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15、以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件？
A．有令顾客满意的替代品供应
B．供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本
C．对供应商来说，购买者是他的重要客户
D．供应商具有前向整合的能力
参考答案和解析
供应商的产品己经给购买者制造了很高的转换成本。;供应商具有前向整合的能力。
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考题
()是使供应商变得更有讨价还价能力的条件
A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者不是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力
考题
以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件()A. 有令顾客满意的替代品供应。B. 供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C. 对供应商来说,购买者是他的重要客户。D. 供应商具有前向整合的能力
考题
（2016年）根据波特的五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中，错误的是（ ）。A.供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强
B.供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强
C.占市场份额80%以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强
D.供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
考题
如果企业选择了集中型的供应市场，则该企业（）。A、对个别供应商的控制力度必然很大B、对个别供应商的依赖程度必然很强C、对所有的供应商讨价还价能力会很强D、对所有供应商的竞争条件无能为力
考题
“五力分析”（波特五因素模型）是一种结构化的竞争能力分析方法，其中，构成“横向”竞争的三种力量是（）。A、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、客户讨价还价的能力B、供应商讨价还价的能力、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁C、新的进入者的威胁、替代品的威胁、客户讨价还价的能力D、新的进入者的威胁、现有竞争对手之间的竞争能力、替代品的威胁
考题
单选题竞争战略的规划中，需要考虑的五个方面是（）。A
新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力B
新竞争者的进人、互补品的提供、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力C
原有竞争者的数量、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力D
新竟争者的进人、替代品的威胁、自身讨价还价的能力、供应商讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力E
新竞争者的进人、替代品的威胁、买方讨价还价的能力、政府讨价还价的力量、现有竞争者的对抗力
考题
单选题根据波特五种竞争力分析理论，下列各项关于供应商讨价还价能力的说法中。错误的是（）。A
供应商提供的产品专用性程度越高，其讨价还价能力越强B
供应商借助互联网平台掌握的购买者转换成本信息越多，其讨价还价能力越强C
占市场份额80％以上的少数供应商将产品销售给较为零散的购买者时，其讨价还价能力强D
供应商拥有足够的资源能够进行后向一体化时，其讨价还价能力强
考题
单选题下列关于购买商讨价还价能力的说法错误的是（）。A
购买商所购买的产品或服务不存在差异化，其讨价还价能力较弱B
购买商转换其他供应商购买的成本较低，其讨价还价能力较强C
购买商所购买的产品或服务占供应商的80%，其讨价还价能力较强D
购买商拥有足够资源进行后向一体化，其讨价还价能力较强
考题
多选题波特的五力模型包括（）。A现有企业之间的竞争B潜在进入者的威胁C购买者讨价还价的能力D供应商讨价还价的能力
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