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多选题
事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。
A

地理区域

B

产品或服务

C

用户

D

工艺

参考答案

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考题 企业组织结构的基本类型主要有哪些( ) A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线职能型组织结构D、责任层次组织结构E、事业部制组织结构F、矩阵型组织结构
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考题 在众多组织结构中，属于分权型的组织结构有（ ）。 A．直线职能型组织结构 B．事业部型组织结构 C．模拟分权型组织结构 D．矩阵型组织结构 E．网络型组织结构
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考题 下列关于管理层次的说法，正确的是（ ）。A．管理层次也称管理跨度，它是描述组织纵向结构特征的一个概念B．管理层次也称管理跨度，它是描述组织横向结构特征的一个概念C．管理层次也称组织层次，它是描述组织纵向结构特征的一个概念D．管理层次也称组织层次，它是描述组织横向结构特征的一个概念
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考题 在业主方管理部门的设置原则中，管理层次是指一个组织总的( )。A:目的 B:形式 C:结构层次 D:性质
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考题 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。A对B错
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考题 管理层次是指行政组织横向结构中的等级层次。（）
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考题 管理层次与管理幅度的反比关系决定了的基本管理组织结构形态是（）。A、扁平结构B、项目组结构C、事业部结构D、锥型结构
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考题 锥型结构是指组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的一种组织结构形态。
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考题 究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。
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考题 下列关于管理幅度与管理层次的说法，正确的是（）A、管理层次也称为组织层次，它是描述组织纵向结构性的特征的一个概念B、管理层次也为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念C、管理幅度也称为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念D、管理层次也称为组织层次，它是描述组织横向结构特征的一个概念
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考题 组织规模已定、管理幅度较大、管理层次较少的组织结构形态是（）。A、扁平结构B、项目组结构C、事业部结构D、锥型结构
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考题 事业部制组织结构的主要特点是：（）A、增加管理幅度B、实行分权化管理C、实行多种经营，分散经营风险D、增加管理层次
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考题 事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。A、地理区域B、产品或服务C、用户D、工艺
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考题 集中领导下进行分权管理是（）的基本特征A、直线型组织结构B、职能型组织结构C、直线——参谋型组织结构D、事业部制组织结构
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考题 众多组织结构中，属于分权型的组织结构有（　）。A、直线职能型组织结构B、事业部型组织结构C、模拟分权型组织结构D、矩阵型组织结构E、网络型组织结构
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考题 （）是指将组织中的权力集中到较高的管理层次。A、集权B、分权C、授权D、分工
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考题 单选题下列关于集权或分权程度的说法，正确的是（ ）。A 组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高B 组织中较低管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越低C 组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，分权程度越高D 组织中高层管理层次制定决策的频度（或数目）越大，集权程度越低
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考题 单选题一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（　）A 高长型组织结构B 扁平型组织结构C 创业型组织结构D 事业部制组织结构
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考题 单选题下列关于管理幅度与管理层次的说法，正确的是（）A 管理层次也称为组织层次，它是描述组织纵向结构性的特征的一个概念B 管理层次也为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念C 管理幅度也称为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念D 管理层次也称为组织层次，它是描述组织横向结构特征的一个概念
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考题 多选题众多组织结构中，属于分权型的组织结构有（　）。A直线职能型组织结构B事业部型组织结构C模拟分权型组织结构D矩阵型组织结构E网络型组织结构
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考题 判断题管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。A 对B 错
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考题 判断题究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。A 对B 错
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考题 单选题管理层次是指一个组织总的（　　）。A 结构层次B 部门层次C 管理模式D 组织结构
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