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题目内容
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多选题
从业主方的视角而言,传统的发包模式的优点有( )。
A
管理方法成熟
B
易于控制工程总投资
C
充分发挥市场机制的作用
D
可采用各方均熟悉的标准合同文本
E
业主可自由选择设计人员,可控制设计要求
参考答案
参考解析
解析:
更多 “多选题从业主方的视角而言,传统的发包模式的优点有( )。A管理方法成熟B易于控制工程总投资C充分发挥市场机制的作用D可采用各方均熟悉的标准合同文本E业主可自由选择设计人员,可控制设计要求” 相关考题
考题
从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是( )。
A.业主管理费较高,前期投入较高
B.项目设计-招标-建造的周期较长
C.对“可施工性”考虑不够时,容易产生变更
D.可自由选择监理人员监理工程
考题
(2014年真题)从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计—招标—建造模式)的主要优点是( )。
A.设计过程中较多考虑了可施工性
B.项目实施周期较短
C.设计方和施工方责任明确
D.施工阶段易于掌控设计变更
考题
从业主方的视角而言,传统的发包模式的优点有( )。
A.管理方法成熟
B.易于控制工程总投资
C.充分发挥市场机制的作用
D.可采用各方均熟悉的标准合同文本
E.业主可自由选择设计人员,可控制设计要求
考题
从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计-招标-建造模式)的主要优点是( )。
A.设计过程中较多考虑了可施工性
B.项目实施周期较短
C.设计方和施工方责任明确
D.施工阶段易于掌控设计变更
考题
从业主方的视角而言,传统的发包模式的优点有( )。
A.管理方法成熟
B.易于控制工程总投资
C.易于控制建设工期
D.可采用各方均熟悉的标准合同文本
E.业主可自由选择设计人员,可控制设计要求
考题
从业主的角度看,传统的工程项目发包模式(设计—招标—建造模式)的主要优点是()A:设计过程中较多考虑了可施工性
B:项目实施周期较短
C:设计方和施工方责任明确
D:施工阶段易于掌控设计变更
考题
关于建设工程组织管理基本模式的说法,正确的有( )。
A、平行承发包模式的优点是有利于投资控制
B、工程总承发包模式的缺点是不利于工程造价控制
C、工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小
D、施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价
E、平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
考题
影响建设项目投资的因素有很多,从参与项目实施和运营的有关各方来说,不同单位和人员的程度是不同的。其中,影响程度最大的是( )的要求、标准、设计准则以及设计和咨询工程师的经验、能力等。A:业主方
B:工程咨询服务机构
C:施工方
D:设计方
考题
关于设计阶段项目管理任务的分解,下列说法正确的有( )。A:根据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算做出调整,这是投资控制之任务
B:编制项目总投资切块、分解规划,并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资切块、分解规划的建议,这也是投资控制之任务
C:督促业主对设计文件尽快做出决策和审定,这是投资控制之任务
D:协助业主确定项目质量的要求和标准,满足市设计质监部门质量评定标准要求,并作为质量控制目标值,参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等,根据业主的要求,编制详细的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分,这属于质量控制之任务
E:审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行;避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔,这是投资控制之任务
考题
与施工总承包模式相比较,平行承发包模式的优点有()。A、平行承发包的工作程序比施工总承包模式更为简单
B、以施工图设计为基础招标,投标人进行投标报价较有依据
C、可以实现边设计边施工,缩短建设周期
D、符合质量控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利
E、业主在合同管理与组织协调方面的工作量较小
考题
对业主而言,成本加酬金合同的优点有()。A、可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足B、可以转移风险,有利于业主方的投资控制C、可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理D、可以通过分段施工缩短工期E、可以减少承包商的对立情绪
考题
工程项目发包交付的传统模式的优点包括()。A、业主、设计师和承包商都非常熟悉B、从合同的角度为业主提供了相当的保护C、可以缩短设计和施工的工期D、为业主提供了自由市场竞争的所有好处E、业主无需过多地参与建设过程
考题
多选题施工总承包相比较,平行承发包模式的优点有()。A符合控制上的“他人控制”原则,对业主的质量控制有利B可以实施边设计边施工,缩短建设周期C以施工图设计为基础招标,投标人进行招标报价较有依据D平行承发包的工作程序比施工总承包模式更加简单
考题
多选题对业主而言,成本加酬金合同的优点有()。A可以利用承包商的施工技术专家,帮助改进或弥补设计中的不足B可以转移风险,有利于业主方的投资控制C可以根据自身力量和需要,较深入地介入和控制工程施工和管理D可以通过分段施工缩短工期E可以减少承包商的对立情绪
考题
多选题在进行业主方项目管理组织结构图设计时,应考虑的影响因素有( )。[2009年真题]A工程的规模和特点B工程任务的委托和发包的模式C业主方管理人员的人力资源条件D工程设计单位的力量E工程施工方的运营方式
考题
多选题关于设计阶段项目管理任务的分解,下列说法正确的有( )。A根据方案设计,审核项目总估算,供业主方确定投资目标参考,并基于优化方案协助业主对估算作出调整,这属于投资控制的任务之一B编制项目总投资切块、分解规划,并在设计过程中控制其执行;在设计过程中若有必要,及时提出调整总投资切块、分解规划的建议,这是投资控制的任务之一C督促业主对设计文件尽快做出决策和审定,这属于投资控制的任务之一D协助业主确定项目质量的要求和标准,满足市设计质监部门质量评定标准要求,并作为质量控制目标值,参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等,根据业主的要求,编制详细的设计要求文件,作为方案设计优化任务书的一部分,这属于质量控制的任务之一E审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制其执行;避免发生因设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔,这属于投资控制的任务之一
考题
多选题工程项目发包交付的传统模式的优点包括()。A业主、设计师和承包商都非常熟悉B从合同的角度为业主提供了相当的保护C可以缩短设计和施工的工期D为业主提供了自由市场竞争的所有好处E业主无需过多地参与建设过程
考题
多选题下列关于建设工程监理委托方式特点的说法中,正确的有()。A平行承发包模式的优点是有利于投资控制B工程总承发包模式有利于工程造价控制C工程总承发包模式的优点是监理单位的组织协调工作量小D施工总承包模式的优点包括有利于控制工程造价E平行承发包模式的缺点是不利于业主选择承建单位
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