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华美公司是一家小型借贷公司，其在每一个新的期间都必须重新判断所有的费用来编制预算。该公司预算编制类型的缺点有（ ）。
A.它是一个复杂的、耗费时间的过程
B.管理团队可能缺乏必要的技能
C.不能拥有启发新观点的动力
D.它可能强调短期利益而忽视长期目标
B.管理团队可能缺乏必要的技能
C.不能拥有启发新观点的动力
D.它可能强调短期利益而忽视长期目标
参考答案
参考解析
解析：根据“其在每一个新的期间都必须重新判断所有的费用来编制预算”可以判断华美公司采用的预算编制方法是零基预算，选项A、B、D正确，选项C是增量预算的缺点。
更多 “华美公司是一家小型借贷公司，其在每一个新的期间都必须重新判断所有的费用来编制预算。该公司预算编制类型的缺点有（ ）。A.它是一个复杂的、耗费时间的过程 B.管理团队可能缺乏必要的技能 C.不能拥有启发新观点的动力 D.它可能强调短期利益而忽视长期目标” 相关考题
考题
乙公司是一家大型餐饮连锁企业，其使命为“在世界上任何一个社区都成为我们的员工最好的雇主，在每一家餐厅为我们的顾客提供专业优秀的服务”。该公司在全球多个国家设有分店，且分店数量一直以较快的速度扩张。该公司经营状况良好，但利润水平却不高。通过分析，发现主要原因是费用支出过大。针对每年居高不下的费用支出，公司决策层决定在全公司各个部门实行预算管理。要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门的预算，并在年底时对预算执行情况进行考核，考核结果与部门领导和员工的报酬直接挂钩。通过这种方式，公司绩效得到了明显改善。2007年以来，受全球经济危机影响，公司经营遇到了困难，尤其是在资金方面。为防止资金链断裂，2008年公司决定在未来三年内逐步撤出一些经营不好的地区，降低分店数量，减轻资金压力。问题：（1）该公司2008年开始采用的战略属于什么类型？具体包括几种类型？（2）该公司采取的预算管理办法中，主要采取的是哪种预算编制办法？该种预算编制办法有什么优缺点？
考题
甲公司是－家家电企业，2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降，2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除－些不必要的费用。 要求： 请结合材料分析，该公司采用哪种预算编制方法更为合理?
考题
固定预算又称静态运算，这种预算编制方法也称为增量预算或减量预算编制法，其假设前提是 ( )。A．现有的业务活动是企业必需的B．原有的各项开支都是合理的C．物业管理公司领导同意的D．增加费用预算是值得的E．政策允许的
考题
甲公司是一家“老字号”烧饼店，其在主料、辅料等货源采购方面选择由多家供应商供应，目的是保证这些原料在制作销售时得到及时、充足的供应。要求：分析该公司所采取的货源策略类型，并指出该种策略的优缺点。
考题
甲公司为一家在创业板上市的科技公司。为了进一步提高企业绩效，强化企业预算管理，自2020年起拟改变原有预算编制方法，以充分考虑科技市场环境的动态变化，以帮助管理层从长远视角对企业作出科学决策。
要求：根据资料，指出甲公司拟实施的新的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的缺点。
考题
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化。在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
要求：根据资料，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
考题
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从 2016 年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。有关资料如下：
(1)全面预算管理
①在预算编制方式上，2016 年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016 年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
②在预算编制方法上，2016 年 10 月，甲公司向各预算单位下达了 2017 年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以 2016 年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在 2016 年度预算的基础上经合理调整形成 2017 年度预算。
③在预算审批程序上，2016 年 12 月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成 2017 年度全面预算草案；2017 年 1 月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
(2)业绩评价体系
为充分发挥业绩考核的导向作用，甲公司对原来单纯的财务指标考核体系进行了改进，新业
绩指标体系分为财务指标体系和非财务指标体系。其中：财务指标体系包括经济增加值、存货周转率等核心指标；与原财务指标体系相比，用经济增加值指标替代了净利润指标，并调整了相关指标权重。财务指标调整及权重变化情况如下表所示：
假定不考虑其他因素。
要求：根据资料(1)中的第②项，指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
考题
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
要求：根据资料，指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
考题
甲公司为一家在上海证券交易所上市的汽车零部件生产企业。近年来，由于内部管理粗放和外部环境变化，公司经营业绩持续下滑。为实现提质增效目标，甲公司决定从2016年起全面深化预算管理，优化业绩评价体系。全面预算管理的有关资料如下：
（1）在预算编制方式上，2016年之前，甲公司直接向各预算单位下达年度预算指标并要求严格执行；2016年，甲公司制定了“三下两上”的新预算编制流程，各预算单位主要预算指标经上下沟通后形成。
（2）在预算编制方法上，2016年10月，甲公司向各预算单位下达了2017年度全面预算编制指导意见，要求各预算单位以2016年度预算为起点，根据市场环境等因素的变化，在2016年度预算的基础上经合理调整形成2017年度预算。
（3）在预算审批程序上，2016年12月，甲公司预算管理委员会办公室编制完成2017年度全面预算草案；2017年1月，甲公司董事会对经预算管理委员会审核通过的全面预算草案进行了审议；该草案经董事会审议通过后，预算管理委员会以正式文件形式向各预算单位下达执行。
要求：
1.根据资料（1），指出甲公司2016年之前及2016年分别采取的预算编制方式类型。
2.根据资料（2），指出甲公司预算编制指导意见所体现的预算编制方法类型，并说明该种预算编制方法类型的优缺点。
3.根据资料（3），指出甲公司全面预算草案的审议程序是否恰当；如不恰当，说明理由。
考题
甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2017年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2017年11月，甲公司启动2018年年度预算编制工作，此时甲公司应要求对乙项目编制（ ）。A.增量预算
B.零基预算
C.固定预算
D.弹性预算
考题
ABC公司生产一款产品。这款产品有3种型号：基本型、加强型和豪华型。该公司根据作业动因分配成本，豪华型花费成本动因最多，成本动因有20多项，企业想鼓励各产品经理关注作业，节省成本，以下哪种方法最合适：（）A、作业预算编制B、零基预算编制C、弹性预算编制D、增量预算编制
考题
某公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标。在上一预算周期内，该公司已经消除了许多作业浪费，现在希望能够集中精力开展增值作业并改善与供应商及客户的关系。请指出下面哪一项是对该公司最不利的预算解决方案。（）A、弹性预算编制。B、作业预算编制。C、零基预算编制。D、连续预算编制。
考题
某公司采用一种预算编制法，这种预算编制法重点关注生产、销售产品及服务所需的各种过程的成本。这种预算编制法称作（）A、过程预算编制。B、作业预算编制。C、总作业预算编制。D、可控性预算编制。
考题
Medico公司发现其年度预算在记录实际数据后很快便会过期。有时，在确定年度预算前，这一期间的实际准备工作已经开始，这使公司没有时间对变化中的因素作出反应。Medico公司希望预算尽可能地与时俱进，且管理层希望可以按需修订预算。哪种预算编制解决方案最适合Medico公司？（）A、弹性预算编制。B、作业预算编制。C、零基预算编制。D、连续预算编制。
考题
某公司正在鉴别、评估和选择需要投入大量资金并在将来能够带来可观收益的项目。该公司将考虑整个项目期限的预算，并评估多种不同的可选方案。这是以下何种举措的示例？（）A、滚动预算，因为该公司需要多个期间的信息。B、弹性预算，因为该公司可以使用多种可选方案编制此预算。C、用来帮助进行评估和鉴别的资本预算。D、用来评估每个项目的所有作业的作业预算。
考题
单选题某公司采用一种预算编制法，这种预算编制法重点关注生产、销售产品及服务所需的各种过程的成本。这种预算编制法称作（）A
过程预算编制。B
作业预算编制。C
总作业预算编制。D
可控性预算编制。
考题
单选题甲公司是一家食品生产企业，过去几年的经营保持稳定。在编制2013年预算时，公司管理层认为由于企业没有明显变化，因此建议以过去几年的预算基础来编制。根据以上信息可以判断，该公司的预算类型属于（ ）。A
零基预算B
增量预算C
活动预算D
责任预算
考题
多选题丁公司是一家民营单位，准备对2011年度的业绩情况做新的预算，但是该公司的专业人员为了工作上的方便，在编制预算时，使用以前期间的预算为基础来编制，在此基础上增加相应的内容，于是完成了2011年的业绩预算。对于这样的预算方法，其存在的主要缺点包括（ ）。A不能拥有启发新观点的动力B没有降低成本的动力C强调短期利益而忽视长期目标D是一个复杂的耗费时间的过程
考题
单选题Medico公司发现其年度预算在记录实际数据后很快便会过期。有时，在确定年度预算前，这一期间的实际准备工作已经开始，这使公司没有时间对变化中的因素作出反应。Medico公司希望预算尽可能地与时俱进，且管理层希望可以按需修订预算。哪种预算编制解决方案最适合Medico公司？（）A
弹性预算编制。B
作业预算编制。C
零基预算编制。D
连续预算编制。
考题
单选题某公司致力于持续改进并希望确保其预算编制流程能够支持这一目标。在上一预算周期内，该公司已经消除了许多作业浪费，现在希望能够集中精力开展增值作业并改善与供应商及客户的关系。请指出下面哪一项是对该公司最不利的预算解决方案。（）A
弹性预算编制。B
作业预算编制。C
零基预算编制。D
连续预算编制。
考题
问答题甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年11月，甲公司启动2010年度预算编审工作。要求：（1）编制预算常用的方法有哪几种？分别阐述它们的优缺点。（2）该公司应该要求乙化肥厂采用哪种预算编制方法更为合理？
考题
问答题甲公司是一家家电企业，2009年的报表显示公司费用大幅度上升导致利润下降，2010年初公司董事会决定编制预算并严格执行，以控制费用，公司董事会希望预算编制能够应对环境的变化并且能够识别和去除一些不必要的费用。要求：（1）编制预算的常用方法有哪几种？分别阐述它们的优缺点；（2）请结合材料分析，该公司采用哪种预算编制方法更为合理？
考题
单选题甲公司是国内一家上市公司。甲公司对其各子公司实行全面预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2011年10月，甲公司投资了一个新的项目乙（子公司）。2011年11月，甲公司启动2012年度预算编制工作，此时甲公司应要求乙项目编制（）。A
增量预算B
零基预算C
固定预算D
弹性预算
考题
问答题简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。
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