设施工现场、政策法规和标准规范发生变化，或因项目法人单位及省、市建设（分）公司的要求而发生的改变。
考题
整体变更控制主要关注（）A、导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B、保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更C、整合项目中不同性能的交付结果D、建立变更控制委员会以监控项目变更
考题
总体变更控制主要与（）相关。A、识别引起变更的影响因素，确定变更是否已经发生和在变更发生时进行管理B、保证基线的完成，统一产品和项目范围，协调所有已知的变更C、整合项目中不同职能部门的结果D、成立变更控制委员会，监督项目所有的变更
考题
对项目重大事项变更进行检查的主要内容包括（）A、检查项目选址、布局设计、工艺流程、关键设备选项是否发生变更B、项目法人代表或主要管理人员是否发生变更C、项目建设计划和项目资本金使用是否发生重大变化D、对项目发生重大事项变更是否及时调查并采取相应措施
考题
单选题下面针对项目整体变更控制过程的叙述不正确的是（）。A
配置管理的相关活动贯穿整体变更控制始终B
整体变更控制过程主要体现在确定项目交付成果阶段C
整体变更控制过程贯穿于项目的始终D
整体变更控制的结果可能引起项目范围、项目管理计划、项目交付成果的调整
考题
单选题以下关于范围变更的说法错误的是（）A
范围变更是不可避免的，范围变更如果不加以控制可能引起范围蔓延B
客户对产品的需求发生变化其实就是一种范围变更C
范围变更过程中应多让客户参与，以免后期进行范围确认时发生问题D
范围变更控制流程与整体变更控制流程应分开设计，确保项目发生范围变更时遵从范围变更控制流程，由于范围变更引起了其他变更时遵从整体变更流程
考题
单选题整体变更控制主要关注（）。A
导致变更的影响因素，确认变更已经发生并在变更实际发生时予以管理B
保持基线的完整性，整合产品和项目范围，并在技术领域整合变更C
整合项目中不同性能的交付成果D
建立变更控制委员会以监控项目变更
考题
单选题下列哪项不是整体变更控制的内容？（）。A
对可能引起变更的因素施加影响B
在整个项目期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C
确保项目的绩效测量基准不发生变化D
当变更实际发生时对变更进行管理
考题
多选题对项目重大事项变更进行检查的主要内容包括（）A检查项目选址、布局设计、工艺流程、关键设备选项是否发生变更B项目法人代表或主要管理人员是否发生变更C项目建设计划和项目资本金使用是否发生重大变化D对项目发生重大事项变更是否及时调查并采取相应措施
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