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问答题
企业应该如何对待提升受阻人员?当公司的业务主管的年均离职率过高时,公司应该如何做?

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考题 根据以下内容回答18~20题 某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人。近五年来,生产及维修工人的年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,而生产及维修工人要增加5%,中层和基层管理人员可以不增加,人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿.以便于在公司计划会议上讨论。 关于明年的人员补充规划,正确的是( )。 A.中层与基层管理人员需要补充2人 B.销售人员需要补充4人 C.文职人员需要补充5人 D.生产维修人员补充111人

考题 某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人,近五年来,生产及维修工人的年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变,按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,而生产及维修工人要增加5%,中层和基层人员可以不增加,人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便于在公司计划会议上讨论。关于明年的人员补充规划,正确的是( )。A.中层与基层管理人员需要补充2人B.销售人员需要补充4人C.文职人员需要补充5人D.生产维修人员补充111人

考题 材料题 根据下面资料,回答题: 某公司现有生产及维修工850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人。近5年来,生产及维修工人的年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%。中层与基层管理人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,而生产及维修工人要增加5%.中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在公司计划会议上讨论。 小王所制定的人力资源规划还可以称为( )。查看材料A.战术性人力资源规划 B.年度人力资源计划 C.培训规划 D.晋升规划

考题 材料题 根据下面资料,回答题: 某公司现有生产及维修工850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人。近5年来,生产及维修工人的年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%。中层与基层管理人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,而生产及维修工人要增加5%.中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在公司计划会议上讨论。 影响人力资源规划的内部环境因素主要有( )。查看材料A.经济因素 B.企业规模 C.人口统计趋势 D.组织文化

考题 共用题干 某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人。近5年来,生产及维修工人年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层管理人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,生产及维修工人要增加5%,中层与基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两个星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在公司计划会议上讨论。根据以上资料,回答下列问题:小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是()。A:10年后组织人员的总需求B:现有人员数量C:1年后人员的留任比率D:5年后可能离职人员的数量

考题 共用题干 某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人。近5年来,生产及维修工人年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层管理人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,生产及维修工人要增加5%,中层与基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两个星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在公司计划会议上讨论。根据以上资料,回答下列问题:下列关于明年的人员补充规划,正确的是()。A:中层与基层管理人员需要补充2人B:销售人员需要补充4人C:文职人员需要补充5人D:生产及维修工人需要补充111人

考题 共用题干 某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人,销售人员24人。近5年来,生产及维修工人年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层管理人员年均离职率为3%,预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加15%,生产及维修工人要增加5%,中层与基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两个星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在公司计划会议上讨论。根据以上资料,回答下列问题:小王所制定的人力资源规划还可以称为()。A:战术性人力资源规划B:年度人力资源计划C:培训规划D:晋升规划

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考题 当员工薪酬满意度较低的时候,企业应该如何做?

考题 多选题一个企业道德的管理最为重要的有哪些方面?()A公司如何对待股东B公司如何对待雇员C雇员如何对待公司D公司如何对待竞争对手E公司如何对待其它公司

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考题 单选题某公司现有生产及维修工人850人,文职人员56人,中层与基层管理人员38人.销售人员24人。近五年来,生产及维修工人的年均离职率高达8%,销售人员年均离职率为6%,文职人员年均离职率为4%,中层与基层管理人员年均离职率为3%预计明年不会有改变。按企业已定的明年生产发展规划,文职人员要增加10%,销售人员要增加I5%,而生产及维修工人要增加5%,中层和基层管理人员可以不增加。人力资源部经理老张要求助理小王在两星期内提交一份公司明年的人力资源规划初稿,以便在公司计划会议上讨论。 小王在编制明年的人员补充规划时需要收集的信息是( )。A 10年后组织人员的总需求B 现有人员数量C 1年后人员的留任比率D 5年后可能离职人员的数量

考题 判断题在离职面谈过程中,代表公司与离职者进行面谈的人员应该多说少听。()A 对B 错

考题 问答题某公司成立三周年,准备举行大型宴会,办公室人员应该如何做好准备,要做哪些工作?

考题 单选题在离职面谈过程中,代表公司与离职者进行面谈的人员应该?()A 少听多说B 多听少说C 针对离职者的问题作出解释D 多说公司的好话,打消离职者的负面情绪

考题 问答题企业应该如何对待提升受阻人员?当公司的业务主管的年均离职率过高时,公司应该如何做?

考题 判断题对每位离职人员都应该给予面谈机会,公司也可以从中获益。()A 对B 错

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