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不定项题
M公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指（ ）。
A
库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的
B
库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的
C
库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的
D
库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的
参考答案
参考解析
解析：
更多 “不定项题M公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指（ ）。A库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的B库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的C库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的D库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的” 相关考题
考题
FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指( )。A.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的B.库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的C.库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的D.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的
考题
FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。
FB公司控制总体库存的方法是（ ）。查看材料A.周转次数法
B.一次性订购法
C.总投资限额法
D.风险合并法
考题
GK公司是经营空调的大型企业，与上下游企业间的纵向联系及各类专业服务企业联系紧密，并形成了供应链。该公司2016年投入1000万元用于信息系统改造，期望以需求订单信息为基础，带动上下游企业间的信息交流，以适应市场需求变化和企业战略的调整。该公司在供应链环境下采用的库存控制策略有供应商管理库存和联合库存管理，使空调销售和维修旺季时，也能保证空调及部件的供应。该公司预测2017年H3型变频空调的需求总量为8万台，要求保证现货供应，服务水平达到0．98以上。不仅要保证市场供应，还要控制空调库存以及与库存有关的成本。
与供应商管理库存相比，联合库存管理的优点主要有（ ）。查看材料A.减少了供应链中的需求放大现象
B.减少了仓储空间的占用
C.体现了资源共享和风险分担原则
D.实现了零库存资金占用
考题
FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。
FB公司库存控制相关成本为（ ）。查看材料A.采购成本
B.配送成本
C.库存持有成本
D.缺货成本
考题
FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。
FB公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指（ ）。查看材料A.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的
B.库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的
C.库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的
D.库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的
考题
FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。
FB公司实行的供应链环境下的库存控制策略属于（ ）库存管理。查看材料A.简单拉动式
B.高级拉动式
C.推动式
D.联合延迟
考题
FB是一家经销化工商品的公司，其经营网点遍布全国，为了应对激烈的市场竞争，该公司3年前投入1000多万元完成了信息系统的升级改造，大幅度提高了库存控制效率，帮助公司实现了供应链的多层级库存管理。过去，由于库存能力不足，当大批订货到港的时候，公司主管经理总会受到库存控制问题的困扰，诸如“在每个储存点需要保持多少库存 一批采购应分配到各个储存点的库存是多少 如何将超过需求的供应量在各个存储点之间分摊 ”等。而现在，在管理信息系统强大数据的支持下，FB公司控制总体库存量的能力大大增强。最近，该公司又新建了一个仓库，主要储存三种通用液压油，经过对比这三种液压油在其他仓库中的历史销售记录，计算出它们的服务水平分别是80％、85％、90％，然后采取模拟分区域经销的方法，计算出这三种液压油的年缺货量的期望值分别为300桶、450桶、200桶。新仓库的建成，有效地降低了由于商品缺货而产生的缺货成本。
FB公司新仓库中三种液压油的年需求总量分别为（ ）桶。查看材料A.1500、3000、2000
B.2000、1500、1000
C.3000、4500、4000
D.2400、3000、3600
考题
供应链库存的类型，供应链库存的影响因素，独立需求库存控制策略，供应商管理库存模式和供应链联合库存管理等内容属于（）。A、供应链运作管理B、供应链采购管理C、供应链分销管理D、供应链库存控制
考题
上海通用汽车公司，是一家以汽车生产为主营业务的大型企业。近年来，为适应多品种、小批量的用户需求特点，该企业努力实现了柔性化生产。同时，通过有效的供应链管理，实现了最小库存--只需2小时的库存就可保证生产的正常进行。请用准时化作业的相关内容分析该案例。
考题
单选题供应链库存的类型，供应链库存的影响因素，独立需求库存控制策略，供应商管理库存模式和供应链联合库存管理等内容属于（）。A
供应链运作管理B
供应链采购管理C
供应链分销管理D
供应链库存控制
考题
单选题下列关于联合库存管理的表述错误的是（ ）。A
减少了供应链中的需求放大现象B
为实现供应链的同步化运作提供了条件和保证C
实现了零库存和准时采购D
体现了供应链管理的资源共享和风险分担的原则
考题
单选题近年来，在国外出现了一种新的供应链库存管理方法——（）（VendorManagedInventory，VMI）。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式，体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的有代表性的库存管理思想。A
管理用户库存B
用户库存C
供应商库存D
供应商管理库存
考题
不定项题M公司的信息系统帮助公司实现了供应链的多层级库存管理，多层级库存是指（ ）。A库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互独立的B库存只存在于供应链渠道的上游，且这些库存多数是相互独立的C库存只存在于供应链渠道的下游，且这些库存多数是相互关联的D库存遍布供应链渠道的各个环节，且这些库存很少是相互关联的
考题
问答题上海通用汽车公司，是一家以汽车生产为主营业务的大型企业。近年来，为适应多品种、小批量的用户需求特点，该企业努力实现了柔性化生产。同时，通过有效的供应链管理，实现了最小库存--只需2小时的库存就可保证生产的正常进行。请用准时化作业的相关内容分析该案例。
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