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单选题
当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（ ）。
A
将关键工作变为非关键工作
B
改变关键线路上各工作之间的先后顺序
C
压缩关键线路上有关工作的持续时间
D
重新编制网络计划
参考答案
参考解析
解析：
改变子项目工作延续时间主要是着眼于对关键线路上各工作本身的调整，不改变工作之间的逻辑关系。当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常就要压缩关键线路上有关工作的持续时间，同时也意味着要增加相应的资源，以达到加快进度的目的。
改变子项目工作延续时间主要是着眼于对关键线路上各工作本身的调整，不改变工作之间的逻辑关系。当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常就要压缩关键线路上有关工作的持续时间，同时也意味着要增加相应的资源，以达到加快进度的目的。
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考题
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，其中总进度纲要的主要内容包括（ ）。
A.总进度规划B.项目实施的总体部署
C.项目月施工进度计划D.确定里程碑事件的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
考题
关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()。A.当进度绩效指数(SPI)>1时，表示进度延误
B.当费用绩效指数(CPI)C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误
D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
考题
关于赢得值法评价指标的表述，错误的是()。A.当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误
B.当费用绩效指数(CPI)＜1时，表示超支
C.当进度偏差(SV)为负值时，表示进度延误
D.当费用偏差(CV)为正值时，表示项目运行节支
考题
建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应（）。A、制定总进度目标
B、分析和论证目标实现的可能性
C、论证总进度纲要
D、确定里程碑事件及进度计划与目标
考题
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，总进度纲要的主要内容包括( )。A.项目实施的总体部署
B.总进度规划
C.单位工程进度计划
D.里程碑事件的计划进度目标
E.总进度目标实现的条件和应采取的措施
考题
建设项目总进度目标的论证中，总进度纲要的主要内容包括 （ ）。A、项目施工的总体部署
B、总进度规划
C、各子系统进度规划
D、确定里程碑事件的计划进度目标
E、总进度目标实现的条件和应采取的措施
考题
当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。A、将关键工作变为非关键工作B、改变关键线路上各工作之间的先后顺序C、压缩关键线路上有关工作的持续时间D、重新编制网络计划
考题
单选题在建设项目各类进度计划文件中，对实现项目进度目标的可能性进行分析，论证的是（ ）。[2009年真题]A
项目实施进度计划B
项目总进度计划C
项目里程碑事件进度规划D
各子项目进度计划
考题
单选题当项目进度延误或某个里程碑进度不能按时实现的情况下，为了加快进度，通常的做法是（）。A
将关键工作变为非关键工作B
改变关键线路上各工作之间的先后顺序C
压缩关键线路上有关工作的持续时间D
重新编制网络计划
考题
多选题项目总进度纲要主要用于论证总进度目标实现的可能性，其内容包括( )。A项目实施的总体部署B确定里程碑事件的计划进度目标C总进度目标实现的条件D施工进度规划E单项工程和单位工程进度计划
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