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在运营能力方案设计时，需考虑各部分之间的相关性。在瓶颈环节，可通过增强缓冲能力来解决产能不平衡的问题。
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更多 “在运营能力方案设计时，需考虑各部分之间的相关性。在瓶颈环节，可通过增强缓冲能力来解决产能不平衡的问题。” 相关考题
考题
生产能力的分类包括：设计能力、查定能力、现有生产能力。其中，现有生产能力是（ ）。A．新建或扩建企业时，设计任务书中所规定的生产能力B．由企业的产品方案和各种设计数据来确定的C．在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案和技术组织条件已发生很大的变化，原有的设计能力已不适用，需要重新核定的生产能力D．企业在计划年度内所达到的生产能力
考题
在ERP中有不同的计划层次,其中( )是将生产计划转换成相应的能力需求计划,计算可用的生产能力并确定协调措施,发现和解决能力与需求之间的瓶颈,实现均衡生产。
A.能力需求计划B.生产计划C.主生产计划D.物料需求计划
考题
解决能力刚性与需求弹性矛盾的关键是()。
A.在需求强劲时不使生产能力过多而浪费B.在需求疲软时不使生产能力过多而浪费C.寻求供给能力与市场需求之间的平衡D.在需求强劲时有足够的能力来满足顾客
考题
关于生产能力，下列说法正确的有()。A:企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
B:企业的生产能力是按照直接参加生产的流动资产来计算的
C:生产能力必须和一定的技术组织条件相联系
D:生产能力反映的是每月的实物量
E:单机生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力
考题
下列关于生产能力的说法，错误的是（ ）。
A.生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的
B.生产能力反映的是一年内的实物量
C.设计生产能力是企业在搞基本建设时，在设计任务书和技术文件中写明的生产能力
D.查定生产能力用于编制企业近期生产计划
考题
如果一种产品或者几种产品的需求超过了该产品的生产能力，经理人首先采取以下哪一步骤？（）A、集中精力识别限制生产的因素B、改变销售拉动型运营C、应用作业管理（ABM）来解决这个问题D、花钱来消除这个瓶颈问题
考题
多选题MTS（备货型）企业在处理非均匀需求时既可以通过改变需求的方法也可以通过调整生产能力的方法来应对，其中（）是调整生产能力的方法。A改变劳动力数量，比如少用固定工，多用临时工。B忙时加班加点，闲时进行员工培训。C多利用半时工人，降低企业成本。D多利用库存进行调节需求与能力之间的不平衡。E转包给其他企业生产。
考题
单选题如果一种产品或者几种产品的需求超过了该产品的生产能力，经理人首先采取以下哪一步骤？A
花钱来消除这个“瓶颈”问题B
应用作业管理( ABM)来解决这个问题C
改变销售拉动型运营D
集中精力识别限制生产的因素
考题
多选题关于生产能力，下列说法正确的有（ ）。A企业的生产能力是按照直接参加生产的固定资产来计算的B企业的生产能力是按照直接参加生产的流动资产来计算的C生产能力必须和一定的技术组织条件相联系D生产能力反映的是每月的实物量E单机生产能力影响环节生产能力，环节生产能力影响综合生产能力
考题
多选题以下对供需链瓶颈对运营管理的影响表述错误的是（）。A凡是有多个供方或多个需方，就会出现供方和供方、需方和需方之间的竞争B当最终需求超过社会生产能力时，造成人们所需要的物品和服务短缺，供需链的瓶颈就出现在供方C当瓶颈出现在供方时，供方在市场中就处于主导地位，形成买方市场D当社会生产能力超过最终需求时，就造成人们需要的物品和服务过剩，供需链的瓶颈在需方E当瓶颈出现在需方时，需方在市场中就处于主导地位，形成卖方市场
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