网友您好， 请在下方输入框内输入要搜索的题目：
题目内容
（请给出正确答案）
美国的世界性连锁零售企业W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统，使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，W公司无需在仓库中保存大量库存，供货商承担了部分管理零售库存的任务，使W公司可以降低库存成本。其他职能领域同样如此，较低的运营成本使得W公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。W公司运用信息技术实施的战略是（ ）。
A.成本领先战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.集中差异化战略
B.差异化战略
C.集中化战略
D.集中差异化战略
参考答案
参考解析
解析：本题主要考核信息技术与竞争战略。信息技术与成本领先战略：信息技术在企业中的应用可以帮助企业在生产、工程、设计、服务等环节有效降低成本，甚至达到行业中最低的运营成本。
更多 “美国的世界性连锁零售企业W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统，使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，W公司无需在仓库中保存大量库存，供货商承担了部分管理零售库存的任务，使W公司可以降低库存成本。其他职能领域同样如此，较低的运营成本使得W公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。W公司运用信息技术实施的战略是（ ）。A.成本领先战略 B.差异化战略 C.集中化战略 D.集中差异化战略 ” 相关考题
考题
W公司应将下列企业纳入合并财务报表范围的有()
A.接受甲公司委托，对其子公司F公司提供经营管理服务，w公司与甲公司及其子公司F公司之间没有直接或间接的投资关系B.乙公司，其70%的股份由w公司拥有C.丙公司，其45%的股份由w公司钙有，剩余投票权由数百位股东持有，但除w公司以外其他股东的投票权均未超过1%，且没有任何股东与其他股东达成协议或者做出共同决策D.丁公司，其40%的股份由w公司拥有，w公司受托管理其他投资者在丁公司30%的股份E.戊公司，其40%的股份由w公司拥有，但w公司能够任命或批准该公司的关键管理人员，这些关键管理人员能够主导该公司的相关活动
考题
（二）甲上市公司为增值税一般纳税兴，库存商品采用实际成本核算，商品售价不含增值税，商品销售成本随销售同时结转。20×7年3月1日，W商品账面余额为230万元。20×7年3月发生的有关采购与销售业务如下：（1）3月3日，从A公司采购W商品一批，收到的增值税专用发票上注明的货款为80万元，增值税为13.6万元。W商品已验收入库，款项尚未支付。（2）3月8日，向B公司销售W商品一批，开出的增值税专用发票上注明的售价为150万元，增值税为25.5万元，该批W商品实际成本为120万元，款项尚未收到。（3）销售给B公司的部分W商品由于存在质量问题，3月20日B公司要求退回3月8日所购W商品的50%，经过协商，甲上市公司同意了B公司的退货要求，并按规定向B公司开具了增值税专用发票（红字），发生的销售退回允许扣减当期的增值税销项税额，该批退回的W商品已验收入库。（4）3月31日，经过减值测试，W商品的可变现净值为230万元。要求：47. 编制甲上市公司上述（1）、（2）、（3）项业务的会计分录。
考题
零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货。这是供应链系统中的()库存管理策略。
A联合库存管理B JIT管理系统C工作流管理D多级库存优化
考题
世界连锁零售业巨头W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统，使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌，从而自动跟踪补充各门店的货源。避免了滞销与库存积压的情况，降低了企业的运营成本。根据以上材料，W公司运用信息技术实施了（ ） A.差异化战略
B.成本领先战略
C.集中化战略
D.多元化战略
考题
A公司通过与供应商之间构筑有效的自动补货系统，降低库存成本、物流成本、运营成本，而较低的运营成本使A公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。上述材料体现了（ ）。A.信息技术与成本领先战略
B.信息技术与差异化战略
C.信息技术与集中化战略
D.信息技术与混合战略
考题
美国W连锁店公司是美国最大的，同时也是世界上最大的连锁零售商。它之所以这样成功，其中一个重要原因就是它在采购、存货、销售和运输等各个商品流通环节想尽一切办法降低成本，使其流通成本降至行业最低，商品价格保持在最低价格线上，然后利用成本优势打开市场，扩大市场份额，最终赢得同等市场条件下的超平均利润，根据以上资料判断，W公司采取的战略为（ ）。A. 成本领先战略
B. 差异化战略
C. 集中战略
D. 发展型战略
考题
W公司未经许可擅自使专利权人的发明专利生产并销售了变频家用空调器5000台。某家电销售公司在明知W公司侵犯专利权的情况下，从W公司进货2000台，并已实际售出1600台。某宾馆在不知W公司侵犯专利权的情况下也从W公司购入200台并已安装使用。请依据我国法律分析以下问题：
销售行为是否侵权？是否应承担相应的赔偿责任？是否可以继续销售库存的400台空调器？分别说明理由。
考题
W公司未经许可擅自使专利权人的发明专利生产并销售了变频家用空调器5000台。某家电销售公司在明知W公司侵犯专利权的情况下，从W公司进货2000台，并已实际售出1600台。某宾馆在不知W公司侵犯专利权的情况下也从W公司购入200台并已安装使用。请依据我国法律分析以下问题：宾馆的使用行为是否侵权？是否应承担相应的赔偿责任？是否可以继续使用这200台空调器？
考题
由供货商收到下游顾客的销售资料及目前的库存水准后，再依据预先制定的存货水准来补充顾客的存货，这种补货方式称之为VMI，即（）A、供货商管理库存B、共同管理库存C、零库存D、电子订货系统
考题
W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了变频家用空调器5000台。G家电销售公司在明知W公司侵犯H公司专利权的情况下，从W公司进货2000台，并已实际售出1600台。M宾馆在不知W公司侵犯H公司专利权的情况下也从W公司购入200台并已安装使用。H公司发现W公司、G公司和M宾馆的上述生产、销售和使用行为后，向法院起诉，状告W公司、G公司和M宾馆侵犯其专利权。
请依据我国法律分析以下问题：W公司的生产、销售行为是否侵权？是否应承当相应的赔偿责任？分别说明理由。
考题
W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了变频家用空调器5000台。G家电销售公司在明知W公司侵犯H公司专利权的情况下，从W公司进货2000台，并已实际售出1600台。M宾馆在不知W公司侵犯H公司专利权的情况下也从W公司购入200台并已安装使用。H公司发现W公司、G公司和M宾馆的上述生产、销售和使用行为后，向法院起诉，状告W公司、G公司和M宾馆侵犯其专利权。
请依据我国法律分析以下问题：M宾馆的使用行为是否侵权？是否应承担相应的赔偿责任？是否可以继续使用这200台空调器？
考题
W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了变频家用空调器5000台。G家电销售公司在明知W公司侵犯H公司专利权的情况下，从W公司进货2000台，并已实际售出1600台。M宾馆在不知W公司侵犯H公司专利权的情况下也从W公司购入200台并已安装使用。H公司发现W公司、G公司和M宾馆的上述生产、销售和使用行为后，向法院起诉，状告W公司、G公司和M宾馆侵犯其专利权。
请依据我国法律分析以下问题：G公司的销售行为是否侵权？是否应承担相应的赔偿责任？是否可以继续销售库存的400台空调器？分别说明理由。
考题
美国零售业W公司20世纪80年代初花费了4亿美元买卫星，“用卫星卖鸡蛋”的做法曾不为人们所理解。而正是由于W公司在信息技术上的投资，在传统零售业中创造了规模经济，使得W公司在21世纪连续多年稳居世界500强第一位。上述材料体现了克服零散的途径是（）。A、连锁经营或特许经营B、技术创新以创造规模经济C、尽早发现产业趋势D、增加商品附加价值提高产品差异化程度
考题
问答题W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了变频家用空调器5000台。G家电销售公司在明知W公司侵犯H公司专利权的情况下，从W公司进货2000台，并已实际售出1600台。M宾馆在不知W公司侵犯H公司专利权的情况下也从W公司购入200台并已安装使用。H公司发现W公司、G公司和M宾馆的上述生产、销售和使用行为后，向法院起诉，状告W公司、G公司和M宾馆侵犯其专利权。
请依据我国法律分析以下问题：W公司的生产、销售行为是否侵权？是否应承当相应的赔偿责任？分别说明理由。
考题
问答题A公司为提升供应链运作效率，采取的方法是由供应商管理销售点库存来将供应链流程缩短，也就是所有的销售与库存资料直接进入供应商的系统，供应商可在第一时间内作出补货决定，并立即将货品配送到各销售点或零售商发货仓库。A公司的持续补给计划CRP始于顾客分销中心的商店，通过电子数据交换转来的订单，再加上公司现有的库存和已收到的订单。A公司收集到这些订单后，参照企业手头的库存，以电子直通传递需求的形式传至公司的各顾客总部所在地，使公司能够确立最佳的再订货数量；接着，A公司对举行的促销和特价活动进行总体分析和调整；各顾客服务总部把实际订单返回到各分销中心，最后再送到公司总部。A公司把具体到厂的订单下达给各加工点生产，待生产完所需货品后，公司即指定专门的承运商，按预定的安排将补充货品送抵各顾客分销中心。在此系统中，A公司把各分销中心的库存保持在非常低的水平，依靠公司各工厂灵活的生产系统，满足商店的大部分需求，从而把库存降至最低限度。采用持续补给计划后，即使顾客还没生成订单，A公司就已从收集到的销售点交易数据中知道该给顾客运什么货。在持续补给计划中，由于新系统开支的节省、脱销现象的减少、新货上架速度的提高和包装破损率的降低；A公司和参与持续补给流程的经销商可为顾客提供更低的售价。A公司和某商业公司通过对打折信息的共享，双方对变动的销售数据提出了更加准确的图形，避免了将产品放在货架上却没有足够库存的尴尬。为了减少库存费用、加速资金周转，A公司又开发了一项新技术，使货物离开货架时，产品信息已经进入数据库，可以更早、更频繁地获取销售数据。其运作程序如下：A公司的产品包装物上贴上小芯片，当顾客拿起产品（如牙膏）时，一条信息将会传递到存储货架；如果顾客放回产品，信息同样会被记录下来。货架传送给计算机每次交易信息，同时追踪到顾客拿取A公司产品的次数，之后将数据传送给A公司。根据从货架上拿走的产品，可以调整生产和分销计划。作为消费品市场主力军的A公司，取得数据的速度比一般厂商快许多，但目前，为在一线零售商收款台前通过条码扫描获得信息仍要等上4天。通过把时间缩短到小时，A公司相信能将产品销售工作做得更好。当然，该技术的应用成本相对较大，每个储存货架的电路板是10美元，每个包装物上的芯片为5美分。尽管不太乐观，且受到未来更先进技术的威胁，但都表达了公司致力于改善供应链的决心与努力。许多企业在不断寻求供应系统的改善，但只有少数企业着眼于整个供应网络。那些寻求改进供应系统的企业，不应忽视同供应网络中相关的所有企业建立伙伴关系的重要性，因为它们都影响企业改进供应链的最终结果。建立无失误、低成本、低库存的供应系统，以全面满足最终消费者的需求。问题： 1．供应商管理库存是将库存从供应链上一个环节转移到另外一个环节，对降低整个供应链的库存并无帮助，这样理解对吗？ 2．在实施供应商管理库存时信息技术有什么作用？ 3．A公司采用什么方法加快获取信息的速度？ 4．供应商管理库存在实施过程中应遵循哪些原则？
考题
问答题W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了变频家用空调器5000台。G家电销售公司在明知W公司侵犯H公司专利权的情况下，从W公司进货2000台，并已实际售出1600台。M宾馆在不知W公司侵犯H公司专利权的情况下也从W公司购入200台并已安装使用。H公司发现W公司、G公司和M宾馆的上述生产、销售和使用行为后，向法院起诉，状告W公司、G公司和M宾馆侵犯其专利权。
请依据我国法律分析以下问题：
M宾馆的使用行为是否侵权？是否应承担相应的赔偿责任？是否可以继续使用这200台空调器？
考题
问答题W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了变频家用空调器5000台。G家电销售公司在明知W公司侵犯H公司专利权的情况下，从W公司进货2000台，并已实际售出1600台。M宾馆在不知W公司侵犯H公司专利权的情况下也从W公司购入200台并已安装使用。H公司发现W公司、G公司和M宾馆的上述生产、销售和使用行为后，向法院起诉，状告W公司、G公司和M宾馆侵犯其专利权。
请依据我国法律分析以下问题：
G公司的销售行为是否侵权？是否应承担相应的赔偿责任？是否可以继续销售库存的400台空调器？
考题
问答题W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了W公司未经许可擅自使用H公司专利技术生产并销售了变频家用空调器5000台。G家电销售公司在明知W公司侵犯H公司专利权的情况下，从W公司进货2000台，并已实际售出1600台。M宾馆在不知W公司侵犯H公司专利权的情况下也从W公司购入200台并已安装使用。H公司发现W公司、G公司和M宾馆的上述生产、销售和使用行为后，向法院起诉，状告W公司、G公司和M宾馆侵犯其专利权。
请依据我国法律分析以下问题：
W公司的生产、销售行为是否侵权？是否应承当相应的赔偿责任？
考题
单选题美国的世界性连锁零售企业W公司通过和供货商之间构筑有效的自动补货系统，使供货商能够对其所供应的各类货物在门店的库存、销售情况了如指掌，从而自动跟踪补充各门店的货源。由于可以快速补充库存，W公司无须在仓库中保存大量库存，供货商承担了部分管理零售库存的任务，使W公司可以降低库存成本。其他职能领域同样如此，较低的运营成本使得W公司能够以比其他商店更低的价格销售商品。W公司运用信息技术实施的战略是( )。A
成本领先战略B
差异化战略C
集中化战略D
集中差异化战略
考题
单选题甲公司库存W产成品的月初数量为1000台，月初账面余额为8000万元，W在产品的月初数量为400台，月初账面余额为600万元。当月为生产W产品耗用原材料、发生直接人工和制造费用共计15400万元，其中包括因台风灾害而发生的停工损失300万元。当月，甲公司完成生产并入库W产成品2000台，销售W产成品2400台。当月末甲公司库存W产成品数量为600台，无在产品。甲公司采用先进先出法按月计算发出W产成品的成本。甲公司W产成品当月末的账面余额为（）。A
4710万元B
4740万元C
4800万元D
5040万元
考题
单选题以下哪个关于Kimberly-Clark和Costco在尿布供应链环节的关系的描述是错误的？（）A
Costco和Kimberly-Clark之间通过电脑共享尿布销售信息B
两间公司通过他们的零售管理库存计划C
Kimberly-Clark决定库存订单的数量以及每间商店需要的品种D
Costco员工在货架上销售尿布E
Costco可以从Kimberly-Clark库存管理中节省成本
考题
单选题2013年10月20日，甲公司与乙公司签订不可撤销的销售合同，拟于2014年4月10日以40万元的价格向乙公司销售W产品一件。该产品主要由甲公司库存自制半成品S加工而成，每件半成品S可加工成W产品一件。2013年12月31日，甲公司库存1件自制半成品S，成本为37万元，预计加工成W产品尚需发生加工费用10万元。当日，自制半成品S的市场销售价格为每件33万元，W产品的市场销售价格为每件36万元。不考虑其他因素，2013年12月31日甲公司应就库存自制半成品S计提的存货跌价准备为（）万元。A
1B
4C
7D
11
考题
问答题综合题：资料一：W公司是国际著名的大型零售企业之一。进入20世纪90年代以来，W公司以其骄人的销售业绩，在世界500强企业的排名榜上，走出了一条通往巅峰的稳健上升曲线。目前，在信息化建设上走在了零售业前沿的W公司，采用了视频会议系统，以解决各地相关员工赶往某地进行会议，花费高昂的差旅费的问题。在信息技术的支持下，W公司能够以最低的成本、最优质的服务、最快速的管理反应进行全球运作。尽管信息技术并不是W公司取得成功的充分条件，但它却是W公司成功的必要条件。可以说，所有的成功都是建立在W公司利用信息技术基础之上的。资料二：W公司公司风险管理的一道防线是风险管理委员会和风险管理职能部门两层系统。W公司风险管理委员会的职能主要是确保企业的风险管理落到实处，并对风险管理职能部门进行持续监控，具体包括：协助管理层决定公司的风险取向；负责建立和维护有效的风险管理制度并制定风险管理政策和策略；在公司内部建立起具有风险意识的企业文化等。风险管理职能部门主要是领导和协调公司各业务部门在风险管理方面的工作，具体包括：对各单位的风险进行组合式管理；协助和监督各业务单位进行内控的自我评估和管理，对财务和相关风险进行定性和定量分析等。根据上述资料，回答下列问题：（1）简述利用信息系统实施内部控制需关注的主要风险；（2）列举企业风险管理组织体系主要包括哪些内容，指出资料二中W公司所涉及的风险管理组织体系内容，并简述风险管理委员会的职责。
考题
单选题零售业沃尔玛的某些商品如“婴儿尿布”的库存控制由战略伙伴的供应商直接进行补货和门店的送货。这是供应链系统中的（）库存管理策略。A
联合库存管理B
JIT管理系统C
工作流管理D
多级库存优化
考题
单选题由供货商收到下游顾客的销售资料及目前的库存水准后，再依据预先制定的存货水准来补充顾客的存货，这种补货方式称之为VMI，即（）A
供货商管理库存B
共同管理库存C
零库存D
电子订货系统
热门标签
最新试卷