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出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。

A．计谋

B．计划

C．模式

D．观念

参考答案和解析
计划
更多 “出于战略对行动的引导和指导作用的考虑，可以将战略理解为（）。A．计谋B．计划C．模式D．观念” 相关考题
考题 战略反映了企业的一系列行动,无论企业是否事先对战略有所考虑,只要有具体的经营行为,就有战略,这说明() A、战略是自发的行动B、战略就是经营行为C、战略是一种模式D、战略是一种计策
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考题 通过内部环境分析得来的战略意图和战略使命,将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 执行达到战略目标的战略计划或战略方案,将战略付诸于实际行动的过程称作() A.战略制定B.战略选择C.战略实施D.战略控制
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考题 战略目的是战略行动所要达到的预期结果,是战略意图的集中体现,也是制定战略计划、确定战略部署、选择战略行动的样式与方式的重要依据。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 决胜因素中的“地”,在战略上可以理解为地缘关系。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 将组织的战略计划转变成行动,最终实现战略目标的过程称为()。 A.战略安排B.战略制定C.战略实施D.战略分解
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考题 战略实施就是将战略转化为行动,在战略的具体化和实施过程中,为了使实施中的战略达到预期目的,实现既定的战略目标,必须对战略的实施进行控制。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 战略是一种决策模式,战略管理过程可以理解为一种决策过程。() 此题为判断题(对，错)。
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考题 ²人力资源开发人员建立与战略的关系，可以从以下哪些方面着手()A. 考虑战略与环境的关系B. 将战略与组织的管理开发战略联系起来C. 将员工个人职业成长与组织战略联系起来D. 将管理开发战略与管理开发活动联系起来
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考题 (2016年5月)通过战略地图，可以将企业战略分解为一系列的（）。A.绩效指标 B.行动目标 C.战略性考评标准 D.战略性衡量项目
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考题 通过战略地图，可以将企业战略分解为一系列的（）。A.绩效指标 B.行动目标 C.战略性考评标准 D.战略性衡量项目
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考题 规划的战略性，具体体现为( )。A:发展规划的制定，应突出其发展战略的权威性 B:发挥国家规划对企业生产经营的导向作用 C:规划工作要研究战略，提出实施战略的权威性 D:强化战略性手段和战略性标准对实施总体战略和发展规划的指导作用 E:加强对发展战略在实施过程中的跟踪研究，及时提出补充、替换和调整战略的对策
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考题 人力资源战略是企业战略的重要组成部分，也是企业战略实现的有力保障，对企业战略的制定具有重要的指导作用。A对B错
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考题 因素中“地”在战略上还可以理解为地缘关系。
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考题 中小企业选择依附性战略主要出于生存考虑，只要能实现生产，长期发展可以暂时放置一旁。
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考题 战略实施就是将战略转化为行动，在战略的具体化和实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制。
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考题 通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。
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考题 人力资源战略是企业战略的重要组成部分，也是企业战略实现的有力保障，对企业战略的制定具有重要的指导作用。
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考题 企业战略对预算管理的指导作用主要体现在（）A、企业战略决定年度预算导向和预算主指标B、企业战略决定年度预算目标C、企业战略决定公司组织结构和组织权力划分，从而决定预算权和预算模式D、企业战略决定预算控制边界
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考题 按军事行动的基本样式，可以将战略划分为（）等类型。A、进攻战略和防御战略B、速决战略和持久战略C、核战略、常规战争战略和信息化战争战略D、实战战略和威慑战略
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考题 战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制定更加重要，战略实施的阶段主要有：战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段和（）。
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考题 判断题通过内外部环境分析得来的战略意图和战略使命，将决定一个公司选择什么样的战略和采取什么样的实施行动。A 对B 错
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考题 判断题人力资源战略是企业战略的重要组成部分，也是企业战略实现的有力保障，对企业战略的制定具有重要的指导作用。A 对B 错
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考题 判断题战略实施就是将战略转化为行动，在战略的具体化和实施过程中，为了使实施中的战略达到预期目的，实现既定的战略目标，必须对战略的实施进行控制。A 对B 错
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考题 判断题因素中“地”在战略上还可以理解为地缘关系。A 对B 错
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考题 判断题应通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施。A 对B 错
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考题 判断题中小企业选择依附性战略主要出于生存考虑，只要能实现生产，长期发展可以暂时放置一旁。A 对B 错
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考题 填空题战略实施就是将公司战略付诸实施的过程。企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制定更加重要，战略实施的阶段主要有：战略发动阶段、战略计划阶段、战略运作阶段和（）。
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