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大型创造团队一般适用于项目的实施阶段，而在进行创意构思的时候，我们更提倡从大型团队中分离出一个个小团队。（）
参考答案和解析
正确
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考题
●大型项目一般需要各单项项目机构协作以保证实现总体项目目标。以下关于大型项目协作管理说法中，不正确的是(51)。(51)A．大型项目团队协作的效率取决于良好的团队纪律B．统一的项目过程有助于提高单项协作的效率，因此保证了项目质量C．大型项目的协作属于各单项之间的内外部协作D．大型项目的项目经理日常职责属于直接管理
考题
由于中国人不容易产生归属感,因此,在对中国的团队进行管理的时候,团队领导应该首先设定:()。
A.团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是不够持久和稳固的B.团队成员与团队本身的连接关系在初始阶段是持久和稳固的C.团队成员与团队本身的连接关系在完成阶段是不够持久和稳固的D.以上说法都不正确
考题
下列关于团队绩效与传统的部门绩效的比较表述正确的是( )。，A: 传统职能部门只对个人进行考核，而团队绩效考核只对团队进行考核
B: 传统的部门考核更关注结果，而团队绩效考核则更关注过程
C: 传统职能部门偏重于对个人进行奖励，团队须同时对团队和个人进行奖励
D: 传统职能部门只对个人进行考核，而团队绩效考核需要同时对团队和个人进行考核
E: 传统职能部门偏重于对个人进行奖励，团队更偏重于对团队进行奖励
考题
关于创业核心团队的叙述正确的是：（）A、团队每个成员都应具备创造完整企业的全部能力。B、核心团队是每个成员高级阶段的职业能力加在一起，具备了创造完整企业的全部能力。C、个人培养出全部创业能力的概率较低，因此需要核心团队。D、团队成员的各项职业能力，都应该达到高级阶段。
考题
华南公司研发中心在团队发展的过程中，团队成员对自己的工作得心应手，成员更注重任务的完成情况和整个团队的发展。华南公司的研发团队处于团队发展的（）阶段。A、形成B、规范化C、成熟D、波动
考题
单选题高效团队建设中的5W1H是指：who（我们是谁）、where（我们在哪里）、what（我们成为什么）、when（我们什么时候行动）、how（我们怎样行动）、why（我们为什么）。可以通过明确这几个方面的问题来建立高效团队。下面这段话所对应的是（）。“每一个团队都有其优势和弱点，而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会，通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力对要达到的团队目的之间的差距，以明确团队如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力”。A
why（我们为什么）B
when（我们什么时候行动）C
what（我们成为什么）D
where（我们在哪里）
考题
单选题团队在组建过程中要经过若干发展阶段。当团队成员间还存在陌生感，对团队的任务还不够理解，团队开会时大家发言还不够踊跃时，这是团队哪个发展阶段的典型特征？此时，作为团队负责人的黑带应当采取哪些措施？（）A
规范期：应该阐明每个团队成员的角色B
执行期：鼓励团队每个成员发表意见C
形成期：积极阐明团队的目的，并对团队进行培训，鼓励每位团队成员承担其角色D
形成期：与团队成员积极协商，消除团队成员间的分歧
考题
多选题关于创业核心团队的叙述正确的是：（）A团队每个成员都应具备创造完整企业的全部能力。B核心团队是每个成员高级阶段的职业能力加在一起，具备了创造完整企业的全部能力。C个人培养出全部创业能力的概率较低，因此需要核心团队。D团队成员的各项职业能力，都应该达到高级阶段。
考题
判断题特殊旅游团队包括大型旅游团队、老人团队、夏令营旅游团队和宗教旅游团等。A
对B
错
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