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103、适度的职业压力有利于提高员工的工作绩效和工作满意度，有易于职工的健康。
参考答案和解析
C
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考题
在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有( )。A．高的绩效和高的工作满意度B．高的绩效和低的工作满意度C．低的绩效和低的工作满意度D．低的绩效和高的工作满意度
考题
在工作中人们期望较高的员工满意度,它不仅能减少压力,还有助于提高绩效、降低离职率和缺勤率。可以通过下面的方法提高工作满意度()。
A、使工作变得有趣B、给予公平的报酬、福利和晋升的机会C、从兴趣和技能的角度把人和工作匹配起来D、设计使员工兴奋和满意的工作
考题
下列关于工作满意度的说法不正确的是()。A:提高工作满意度必然导致工作绩效的提高
B:更高的工作满意度通常与更低的离职率联系在一起
C:工作满意度低的员工往往会经常缺勤
D:员工不满意时经常会发生偷窃行为、暴力行为
考题
关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是()。A:高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度
B:工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中
C:工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为
D:工作满意度极低的员工甚至可能在工作中出现暴力行为
考题
从组织的角度看，帮助员工应对工作压力的方式有（）。A、加强组织沟通B、为员工建立明晰的绩效目标C、为员工提供身心健康的方案D、让员工参与到工作再设计中来E、工作安置的时候考虑和尊重员工的个人压力
考题
下列关于影响工作满意度的因素中表述错误的是（）。A、不是由于提高工作满意度而改善了工作绩效，而是由于工作绩效的提高增加了工作满意度B、年龄偏大者对工作报酬的预期较低，往往容易达到工作满意。C、认为自己是群体不可分割的一分子、并遵守群体准则和支持群体目标的员工往往有较高程度的工作满意度D、管理者的领导风格不会影响下属的工作满意度
考题
培训对于寿险公司的作用主要表现在（）。 ①有助于加深员工对组织战略、经营目标以及工作标准的理解 ②有助于员工通过掌握新的知识和技能提升员工个人的工作绩效 ③有助于提高员工的职业安全感、工作满意度和流动率 ④有助于塑造良好的企业文化A、①②④B、①③④C、①②③D、②③④
考题
关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是（）A、高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度B、工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中C、工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为D、工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为
考题
在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（）。A、高的绩效和高的工作满意度B、高的绩效和低的工作满意度C、低的绩效和低的工作满意度D、低的绩效和高的工作满意度
考题
在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有（ ）。A、高的绩效和高的工作满意度B、高的绩效和低的工作满意度C、低的绩效和低的工作满意度D、低的绩效和高的工作满意度
考题
下列关于工作满意度的影响后果的说法中，正确的是（）A、高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度B、离职率只与工作满意度高低有关C、工作压力能引起暴力行为，但暴力行为不会加大工作压力D、偷窃行为并未涉及像严重不满这样的深层次原因
考题
单选题关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是（ ）。A
高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度B
工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中C
工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为D
工作满意度极低的员工甚至可能在工作中出现暴力行为
考题
单选题下列关于工作满意度的影响后果的说法中，正确的是()。A
高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度B
离职率只与工作满意度高低有关C
工作压力能引起暴力行为，但暴力行为不会加大工作压力D
偷窃行为并未涉及像严重不满这样的深层次原因
考题
单选题关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是（）。A
高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度B
工作满意度高的员工更可能长久的留在组织中C
工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为D
工作满意度极低的员工可能在工作中出现暴力行为
考题
单选题关于工作满意度的影响后果的说法，错误的是（ ）。[2013年真题]A
高工作满意度有助于提高员工绩效，但高绩效并不会提高员工的工作满意度B
工作满意度高的员工更可能长久地留在组织中C
工作满意度低的员工更可能发生缺勤行为D
工作满意度极低的员工甚至有可能会在工作中出现暴力行为
考题
单选题在俄亥俄模式中，高创制且高度关怀的领导比其他类型的领导更能促使员工有（ ）。A
高的绩效和高的工作满意度B
高的绩效和低的工作满意度C
低的绩效和低的工作满意度D
低的绩效和高的工作满意度
考题
问答题在人力资源管理中，人们经常提到“员工的工作满意度”问题。所谓工作满意度是指，感觉到工作本身可以满足或者有助于满足自己的工作价值观需要，而产生的一种愉悦的感觉程度。它受每个人的价值观的影响。人们普遍认为，提高员工的工作满意度，可以提高员工的工作热情，降低人才流失率，从而提高企业的竞争力和绩效。所以，企业老板以及高层管理人员，就花费很多心思研究如何提高员工的工作满意度。一般而言，影响工作满意度的因素主要有：人格特征；工作任务；工作角色；上级与同事；工资与福利；个人发展空间；公司与员工的沟通情况等等。很多管理学家在上述几个方面作了大量研究，并向企业老板和职业经理人建议，如何在上述各方面加以改善。接受建议的企业似乎有了一定的成就。
但是，有一个企业家，根据他的长期研究，对“提高员工满意度能够改善企业的绩效”提出异议。他认为，员工的工作满意度与绩效没有必然联系。并且，为了提高员工满意度而努力，反而会对公司的绩效起到反面作用。
“提高员工满意度，能提高企业的绩效吗？”，谈谈您对两种不同意见的看法。
考题
单选题在俄亥俄模式中，工作管理和关心人得分高的领导比其他类型的领导更能促使员工有（ ）。A
高的绩效和高的工作满意度B
高的绩效和低的工作满意度C
低的缋效和低的工作满意度D
低的绩效和高的工作满意度
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